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唐心慧:面對、決斷、學習,升級應變力

關於工作,行銷CEO怎麼說?

謝明彧
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謝明彧

2021-10-27

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圖/唐心慧認為,工作者必須對學習非常飢渴。電通行銷傳播集團提供
圖/唐心慧認為,工作者必須對學習非常飢渴。電通行銷傳播集團提供

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本文出自 2021 / 11月號雜誌 35個2022人生新對策

大環境多變,很多人都強調工作者必須加強「應變力」,但應變力是什麼?不是每天忙著救火,也不只是單純的直覺反應,對我來說,應變力包含三項個人工作認知上的重新調整。 

第一是面對現實(face the reality),遇到改變發生,不是去抱怨為什麼會改變,而是接受改變的發生,並快速針對新現實做評估,找出合適的應對策略。 

第二是確認信念(keep your faith),面對新的現實,要做出判斷,前提是你要知道,為什麼做這個決定,目的和目標是什麼?更深一層,是知道你相信什麼、你又是誰?唯有如此,才能知道什麼決定是對的。 

5月疫情爆發時,我立刻決定全部人員居家上班,就算既定活動不能辦,客戶的生意還是要走。 

我很高興同仁都發揮很強的應變力,大家立刻確認現實有哪些限制、還有哪些變通可能,透過遠距開會,一面討論出新的策略,一面維繫好的服務、做出好的作品。 

這些應變方法,沒有人會教你,但當持續性的改變成常態,這就成為每個工作者都要面對的能力課題。 

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