經營管理

搶進衛星電池市場！佐茂打造新賽道，布局太空能源供應鏈

在低軌衛星帶動下，全球能源供應鏈正加速重組。走過行動電話年代的起伏，佐茂憑藉製造韌性與前瞻布局，悄然站上新一波成長浪頭，寫下台灣電池產業的進擊篇章。高雄前鎮科技產業園區一處大樓內，藏著上百個數十坪至數百坪的辦公室與工廠，如果不開門，根本不知道每個地方的用途，就像拆盲盒，處處是驚喜。 而電池

串流壓境、院線衰退，秀泰為何敢在大巨蛋開最貴影院？

大巨蛋秀泰影城以全台最貴影院之姿登場，不僅票價逼近700元，特殊廳更打造堪比演唱會的沉浸體驗。面對串流崛起與影城家數下滑趨勢，大巨蛋秀泰影城以高端升級策略逆勢突圍。 台北大巨蛋園區的影城棟二至五樓，坐落著全台最新開幕影院「大巨蛋秀泰影城」，營業面積超過3000坪。走進挑高兩層樓的大廳，視線

國泰人壽劉上旗 ✕ 鄒開蓮：當Z世代的「Why」與X世代的「How」相遇時

Z世代正帶著「錢多、自由、有意義」的工作觀，逐步成為職場中的新主力。他們在意的不只是「做什麼」，而是「我為何而做」——Why should I do this？他們追求的不只是薪資與升遷，而是工作的意義與自我實現。 這股新浪潮正迎面撞上X世代中堅幹部熟悉的「How」（如何執行）。X世代相信

台積電法說會的成功秘訣：「問責文化」讓原始股東投資報酬率高達951倍

台積電3個最重要的利害關係人依序為：股東、員工、社會。張忠謀董事長非常重視法說會，他也要求台積電的主管都必須聆聽線上法說會。由於高階主管長期對股東的重視，持續耕耘公司的基本面，每季透過法說會和投資人溝通，自公司成立 30 年以來，原始股東的投資報酬率高達 951 倍；上市時購買台積電股票的股東，投資

創辦人最後關鍵行動！四步驟布局穩健接班藍圖

對創辦人而言，退休前的接班選擇比創業更困難。家族企業缺乏接班規劃，使交棒更加複雜。本文以創辦人視角拆解接班流程，協助在退休前做出最關鍵的決策。全球約七成家族企業創辦人未建立接班計畫，使企業在退休潮來臨時，暴露於家族紛爭、治理失衡及被迫出售的風險。創辦人身兼領導者與所有者，交棒的複雜度遠高於一般經理人

36歲台灣人操盤！嘉實多搭AI基建商機，從潤滑油賣到資料中心冷卻液

全球瘋AI資料中心，英國石油旗下的知名潤滑油品牌嘉實多，也要搶攻相關商機！負責操盤嘉實多「熱管理」解決方案的，竟是去年才加入集團、現年36歲的台灣人黃建棠。他如何替嘉實多從汽車潤滑油賣到資料中心冷卻液，甚至做起系統整合生意，躋身全球雲端服務供應商巨頭供應鏈要角？「很多人會問我說，你確定要冒這個險嗎？

找出企業盲點、發掘隱藏成本！「作業價值管理」破解三大迷思

編案：在企業經營中，成本控制往往是最敏感卻也最容易誤判的環節。政大會計系講座教授吳安妮，近40年來專注於管理會計的研究與推廣，將34年的研究成果與實務驗證整合運用，提出作業價值管理（Activity Value Management， AVM），結合理論與實務，，協助企業從細緻的成本分析與多元績效衡