透過《30》這個專欄，每個月傳遞一些理念給大家，已經有近6年的時間。在這段期間，我自己從《30》25~35歲讀者群的中堅，畢業成為年近40歲的前輩；從一個幼稚園小孩的爹，變成一個小學生加另一個幼稚園小孩的爹。我服務的AppWorks之初創投，從當年草創初期的我與1 位同仁，成長為現在近20人的作戰部
近期在一家我們投資的公司董事會上，執行長遭到董事們猛烈的砲火抨擊，主因是公司連續9個月都沒達到去年設下的業績目標，每月的虧損還不斷放大，有幾位董事對他失去耐心，接連重口批評他的判斷、質疑他的經營能力，其中一位投資人甚至提出要撤換執行長。事實是這家公司的表現並沒有不好，在同一個垂直領域裡面，它們是台灣
近年來，人口總數高達6.2億的東南亞，經濟開始起飛，台灣年輕人該如何抓住這波大浪？在我看來，除了用長期持有東協基金等方式投資，或是直接搬到當地就業、創業之外，還有一個相當值得推薦的策略，我稱它為「先台灣、後東南亞」。換言之，先在台灣創造一個成功的模式，然後再延伸到東南亞市場。推薦這個策略主要有以下幾
自從智慧手機普及以來，愈來愈多零售、服務業者在講O2O，所謂Online-to-Offline，亦即把消費者從線上平台引導到線下商店，或是Offline-to-Online，也就是把線下商品放到線上銷售。可惜多數時候，這兩種觀點都是見樹不見林的。 線上線下沒有分界首先，台灣智慧手機普及近80%、民
前陣子參加了一場由政大學生舉辦的「與業界人士交流」活動，大概是感受到數位經濟蒸蒸日上，這群即將踏入社會的青年學子，都非常好奇如何選擇一家最具潛力的網路、電商公司加入，又如何能讓自己成為這個領域炙手可熱的人才。《30》的讀者，多半應該已在業界服務。但如果你服務的公司業務青黃不接，產業前景堪慮，正在思考
雖然並非一夜之間，但一步步的，網路與科技正在改變全球人類的生活型態、重新定義企業運作的方式，也改寫工作的內涵。在這每天更數位化的世界，懂程式正在變成基本技能──就如同在國際化世界，懂英文是基本技能一樣。事實上，10年之後，不懂英文應該會隨著翻譯工具成熟而問題變小，但懂程式的重要性恐怕只會日益增高。加
過去半世紀，製造業是台灣最重要的成長引擎，也因此，KPI、SOP、成本導向等從製造衍生出來的管理思維，深植在政府與民間組織，一路沿用到後來的服務、設計、文創，乃至今日的數位經濟行業。製造的本質是重複，價值鏈上的每個工作人員大多在反覆執行已知的任務，因此能用愈低的平均成本、愈短的時間完成，便會有愈高的
年後的台灣，瀰漫著詭譎的氣氛。歐洲央行持續寬鬆貨幣、國際資金氾濫，導致殖利率相對較高、股價淨值比相對較低的台北股市，突然成為國際熱錢追逐的標的，大盤指數從1月下旬開始，2個月內上漲了1千多點，成為近期全球表現最佳的資本市場。再加上新政府即將上任，大家對未來似乎充滿希望。但如果你打開實質的經濟數據，台
從事創業者輔導、教育近6年，我最大的領悟，就是真正有效的教育，不是言教、也不是身教，而是「不教」。親身經歷痛的領悟舉例來說，前幾天，有個加入AppWorks一年的創業者突然傳來一個訊息，她說：「Jamie, 我們團隊前陣子換了技術長，之前那位能力超強，但是跟我價值觀非常不合，因此過去一年團隊總是浪費
最近兩、三年，台灣吹起一股「社會企業」風，許多年輕人紛紛投入創辦這種新型態公司，不少政府單位也出來鼓勵，甚至連社企創投基金都被成立。所謂社會企業，簡單來說，就是公益組織與營利事業的合體。 傳統公益組織的難題傳統的公益組織，肩負著解決社會問題的任務，但經濟上往往仰賴政府與民間的贊助。因此，這些組織的
最近台灣電子業很瘋物聯網，覺得那是他們期待以久的救世主。但如果你仔細研究科技發展的近代史，就知道事情根本不是這麼一回事。 第一代物聯網：個人電腦在80、90年個人電腦崛起的時代，全球有許多成功PC品牌與製造商，像IBM、HP、Dell、Acer、ASUS等，都靠參與個人電腦上下游相關活動，建立正向
