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企業大缺工、留才困難?端看老闆是否真心認同「人才是公司的最大資產」
看過不少由老闆一手創立的企業,曾經成功、叱吒一時,如今因機運、世道等各種不可控的因素走向衰微。而我發現,最後能決定一家企業到底起不起得來,撇開產品、商業策略不談,老闆或用人單位對於「人才」的看法和做法,往往是關鍵。記得早期在公司上班的時候,因為當時沒有疫情,Z世代(1990~2010)也還未上線,無
終獲金管會點頭!「最年輕董座」尹崇堯如何拆解南山人壽三大挑戰?
尹衍樑獨子尹崇堯終於坐上南山人壽董事長寶座!曾被「金管會」兩次面試駁回的尹崇堯,在歷經兩年的準備,在昨天父親節獲同意出任董事長。但這個董座可不好當,面對淨值危機、IFRS17、ICS等三大挑戰,不到40歲的他如何拆彈成功?金管會終於點頭!南山人壽大股東尹衍樑獨子尹崇堯獲准擔任南山人壽新任董事長,成為
搭起傳承的橋樑 跨世代各有所長激勵 Stay Young
「Young(年輕)」的定義是什麼?是年齡長幼?還是資歷深淺?富邦人壽今年的全新倡議「Stay Young」,希望透過兩代績優業務員對談,將真正的「年輕」,落實在工作之上,並讓每個人的人生,持續保有成長的動力,重新塑造「Young」的定義。生活有目標、接受挑戰 天天Stay Young從事保險業務工
從三坪大章魚燒店拚到知名餐廳,他選擇用「沒效率」創造上萬人流
日本企業家、暢銷書作家永松茂久,從三坪大的章魚燒店起步,成為知名餐廳的老闆、暢銷書作家、人氣演講者……能有這些成果,一切都源於看似平凡,但「非典型媽媽」說的話。母親曾勉勵他:「你要成為讓別人快樂的人。」而他的事業、價值觀、乃至所有一切,都是以這句話為主軸誕生的。(本文摘自《成為讓別人快樂的人》一書,
Google、IKEA都設「快樂長」,這個新興職位要做什麼?
「上班快樂嗎?」現在有許多公司特別關心員工的心理健康,因為他們相信,員工上班時愈快樂,工作效率愈好。《華爾街日報》指出,近年來出現一個新的職業──「快樂長」(Chief Happiness Officer, CHO)。在領英(LinkedIn)平台上顯示,從事「快樂長」或者主要工作為「增加快樂感」相
學歷不再等於學力和實力,職場即戰人才可遇難求!
1960年台灣出生人口有42萬多人,這是在網站上查得到最久的官方資料;當年的小娃娃,如今也到了算著日子等退休,看著兒女等抱孫的年紀了。但是,很抱歉!2021年台灣的出生人口陡降至15.3萬人,減幅高達六成。 少子化現象的延伸,是台灣的人力匱乏、人才斷層,進而對經濟發展、社會安定,逐漸而全面
蔡維奇為領導人畫重點:人事決策是關鍵
《哈佛商業評論》今年創刊100週年;遠見雜誌.天下文化事業群,於2006年取得全球繁體中文版授權,並於此百年慶之際,展開系列報導。本期專訪政大商學院院長蔡維奇,帶讀者掌握未來趨勢。 政大商學院創設於1958年,是台灣最早成立的商管學院,更是國內商管教育的重鎮。1980年商學院開辦的「企業家
三次經營危機,練就地表最強糧食家族
全球四大糧商之一的嘉吉(Cargill),其家族號稱地表最富有家族,但公司並未上市,且由專業經理人完全掌權,家族占董事會少數,這種模式如何運作?近日俄烏戰爭引發禁運及全球缺糧危機,也使得嘉吉(Cargill)這個品牌開始受人注目。嘉吉這個名字雖非家喻戶曉,卻是全球四大糧商之一。它2021年的營收超過
當下屬比你資深、開會還要看他臉色……給年輕主管:成為像「水」一樣的領導者
編按:資深團隊成員對主管造成的困擾,短則數月,長則數年;有人順利摸索出一些方式,有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。作者整理出與許多敬重的領導者訪談而來的有效經驗,提出「資深成員互動矩陣」的概念。(本文摘自《複利領導》一書,作者為賴婷婷,以下為摘文。)我剛當上主管時,團隊中有個成員,她不只資深,外貌
前10年的成功,導致下一個10年的失敗?旺宏董事長:天下沒有無所不能的事情
編按:當時旺宏從上半年就開始虧錢,本來以為下半年會賺回來,結果因為沒有新產品,缺乏競爭力,導致下半年也賺不回來,虧損的洞也就愈來愈大。然而為什麼會缺乏競爭力?這就是吳敏求重返旺宏,首要去了解的問題。(本文摘自《吳敏求傳》一書,作者為吳敏求/口述、楊倩蓉/採訪撰文,以下為摘文。)2002年7月,大病初
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