「Jamie， 都怪你大力鼓吹創業，害我們公司都找不到工程師！」
從網路、電子商務到金控，這陣子，有愈來愈多企業老闆跟我這樣反映（意思是工程師都跑去創業了，沒人要去企業工作）。
但事實是，人真的不是我殺的。
我的確有在鼓勵有志青年創業，主要透過我的MR JAMIE網誌。但這個網誌已經寫了6年多，並不是近期才開始，它的閱覽人次過去一、兩年也只有微幅的上升，所以要說我的鼓吹近期特別奏效，實在當之有愧。
從這兩年來申請我與夥伴經營AppWorksAccelerator創業加速器的團隊數量，也可略知一二。最近才剛截止的AppWorks AcceleratorClass #11申請，總共收到了149份申請書，較兩年前約增加30%。其中因為讀了我的網誌、專欄、《創業》等書，或是聽了我的演講，而來申請的數量，卻反而下降了12.5%。
所以我的鼓吹應該不能說是工程師都跑去創業的主因。真的要說，只能歸納為原因之一。
更重要的是，企業近來感受到的軟體工程師招聘困難，其實跟創業沒有太大關係。
根據我們的估計，台灣每年有約500至1000家網路新創公司
成立，團隊規模平均約3人，其中工程師約占一半。
也就是說，台灣每年有約750至1500位工程師投入創業。這數量聽來不少，但事實是我們的高等教育一年可畢業2萬9000名資工相關科系學生，以及1萬1000位電機人才。相除之下，投入創業的比率根本是不到4%的鳳毛麟角。如果再考慮科技新創公司平均5年存活率不到20%，那因創業而從此離開人才市場的軟體人才，甚至不到1%。
所以近期從網路、電商、媒體、電信，到人才最愛的金控，紛紛碰到的工程師日益短缺問題，跟創業沒有太大關係，而是背後有更巨大的結構性因素。
首先，電子商務在過去幾年持續以20%以上年增率成長，交易額每年已達5000億左右，也因此吸引愈來愈多企業增加投入。不僅原先的PChome、Yahoo!兩大集團持續成長，富邦集團旗下的Momo購物也在近年橫空出世，交易額快速追上領先群。此外，東森集團旗下經營東森與森森購物、統一集團的博客來、國泰集團的Treemall、新光集團的Payeasy與剛剛分割出去的17life、聯合報旗下的udn買東西、燦坤快三等等，都有一定成績。非集團方面，Lativ、Gomaji、創業家兄弟、OB嚴選等，也都達到每年數10億營業額。
這些電商公司，每創造1億的年交易額，往往需要雇用2至10位人才，其中工程師比
率約是一至三成（近兩年來大家紛紛投入研發門檻更高的行動商務，這個數字有上升趨勢）。所以當整個產業的交易額每年成長近千億，這也代表著近千位的軟體人才需求。
另一方面，網路廣告行業每年有161億的營收，過去幾年也是以13%-18%年增率成長。這個垂直領域雇用的人才數量有數千名，原先多以業務為主，但近兩年由於程式自動化廣告交易的快速發展，對於軟體工程師的需求也正大幅上升。
此外，以Google、Facebook、LINE、獵豹移動等為首的國際通訊、社交、工具類網路公司，近年來也在台灣大舉招兵買馬，紛紛吸納了數10、甚至上百位軟體人才。
當市場對於軟體人才的需求不斷提升，很可惜的是，我們的教育體系由於種種官僚結構，並無法適時隨之調整。也因此，才會有企業今日感受到的工程師招聘困難。
往前走，這個供需問題還會日益嚴重，因此企業必須改變人才策略，以下是幾點實務的提醒：
1 把吸引、留下一流軟體人才定義為核心能力
既然工程師在未來10年注定成為珍貴的稀缺資源，
那麼如何吸引並留下其中優秀者，必須成為企業最重要的核心競爭力。
2 建立工程師文化
好工程師理性而客觀，喜歡用科學方法解決問題，要吸引他們，公司必須建立尊重事實與數據的文化，而不隨主管心情起舞。
3 做真正有意義的軟體產品
多數工程師喜歡自己的作品，能夠改變廣大用戶的人生。因此當一家公司研發的產品影響層面愈廣、愈深時，越能吸引優秀的工程師加入。
4 減少繁文縟節
相對的，工程師厭惡企業的各種防小人管理制度。在美國，愈來愈多公司的產品經理，主要工作是幫助工程師解決申請設備、填寫假單、報銷費用等等瑣事，讓他們更能專注在產品之上。
5 提供精進機會
最後，好的工程師都想進步，因此如果在一家企業可以跟強者學習，或是鑽研更多好的工具與方法，那麼對他們而言，這工作就不只是工作。
