根據內政部及教育部統計，台灣約有60萬名新住民及28萬名新住民子女，這些家庭常因語言隔閡與經濟困難，導致孩子的教育資源極度匱乏。旅美企業家羅麗惠看見這些家庭的困境攜手嘉義大林鎮鎮長許有疆及苗栗公館鄉長何在鑫，伸手為64位新住民家庭的小孩點亮人生方向。她提供不只是物質的援助，更將改變自己命運的教育之光，傳遞給更多需要幫助的人。
10月底，剛從加州回台領取海外台商磐石獎的羅麗惠，沒有停留慶祝，便風塵僕僕驅車來回八小時南下，趕在天黑前逐戶探視嘉義大林的新住民家庭，希望將在美成功實踐的「導師陪伴計畫」帶回故里，賦予弱勢與新住民子女知識、品格和自信。
家訪過程中，她親見看見五口人擠在不到10坪的空間生活，有些孩子連買內衣、衛生棉都很困難。當其中一位孩子的母親聽聞不僅能獲得獎學金，還會有導師長期陪伴、協助規劃未來時，當場流下眼淚：「我們不知道怎麼教孩子，不知道如何幫助他們找到夢想。真的非常謝謝。」
「教育，是唯一能改變命運的力量。」同樣出身清貧的羅麗惠，眼神中有著感同身受的堅定。這位年營業額達1億美元的曼哈頓酒店集團創辦人，一路靠著白手起家在國際舞台發光，如今更透過慈善開啟人生新篇章、點亮偏鄉教育之路。她是如何實現世代翻轉的可能？
「以人為本、以慈悲為橋」的女性領導力
對羅麗惠來說，童年的艱困記憶依舊深刻。7歲時，她必須騎著腳踏車載4歲的弟弟到菜市場買完當天的菜之後，弟弟自行回家後再趕去上學，中午還得回家煮飯；下雨天，則與手足在花生田裡辛苦撿拾花生，一整天只為掙得一塊錢。「貧困家庭世代都無法跨越階級，是教育改變我的命運。」深知階級難以翻轉的現實，因此她更勤奮努力求學走出困境，一步步踏上創業之路。
憑藉獨到眼光，2008年她投入陸客來台的旅館商機，2012年更看準美國大城市觀光發展潛力，創立曼哈頓酒店集團，專注於萬豪和希爾頓體系的國際品牌飯店併購及管理。憑藉精準的判斷力、投資眼光，以及對成本的精準控制和管理優化，事業高峰時曾擁有14間飯店，明年營業額更將來到2億美元。
企業經營上，羅麗惠將台灣公司治理文化帶到美國經營模式中，堅持內稽內控與合規標準，體現了她對透明度和責任制的重視。然而，管理嚴謹但對待員工卻如同家人，處處體現出對員工的深切關懷。因為，賺錢從來不是她的終極目標，企業社會責任才是核心價值，她強調：「企業的成功，不只是因為懂得賺錢，更在於懂得創造溫度。」
從援助自閉兒、印度學生，到以教育翻轉階級
2020年她一手創立MHG慈善基金會，先後協助自閉症孩子就業，資助印度札什倫布寺509位學生的教育及生活支出；並在洛杉磯大火期間捐贈物資，甚至犧牲營收，提供30個旅館房間供災民免費入住。
同時，她也觀察到弱勢家庭的高中生普遍缺乏人生方向，促使她將重心轉向南加州的青少年，和基金會執行長周信忠推出「慈悲與陪伴獎學金」計畫，希望「用教育翻轉命運，用慈悲點亮人生」。
特別的是，該計畫不僅是金錢補助，更建立創新的導師制度。羅麗惠強調：「我們有來自醫療、法律、科技、金融等不同領域的導師，每三個月帶領100位高中生透過長期陪伴探索人生方向。」例如指導孩子學習合夥設立公司、編列預算、繪製組織圖等，幫助開啟他們人生的視野與選擇權。
為偏鄉新住民子女教育想解方，發揮企業社會影響力
今年，羅麗惠決定將計畫延伸至台灣，她選擇從高齡化與新住民比例高、資源相對匱乏的嘉義大林鎮與苗栗公館鄉開始，為最需要支持的新二代孩子們點燃希望。
大林鎮長許有疆，對羅麗惠的公益行動感觸良多。他指出大林鎮65歲以上人口高達25 %，比全國最老的嘉義縣平均還高。同時，有十分之一的人口屬於新住民家庭，雙重困境下更加劇隔代教養與教育資源匱乏的問題。
面對挑戰，公所積極與地方團體合作，提供國小生免費課後輔導。然而，國高中弱勢孩子不論選擇升學或就業，都因經濟困難與資源有限，難以專注學習或為未來發展做好準備。許有疆表示：「羅董事長的計畫恰好補齊了這個缺口，運用國際企業家的高度與資源，為家鄉學子重塑人生軌道。」
羅麗惠也語重心長地說：「我問這些孩子想做什麼，他們都說不知道。因為他們對未來沒有想像。」因此，除了將計畫落地，她更預計帶領這些孩子前往美國開闊眼界，並積極爭取鴻海、廣達、緯創等一流大企業的實習機會，為新二代弱勢孩子帶來希望與改變。
「在磐石獎頒獎典禮上，其他企業家分享的都是成功經驗，但對我而言，這個獎項不僅是榮譽，更是一份責任。」她的夢想很明確卻也宏大——希望每個縣市至少都有一個鄉鎮能夠推動「慈悲與陪伴」教育計畫，為更多弱勢孩子點亮未來的可能，並告訴他們：「你也值得被看見，你也可以發光。」
