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67年歷史的老牌傳產嘉泥，轉型曾一度卡關，一次的公司治理評鑑當頭棒喝之下，全體員工換上「董事長腦袋」，讓業績與評鑑表現優異，嘉泥如何做到？
全球歷經一年多的疫情肆虐，企業經營備受挑戰，但嘉新水泥去年不僅財務數字創佳績，公司治理績效更是往前「三級跳」。
2020年，嘉泥稅後淨利17.6億元，每股純益2.74元，雙雙創下近13年新高。而今年股東會，董事長張剛綸開場致詞，講完財務績效後，特別提到4月底公布的台灣證券交易所第七屆公司治理評鑑。
在全台1617家上市上櫃公司的評核結果，嘉泥首度躋身第二級距（6％～20％），相較去年僅得到第五級距（51％～65％）的表現，大幅提升三個級距。不僅如此，今年還首次被納入台灣指數公司的「公司治理100指數」成分股，讓張剛綸難掩欣喜。
當ESG（環境、社會、公司治理）已成全球企業顯學，上述成就意味著嘉泥在兼顧追求經濟與永續發展的平衡工程中，漸漸進入世界標準，而這也讓嘉泥內部同仁對公司的轉型之路信心大增。
