林之晨

寫作的重要

透過《30》這個專欄，每個月傳遞一些理念給大家，已經有近6年的時間。在這段期間，我自己從《30》25~35歲讀者群的中堅，畢業成為年近40歲的前輩；從一個幼稚園小孩的爹，變成一個小學生加另一個幼稚園小孩的爹。我服務的AppWorks之初創投，從當年草創初期的我與1 位同仁，成長為現在近20人的作戰部

期望管理，別當放羊小孩

近期在一家我們投資的公司董事會上，執行長遭到董事們猛烈的砲火抨擊，主因是公司連續9個月都沒達到去年設下的業績目標，每月的虧損還不斷放大，有幾位董事對他失去耐心，接連重口批評他的判斷、質疑他的經營能力，其中一位投資人甚至提出要撤換執行長。事實是這家公司的表現並沒有不好，在同一個垂直領域裡面，它們是台灣

台灣出發，面向大東南亞

近年來，人口總數高達6.2億的東南亞，經濟開始起飛，台灣年輕人該如何抓住這波大浪？在我看來，除了用長期持有東協基金等方式投資，或是直接搬到當地就業、創業之外，還有一個相當值得推薦的策略，我稱它為「先台灣、後東南亞」。換言之，先在台灣創造一個成功的模式，然後再延伸到東南亞市場。推薦這個策略主要有以下幾

Omni通路時代來臨

自從智慧手機普及以來，愈來愈多零售、服務業者在講O2O，所謂Online-to-Offline，亦即把消費者從線上平台引導到線下商店，或是Offline-to-Online，也就是把線下商品放到線上銷售。可惜多數時候，這兩種觀點都是見樹不見林的。 線上線下沒有分界首先，台灣智慧手機普及近80%、民

跳槽網路前，先觀察創辦人

前陣子參加了一場由政大學生舉辦的「與業界人士交流」活動，大概是感受到數位經濟蒸蒸日上，這群即將踏入社會的青年學子，都非常好奇如何選擇一家最具潛力的網路、電商公司加入，又如何能讓自己成為這個領域炙手可熱的人才。《30》的讀者，多半應該已在業界服務。但如果你服務的公司業務青黃不接，產業前景堪慮，正在思考

懂程式好比學英文

雖然並非一夜之間，但一步步的，網路與科技正在改變全球人類的生活型態、重新定義企業運作的方式，也改寫工作的內涵。在這每天更數位化的世界，懂程式正在變成基本技能──就如同在國際化世界，懂英文是基本技能一樣。事實上，10年之後，不懂英文應該會隨著翻譯工具成熟而問題變小，但懂程式的重要性恐怕只會日益增高。加

員工主動加班，老闆賺到？

過去半世紀，製造業是台灣最重要的成長引擎，也因此，KPI、SOP、成本導向等從製造衍生出來的管理思維，深植在政府與民間組織，一路沿用到後來的服務、設計、文創，乃至今日的數位經濟行業。製造的本質是重複，價值鏈上的每個工作人員大多在反覆執行已知的任務，因此能用愈低的平均成本、愈短的時間完成，便會有愈高的

快發動數位經濟引擎

年後的台灣，瀰漫著詭譎的氣氛。歐洲央行持續寬鬆貨幣、國際資金氾濫，導致殖利率相對較高、股價淨值比相對較低的台北股市，突然成為國際熱錢追逐的標的，大盤指數從1月下旬開始，2個月內上漲了1千多點，成為近期全球表現最佳的資本市場。再加上新政府即將上任，大家對未來似乎充滿希望。但如果你打開實質的經濟數據，台

最安全的，最危險！

從事創業者輔導、教育近6年，我最大的領悟，就是真正有效的教育，不是言教、也不是身教，而是「不教」。親身經歷痛的領悟舉例來說，前幾天，有個加入AppWorks一年的創業者突然傳來一個訊息，她說：「Jamie, 我們團隊前陣子換了技術長，之前那位能力超強，但是跟我價值觀非常不合，因此過去一年團隊總是浪費

每個成功企業都是社會企業

最近兩、三年，台灣吹起一股「社會企業」風，許多年輕人紛紛投入創辦這種新型態公司，不少政府單位也出來鼓勵，甚至連社企創投基金都被成立。所謂社會企業，簡單來說，就是公益組織與營利事業的合體。 傳統公益組織的難題傳統的公益組織，肩負著解決社會問題的任務，但經濟上往往仰賴政府與民間的贊助。因此，這些組織的