當ESG從加分題變必考題，多數企業忙於回應法規、滿足客戶時，一家位於臺中的樓梯升降椅龍頭「羅布森公司」，卻以近乎偏執的「一意孤行」，走出一條永續之路。這份堅持，為他們贏得「臺中市企業永續A+行動」的最高榮譽「永續領航獎」。
這家公司的永續故事，並非始於近年興起的ESG潮流，而是羅布森公司董事長汪世旭從創立之初，就強調減碳、永續的核心理念，但這樣的決心究竟是一種不計成本的浪漫，還是一種跨越時間維度的遠見？
從蔬食午餐開始永續之路！羅布森將永續深植企業文化
從羅布森2001年創業之初，自小茹素的汪世旭便在公司推動蔬食午餐，更令人稱奇的是，他堅持使用可重複清洗的不鏽鋼便當盒，這件事看似容易，其實並不簡單，因為在講求效率的外送市場，要找到願意每天回收、清洗特定餐盒的餐飲業者，本身就是一大挑戰，「但我們就這樣做了二十幾年。」
但也是這份微不足道的堅持，將永續的DNA，深植進羅布森的核心之中，當近年全球掀起ESG浪潮，羅布森的下一步，走得比誰都更徹底。
在神岡廠區的屋頂上，太陽能光電板靜靜地吸收著中臺灣的熱情陽光，但是，羅布森並非以賣電做為設置的初衷，在自發自用後，剩下的餘電才賣給台電，這也代表羅布森的生產單位與辦公室，已實現100%綠電營運。
汪世旭說，或許把這些綠電全賣給台電將有可觀的收益，但我想的是讓我的客戶、我的同仁知道，我們是玩真的，真心想讓大家很徹底的實踐在ESG的生活上面。
推動永續理念不能只看財報！
不過，永續的理念要落地，最大的挑戰往往不在技術，而是內部的慣性與成本的拉扯。汪世旭提到，當時他想要汰換公務車為油電車及一級節能貨車，需耗費上千萬元，但是，一度引起財務部門的勸阻，因為原先的公務車使用不到兩年。
但汪世旭說，這不只是財務面的事情，更是宣示公司推動永續的決心，因此仍決定耗費巨資全面汰換公務車，而這項投資除了展現企業文化以外，也讓同仁建立起無可取代的團隊共識與文化認同。
當多數企業還在計算ESG的投資報酬率時，汪世旭早已將它視為企業經營的必要成本，如果純粹從財務面考量，推動永續將變得窒礙難行，因此，汪世旭直言，「財務面還是要把它拋開。」正是這份魄力，讓羅布森的永續藍圖，得以衝破重重阻力，化為一個個具體的行動。
不只有形效益，永續轉型也帶來企業「無形價值」
從羅布森的轉型來看，帶來的效益正在發酵。至今，羅布森已獲得多張綠電憑證，售予台電的餘電也帶來穩定的額外收入。導入自動化焊接機械手臂，不僅提升了產品良率，更優化生產效率。
除了有形的價值外，羅布森從內而外建立起來的永續信念，也深植員工心中，成為無法被量化的無形價值。
像是近期花蓮光復遭受颱風侵擾而釀災，公司的志工隊，全額補助同仁前往花蓮協助災後重建。一位同仁回來後，在電話中激動地向他分享：「很感動，第一次感受到幫助人可以這麼快樂。」這份純粹的感動，促使汪世旭隔天立刻召開全公司線上分享會，讓這份正能量傳遞給每一位同仁。
「最主要是傳達一個信仰、一種願景的價值，」他說。一場志工服務，巧妙地轉化為凝聚團隊向心力的催化劑，其價值遠非金錢所能衡量。這股能量的漣漪，也擴散到產業圈，汪世旭的企業家好友也常前來請益，羅布森從一個默默的實踐者，逐漸成為一個具備影響力的永續典範。
永續轉型將讓企業更有底氣！
獲獎之後，羅布森的腳步並未停歇。汪世旭透露，下一步計畫導入更科學化的碳盤查與碳中和管理，讓減碳路徑更清晰。
同時，一個塵封已久的想法也重新被點燃。汪世旭說，製程中產生的下腳料未來可變成工藝品或文創商品。這個從循環經濟出發的奇想，預示著羅布森在永續創新的道路上，還有更多可能。
羅布森的永續故事，為臺灣廣大的中小企業提供深刻的啟示，那就是永續轉型不必等待客戶要求或法規驅動。當領導者具備「一意孤行」的勇氣，將永續深植為企業的內在DNA，它就能由內而外地爆發出驚人能量，最終帶領企業在看似傳統的軌道上，駛向一個更具韌性與意義的未來。
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