經營管理

管理最適化就像買3C要考慮CP值！不再一味追求最佳化

電價漲了！7月起，產業用電大戶調漲15％，一般小商家及1000度以下的住宅用戶不調整。對於一般企業來說，原料大漲，產品或服務價格勢必要反應成本；但是公用事業除了負有政策任務、照顧民生外，現階段還要避免惡化通膨燎原之勢。就營利事業的角度，一次漲足電價、彌補今年以來的鉅額虧損，並為未來的營運計畫儲備糧草

誰說環保與經濟很衝突？ 默克用科學與科技突破盲點，為經濟發展找到「永續」出路

一場全球疫情，強化了人們對於企業永續發展的關注，但對科學與科技大廠默克集團（Merck）來說，永續卻從來不是新的議題，而是橫跨三個世紀的日常。大多數人認識默克是從藥廠開始，實際上默克的事業版圖橫跨醫療保健、生命科學與電子科技三大領域。台灣默克集團董事長李俊隆補充到：「無論是延長、改善或孕育生命、解決

不過想了解團隊進度，一開口反而澆熄員工的熱情？主管應避免用「這3種問句」當開頭

編按：好的問題，能激發部屬潛力。用教練式領導帶團隊，若被教練者因為你的提問有一種「啊哈」、眼睛裡出現亮光似的頓悟，那就表示我們問了個好問題！而要能夠問出好問題，教練本身的心態更是重要的關鍵。（本文摘自《馴心》一書，作者為錢慧如，以下為摘文。）什麼是對員工有幫助的好問題？在我教練晤談與講課的經驗中，主

部屬跟你說：「我想去荒島找自由！」要怎麼回答？「教練式」領導者會這麼說

編按：長期以來，主管習慣扮演「解決問題」的角色，所以當事件一發生，主管的反應模式便是下指令、講經驗。主管們認為這是最有效率的方式，但有的時候，這樣的模式往往讓主管錯失了許多瞭解真相的契機。（本文摘自《馴心》一書，作者為錢慧如，以下為摘文。） 新進工程師到職半年，工作表現頗佳，主管面談時，除

老闆下班學〉創揚董座：二關鍵看懂《捍衛戰士2》的企業經營密碼

嚴峻疫情中，《捍衛戰士2》全球票房突破239億元新紀錄。這部電影，有人追的是回憶，也不乏追憶「逝去的青春與熱血」。台灣儲能先鋒「創揚」董事長李泰安，卻看到中小企業經營，一定要懂的兩大關鍵。票房續寫新紀錄4.1億元，本土疫情大爆發中，仍堅持上映，幾乎週週一票難求，《捍衛戰士2：獨行俠》已成嚴峻疫情下的

貨攬大亨關鍵一役，崴航曾俊鵬拚區塊鏈革新

他，曾是長榮、陽明的開疆業務先鋒，也是陽明危在旦夕時的關鍵引線人，更是台灣海運貨攬界大佬之一。69歲的崴航董事長曾俊鵬、44年海運人生，如何打造台灣數一數二的海運貨攬集團？2016年，陽明海運處於危急存亡之秋，上半年慘虧84億、公司也瀕臨倒閉。當時，交通部緊急找來長榮海運前董座謝志堅，才救下懸崖邊的

你找到ESG培訓班其實是江湖郎中？

淨零碳排已是全球共識，ESG更是企業熱門課題，現今也出現愈來愈多相關培訓班與工作坊，然而亂象也一一浮出：沒經驗假專家、課程學費昂貴、上課內容灌水，企業如何避免跌進花大錢沒效果的陷阱？隨著法規與全球趨勢，減碳已是企業必修課，ESG的推動更是企業頭疼的問題。「減碳該如何著手？」「ESG該如何進行？」「要