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ChatGPT、Tesla爆紅不靠運氣,靠「它」!創造「風口」的4大條件
風口不是偶然的運氣,也不是突如其來的天賜商機。從商業與策略的角度來看,風口的形成是一種結構性變動下的結果性機會,其本質來自多個力量的交會與放大,而這些力量包括了技術創新、政策推動、社會文化變遷、消費行為重組等。(本文節錄自《掌握趨勢的風口思維》一書,作者:江勇慶,商周出版,以下為摘文。)條件1.趨勢
你的企業未來能存在嗎?
2017年,發生了幾件事,回眼望去,它已勾勒出今日「人工智慧」AI、人類和科技發展的趨勢。 2017年初,《紐約時報》專欄作家佛里曼出版《謝謝你遲到了》,他警告企業「你要害怕,要非常害怕」「每個企業主一早起來看新聞,看哪些公司倒下了,默念自己不會被『 超新星』融化消失。」 「超新
少子化已成為台灣國安危機 1111人力銀行為產業請命
台灣生育率長年全球墊底,缺工危機全面迫近。政府雖祭出多項補助與津貼,但年輕世代仍對婚育卻步。為解構生育焦慮、翻轉職場結構,1111 人力銀行與立委陳昭姿、陳菁徽共同舉辦【少子化衝擊勞動力- 友善生育翻轉缺工現況】公聽會,從政策誘因、托育資源到企業文化提出具體建言。 產官學共議:以政策、資源
從敢生到能養 1111:企業是抗少子化主力
政府近年推出托育補助、育嬰留停津貼等政策,試圖讓年輕世代「敢婚、願生、能養」。而企業界作為穩定社會、留住人才的關鍵角色,也開始將員工育兒福利視為長期的戰略性投資。根據1111人力銀行的長期觀察發現,從科技、運輸、通路到服務業,許多企業紛紛帶頭打造友善育兒職場,提供優於法令的補助與假期,形成一股全新的
優秀領導者的角色與特質:策略領導觀點
編按:從張忠謀的理性領導,到馬斯克的顛覆思惟,再到賈伯斯的創新魅力,成功領導者皆能結合遠見與執行力。領導不只是權力象徵,而是一種激發人心、推動變革的能力,決定組織能否在變動時代中持續卓越。張忠謀先生於1987年創立台積電,公司願景是成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者,並與合作伙伴組
我們都是一家人 員工鄰里樂在其中
有個大企業當鄰居,好處超乎想像。 企業照顧員工之餘,也照顧鄰里居民;企業辦活動時,員工也與居民一起同樂;企業提供給員工的運動場館與設施,同樣施惠一般大眾。中國信託秉持 We are family 的品牌精神,深受在地居民歡迎。 位於南港的中國信託金融園區,是中國信託金控總部及旗下子公司的辦
員工健康和在地觀光 全都旺旺萊
一場兼具專業與趣味的「大亞旺萊馬拉松」賽事,成為企業總部—台南關廟最熱門的地方盛事, 不只是最受歡迎的員工家庭日,更是一場帶動當地觀光的嘉年華會。 「員工運動參與率,是我們總管理處的 KPI啊!」大亞電線電纜總管理處陳重光總經理,帶點苦笑地說。陳重光接著透露緣由,「我們沈尚弘董事長是個運動
用跳躍的創意 營造運動樂趣
參加運動競賽能賺獎金禮品,報名組隊賺夥伴關係,備戰訓練賺身體健康,項目好玩再賺心理健康。一場創意十足的賽事,員工賺滿福利,公司賺到同仁團結一心,創造雙贏。 常向公司同仁宣稱自己「只要是球類運動,沒有一樣不上手」的矽創電子執行長毛穎文,自小就是既會讀書、體育又厲害的文武雙全資優生。可能是本身
恐龍大戰蜘蛛人 運動會辦成嘉年華
由上而下的帶動,趣味與創意兼顧,是裕隆日產推動運動文化的祕訣。星光路跑融入變裝秀,蜘蛛人與恐龍 PK 賽跑,意外跑出高參與度。競賽場上,主管與員工組隊鬥牛,找回健康之餘,也動得開心。 下午 4 點 45 分下班鈴響起,裕隆日產三義廠區內的員工一反常態,並不急著走回宿舍或返家,而是忙著換上運
「叫恁總仔出來打!」 一棒揮出好生活
振宇五金以十年的時間,積極推廣各項運動,藉以扭轉員工健檢報告紅通通的危機。在高階主管帶領下舉辦壘球賽,將健康影響力拓展至廠商、客戶及社區,重塑企業文化,為老字號品牌注入年輕的活力基因。 「社長,今天要派總經理先發嗎?」在熟悉的台中國際壘球運動園區的球場上,擔任這一屆振宇五金壘球社社長的資訊
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