在AppWorks，我們每年都會組織一次矽谷參訪團，邀請約20位稍有成就的台灣創業家，一起去灣區拜訪Google、Facebook、LinkedIn等世界頂尖網路公司，與他們的高管交流，學習這些一流企業的管理思維與方法。由於年年都去，每次都可以明顯感受到矽谷一年來的成長。在11月中，我們再次踏上了今
站到浪尖，才能起乘。抓住風口，才能高飛。雖然人生中充滿各種可能性，但選擇順勢而為或是逆勢而行，卻往往是影響結果最重要的關鍵。28年前的年輕人，加入晶圓代工，跟著台積電、聯電崛起，是他們最好的選擇。18年前的年輕人，加入IC設計，搭著聯發科、晨星半導體等火箭升空，是最好的選擇。8年前的年輕人，加入智慧
階段1：粉絲團經營大賽
1. 網路是年輕人的世界
隨著行動裝置日益普及，消費者的時間也愈來愈被網路占據──不僅走路、開車時要邊滑手機，甚至在高級餐廳中，你也經常看到一家4口，沒人聊天，只是各自忙著他們眼前的手機、平板。在這消費者全面「黏網」的新時代，企業如果無法有效透過網路與他們溝通、了解需求、進而提供適切且優質的線上消費體驗、服務管道，很快將會被
1 把吸引、留下一流軟體人才定義為核心能力
「Jamie， 都怪你大力鼓吹創業，害我們公司都找不到工程師！」從網路、電子商務到金控，這陣子，有愈來愈多企業老闆跟我這樣反映（意思是工程師都跑去創業了，沒人要去企業工作）。但事實是，人真的不是我殺的。我的確有在鼓勵有志青年創業，主要透過我的MR JAMIE網誌。但這個網誌已經寫了6年多，並不是近期
以下是我建議的基本心態重組：
政府近日修改《勞基法》，將原先的雙週84小時規定，降低為每週40小時，亦即單週減少2小時，並明訂每月加班不得超過54小時。不少官員、記者都表示將有800萬人受惠，是廣大工作者的勝利。但說實在，這邏輯根本完全與時代脫節。在工業革命為主的20世紀，多數人在工廠裡進行製造相關的勞力密集工作，為了保護國民健
「這是年輕人的時代！！！」上個月7日，阿里巴巴創辦人馬雲以此為題，給全公司3 萬名員工發了一封公開信，正式宣布集團CEO的工作交棒給1972年出生的張勇。不僅如此，馬雲在信中同時宣布，阿里巴巴集團將全面由70 後，也就是台灣俗稱的六年級生掌控兵權，第一代五年級高管把經營權移交出去後，則將專注在集團戰
近期受邀前往上海，參與了有「電商奧斯卡」之稱的艾奇獎年度頒獎盛會，真是讓我大開眼界。以3C 周邊品牌起家的品勝電子，推出了「當日達」網路商城，但他們沒有要像PChome、Amazon 一樣蓋集中式萬坪倉儲；相反的，他們要在全中國拓展4000 家小型實體加盟店，透過這些店來滿足所有網路訂單24 小時到
1 永遠從Why開始
過去兩年， 在Net ix 以行為分析為基礎造的《House of Cards》（中譯：《紙牌屋》）影集爆紅的同時，大數據也成了現代企業經營的顯學。無論是消費、金融、電信、交通，甚至是政治、慈善，所有的研討會上，一定可以看到大數據的身影。似乎人類組織有史以來的行銷、管理等問題，有了Data，全部都可
1 把運動納入行事曆
隨著阿里巴巴以歷史性的 2200 億美元市值掛牌上市，以及太陽花學運、柯文哲獲勝的相繼崛起，2014 年下半以來，社會上下都明顯感受到這股網路狂潮，正加速席捲而來，很有可能將顛覆我們已知的所有行業。身在這樣的大時代，好幾位在大公司擔任中階主管的讀者，近日不約而同寫信來跟我分享他們年後離職創業的計畫，
健康的身體很重要。直接而言，它讓你減少病倒、就醫的時間浪費，增加每天的工作品質與思考效率。間接而言，它讓你不受長期病痛之苦，保持心情愉悅，更專注在事業上，增加同仁、夥伴對你的信賴感，啟發大夥一起追求更健康的身體，更高的生產力。這些大家都知道，但回到現實，忙碌的現代管理者生活，往往很難抽出時間運動。每
■Mobile ＞Desktop行動已經遠超過桌面
新年快樂！去年11月我帶了13 位台灣優秀的創業家前往矽谷取經， 拜訪了包括Google、Facebook、Twitter、Square、Evernote 等在內12 家代表性的網路企業，帶回滿滿的啟發與收穫。其中幾乎每家企業都會談到，我也認為是現在起所有企業管理者都必須注意的題目，就是行動優先，也
慎選鈴聲，因為它代表了你
