經營管理

從磐石獎到國際公益，旅美企業家羅麗惠以教育翻轉命運

根據內政部及教育部統計，台灣約有60萬名新住民及28萬名新住民子女，這些家庭常因語言隔閡與經濟困難，導致孩子的教育資源極度匱乏。旅美企業家羅麗惠看見這些家庭的困境攜手嘉義大林鎮鎮長許有疆及苗栗公館鄉長何在鑫，伸手為64位新住民家庭的小孩點亮人生方向。她提供不只是物質的援助，更將改變自己命運的教育之光

Z世代不躺平！他把黃仁勳那套搬進工廠，員工搶當小CEO

當多數企業苦惱於Z世代「躺平」，汎銓這家半導體檢測廠的員工卻自發「爆肝輸出」。關鍵不在加薪，而是在一位二代接任策略長後，大膽導入黃仁勳的管理心法。他打破階級，讓基層聲音直達決策核心，員工不再只是螺絲釘，而是有主人翁意識的「小CEO」。在多數人眼中，二代接班意味著順理成章的權力交接。但半導體檢測分析公

擺脫七大心魔！領導者從個人盲點到團隊成長的關鍵行動

面對組織停滯與團隊低效，真正的障礙常來自領導者內心。本文揭示七種常見的領導盲點，教你以三個步驟重塑思惟、帶領團隊走出限制，創造突破成果。許多領導者的失敗並非源於外部挑戰，而是內在信念形成的「潛在障礙」。這些想法影響領導方式、團隊協作與組織效能。顧問公司Paravis Partners創辦人暨執行長威

短期虧損戰略：亞馬遜與星巴克長期獲利的商業智慧，是「這2個字」

古人常常教導我們「吃虧是福」「吃虧就是佔便宜」。成功的企業家和企業往往採取長期的視角，願意在短期內做出犧牲以實現長期目標。透過提供優質服務和產品，企業可以培養客戶忠誠度，這有助於穩定收入並提升市佔率。（本文節錄自《商道》一書，作者：楊志勇，商周出版，以下為摘文。）至少在商業世界中，吃虧常常是一種為了

企業高層愈投入，教育訓練效果愈好？

【新世代領導】許多企業會強調「人才是最重要的資產」，但在推動教育訓練時，高層主管卻沒有展現應有的重視，導致基層人員虛應故事。訓練課程是否能發揮成效，或只是大家「走過場」，端看最高執行者是否有親自參與的心態。上個月，我參加一場醫學中心等級的高階主管演講，舉辦的規模相當盛大。為達到最佳訓練效果，最初與我

創新轉型要成功，請先讓知識「動」起來！

企業想推動變革與轉型，有一個成功關鍵在於：內部知識是否有效流通？而這點有賴於團隊成員之間實際交流的「弱連結」與「強連結」。在工作型態多元化與AI工具大行其道的當下，這點更值得企業領導人深思。我長年在企業內推動變革與轉型，很清楚地知道，轉型這件事，絕對不是CEO說了算。特別是當轉型牽扯到新知識、新技術

自我管理第一步！看到自己的厲害

我們總會不由自主地羨慕起別人的成就，認為「別人都好厲害」，而忽略了自己多年來努力經營的結果，同樣有閃閃發光之處。畢竟，唯有從肯定自我開始，就能真正自我管理，達到最好的成就。有天晚上，我接受身為社團創辦人的好友邀約，進行一場線上的訪談和分享。陪伴我們的，還有線上100多位共學伙伴，一起度過了非常美好的