經營管理

從亞馬遜看企業成長：關鍵不在是否遭遇經營挫折，而在能否創造「第2曲線」

從企業經營的本質來看，在經濟學裡有「邊際效益」的觀點，一開始的投入所帶來的效益通常較高，隨著投入增加，效益則逐漸遞減。這些挫折並非特例，而是經營過程中的常態，真正的關鍵不在於企業是否遇到挫折，而是在面對動盪時，能否迅速應變並做出必要的創新與調整，這也就是我們所說的「第二曲線」。（本文節錄自《創業家管

打破「竹子天花板」！滙豐任命劉宏敏出任全球私人銀行CEO，再寫國際金融新里程

滙豐控股（HSBC）宣布，任命前花旗集團高階主管劉宏敏（Ida Liu）出任 HSBC Private Bank 新任執行長，全面負責集團全球私人銀行業務。此項人事案不僅是滙豐在高資產財富管理領域的重要布局，也被視為華裔女性在國際金融體系中突破「竹子天花板」的關鍵時刻，對台灣社會而言更具有高度象徵意

把母愛化為創業動力！葉安淇如何打造國際伴手禮品牌？

她是媽媽，也是創業家！從全職主婦到創辦「唐舖子」，葉安淇因孩子的健康需求走上創業之路，憑著母愛與毅力，一步步將自家廚房手作發展為國際伴手禮品牌。她的故事不只是女性創業的典範，更展現母親在困境中轉化愛與勇氣的力量，為孩子開創希望與未來。談起「唐舖子」創辦人葉安淇的創業之路，其實走得艱辛，她的創業是不得

創新論壇1〉人才決定未來 AI世代正在重構競爭力

面對不可逆的生成式AI浪潮，一個至關重要的議題浮現：人們該如何培育出能駕馭並引領這個AI時代的關鍵人才？當AI浪潮席捲全球，教育體系又該如何與未來的產業與需求密切結合？2025遠見高峰會專題論壇便以「培育AI時代領跑人才」為題，由台灣地方創生基金會董事長陳美伶擔任主持人，並邀請到長庚大學校長湯明哲、

納智捷案裕隆放手了！鴻華先進砸7億元成百分百子公司

裕隆（2201）與鴻華先進（2258）19日聯合召開重訊記者會，針對市場討論已久的納智捷（LUXGEN）給出最終答案。雙方董事會決議通過，鴻華先進以7.876億元將全數股權吃下，納智捷也仍將留存，人員也將全數保留，納智捷全台經銷據點在完成交割後，將更換為鴻華先進的品牌識別標誌。不過完成時間未定，仍待

日本經營之神密技！松下幸之助「水庫管理學」，教你打造抗風險企業體質

編按：在瞬息萬變的市場環境中，企業若僅追求短期效率，往往容易因意外衝擊而陷入困境。《松下幸之助的實踐經營哲學》提出「水庫式經營」理念，提醒企業應在人力、資金、技術、設備等面向預留適度緩衝，如同水庫調節水源，才能在景氣波動或需求突變時，保持穩定與韌性。這不只是資源管理的智慧，更是一種居安思危的經營態度

好市多如何練成基業長青？解密創辦人辛尼格初心

好市多能在創辦人退休後，仍維持低價與高信任，關鍵不在規模，而在一套被反覆實踐的初心與紀律。從照顧員工到堅守倫理，這些選擇形塑出難以複製的長青體質。創辦人退休，往往是一道分水嶺。曾叱吒一時的企業，少了靈魂人物，策略開始搖擺，文化逐漸稀釋，最後只剩下一串漂亮卻空洞的財務數字。但好市多走出一條不一樣的路。