2017年，發生了幾件事，回眼望去，它已勾勒出今日「人工智慧」AI、人類和科技發展的趨勢。
2017年初，《紐約時報》專欄作家佛里曼出版《謝謝你遲到了》，他警告企業「你要害怕，要非常害怕」「每個企業主一早起來看新聞，看哪些公司倒下了，默念自己不會被『 超新星』融化消失。」
「超新星」（supernova）是指雲端運算能力的爆發，放大能量、增強機器能力、個人能力、意念流，使機器有感官知覺、能思考、能辨識……成為超人；人人相連、物物相連、無所不能。同年世界經濟論壇（WEF）創辦人施瓦布出版《第四次工業革命》，預測AI、機器人、3D列印、生物科技都會突破、無人車駕駛……，也提到超新星的衝擊強猛深遠。
2017年4月深圳IT領袖峰會，中國BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭李彥宏、馬雲、馬化騰同聚討論科技未來；馬化騰說：「互聯網只是開胃菜，真正主菜是AI！」「AI可能超越人類現在發現的知識！」
八年後，AI科技的突破，大數據與量子運算的結合，ChatGPT閃亮登場，DeepSeek橫空出世，震撼了各種領域、各個產業、各個階層。有人說，「未來只有兩類人，一個是會使用AI的人，一類是不會使用AI的人。」達爾文的優勝劣敗論又在發酵，強者愈強，貧富差距、階層差距愈來愈大。於是，自小學開始需加強STEM教育，人們要不斷學習運用科技改善生存與生活。企業更要重新思考商業模式、組織架構、人才培育，以面對變化不斷的未來。
塑造肯學習、敢顛覆變革的企業文化
「未來企業」會是什麼模樣？或者說，什麼樣的企業才能在未來存在？綜合整理大概有幾個方向：
——未來企業要隨時洞察變化，具備敏捷與韌性。
「三年計畫、五年藍圖」的時代已經過去；面對世界政治、經濟、社會、氣候變遷，要快速修正，快速優化。從過去「線性思惟」走到「迭代思惟」。
——數位和AI是驅動未來企業前進的兩大引擎。
企業數位化可以即時掌握資料，提升效率。
AI讓我們在龐大資訊中找到「洞察力」，做出精確判斷。AI的突破，已經使它的角色從Co-pilot走向Co-thinker，是決策者第二個腦，非純輔助的工具。
——未來企業要把技術當成核心武器，成為策略一部分。
像Amazon在20年前就把雲端服務發展成新事業體。鴻海也把傳統代工模式轉成科技平台思惟，投入電動車和AI伺服器領域。
——人力資源管理要轉型。
未來企業要晉用培養「跨領域、懂科技、能創新」的人才，塑造肯學習、敢顛覆變革的企業文化。
未來你的企業是否能生存？「科技腦」恐怕占了絕大的比重。
