教育

忠言為什麼逆耳？！

最近，我在網上做了一個很有趣的實驗，表面上像智力測試，但重點並非如此。如果你好奇，可以先上網試試看，然後再回來繼續讀：http://goo.gl/UyHeAb。讓我先敘述這個實驗的過程：題目是，請猜出這個數字順序背後的潛規則：2、4、8。可以輸入任何數字來測試這個規則，測幾次都沒關係。我當時輸入了4

為什麼請不到工程師？

「Jamie， 都怪你大力鼓吹創業，害我們公司都找不到工程師！」從網路、電子商務到金控，這陣子，有愈來愈多企業老闆跟我這樣反映（意思是工程師都跑去創業了，沒人要去企業工作）。但事實是，人真的不是我殺的。我的確有在鼓勵有志青年創業，主要透過我的MR JAMIE網誌。但這個網誌已經寫了6年多，並不是近期

掌握VPNCN，才有贏的機會

談了一系列拜訪客戶的know-how，今天我們來談拜訪客戶到底要注意什麼?首先我會問一個問題：「你這次拜訪客戶的目的是什麼？」大多時候是答不清楚的，我的同仁也常常突然答不出來或僅表達要做什麼什麼⋯⋯。但這種答案都是憑直覺在做事，或只想到自己而忘了最重要的客戶價值。 先掌握拜

沙漏型操作，讓品牌飛上國際

所有策略都是一種選擇，品牌策略亦是。根據達瓦爾「品牌C-D地圖」（centralitydistinctiveness)，不論走核心性的市場戰略，還是獨特化的品牌印象，所有選擇最重要還是要看企業要傳達什麼樣的信仰價值給消費者。「我看見了!看見藝術，看見對話，看見意志，看見信賴，看見樂園，張開羽翼， 往

C-D象限繪出你的品牌地圖

要讓品牌在所屬的產品類別中居於核心位置，還是要顯得獨特？核心品牌，像是飲料業的可口可樂（Coca Cola）與速食業的麥當勞（McDonald’s），它們能左右這類產品的動態，包括消費者偏好、定價、創新的步伐與方向。獨特品牌，則如汽車中的特斯拉（Tesla）與啤酒中的雙X（Dos Equis），在眾

BCG超強顧問，教你做簡報

也許你常幫老闆整理簡報、製作資料提報客戶，但你所整理的這些商業資料，是不是曾經出現過以下問題？>資訊過多，雜亂無章>想傳達的事情不明確>看似美觀，內容卻毫無邏輯性>資料整體缺乏連結性把剪不斷理還亂的資料丟給客戶或老闆，用這樣的資料向他們說明，不僅事情說不清楚，更無法得到任何回應，一切都是在「做白工」

科技突破時空，每個孩子都能自學

科技的發展讓教育有了全新面貌。多年前我知道可汗學院，發現這是能突破時間、空間和速度限制的學習方式，還在就讀醫學系的我，錄製了幾支影片，之後有家長寫信來說，家裡沒錢讓小孩補習，但小孩看了影片，終於弄懂細胞分裂的概念。收到這樣的回饋讓我好興奮，原來，科技可以提供資源讓孩子在任何時間、任何地點，用自己的速