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學會帶領「非典型員工」
近年來全球不少企業,都出現「缺工缺人才」的狀況,甚至成為短期不可逆的現象。然而許多企業還是想找「對的人」,其實各位老闆也可以開始接納「非典型員工」。 在企業心目中「對的人」,就是主管心目中的「典型員工」,也是企業在過去數百乃至千年間,最習慣招募且依賴的人才。通常有以下四個特徵:
如何培養孩子的「恆毅力」?他愈能忍受挫折,愈有機會成長
學習有個弔詭的地方:當我們愈能接受未知,愈能忍受錯誤和掙扎,就會愈有機會成長、成功、得到成就。如果我們希望孩子能發展恆毅力,就必須學會容忍他們的困窘。培養恆毅力的困難點在於,我們必須不執著於「完成、快速、正確」,而是先面對當下發生的事,先接受我們不知道要怎麼完成它,先專注於我們的努力過程而非結果。(
Google「創意教皇」:當你分享一個想法,它就會變得更強大
Google「創意教皇」想告訴你:分享想法是一種表現信任的行為,是透過社會互動不斷建構出來的生命體,需要混合、交流和傳播,才能知道它是否有價值。當然,想法也可能受到一些大大小小的打擊和破壞,然而如果你能從一個想法的分享學到東西,這個想法就會變得強大。(本文節錄自《原力心態》一書,作者:弗雷德里克.佛
清大半導體學院首屆博士誕生!畢業後出路曝
清華大學今天舉行畢業典禮,校長高為元勉勵畢業生成為「世界公民」,永保思想彈性與開放的自己,清華半導體學院也誕生首屆博士畢業生,展現培育國家關鍵領域人才的成果。高為元期許畢業生成為「世界公民」。他認為,不一定要周遊列國,或是有很強的外語能力才是世界公民,重點在於開放的心態、不受刻板印象及標籤侷限、願意
職場、教養都適用:讓對方擁有自主感,為何比「微觀管理」有效?
為何主管經常以惹怒他人的方式施力?因為乍看之下似乎能達標,但實際效果往往是曇花一現。哥倫比亞商學院教授賈林斯基認為領導力並非天生,而是透過後天學習和培養而成。領導者要如何做到啟發人心?我們可以從給予他人選擇開始。提供選項不只在身為領導者時有效,也是成為啟發型父母的關鍵。(本文節錄自《不施壓的領導力》
一生懸命從不倦怠?心理學家分析:壽司之神小野二郎的「內在富裕」
壽司職人的世界一如日本任何工藝專業,必定經過漫長嚴格的訓練期,為何小野二郎60多年來每天做同樣的事情,卻不會心力交瘁?達到心理豐富的一種方法,就是獻身給一種職業,如果你所選擇的職業深奧到足以花一輩子去探索。(本文節錄自《內在富裕》一書,作者:大石繁宏,時報出版,以下為摘文。)《壽司之神》是大衛.賈伯
她為公司奉獻三十年,嘆忠誠不值錢!只因中年遭職場歧視?
中年想轉職或跳槽,只能等著被歧視?前陣子,一位前同事找我吃飯,她說自己為某家公司奉獻了三十年,卻一直不受重視。後來我從其他同事口中得知,這位號稱忠誠又資深的老員工,其實遭遇了不少問題。但我想更全面地討論她從進職場多年來的狀況,讓大家看清楚全貌。或許真相不只是老闆討厭用中年人而已。先來說說這位前同事的
哈佛挑戰川普禁令奏效!臨時禁制令暫緩對國際生限制,留美必知
2025/5/24更新:哈佛大學於23日向波士頓聯邦法院提起訴訟,以回應川普政府22日宣布撤銷哈佛大學的國際學生招生資格,並要求校方於72小時內,交出近五年來的國際學生紀律與相關資料。此舉引發學界震撼,雙方緊張關係持續升高。《遠見》採訪專家學者,分析禁招外國學生對哈佛大學將造成哪些影響?已經在哈佛就
跳脫舒適圈並非人生必須!「心靈雞湯」沒說出的真相:每人際遇不同
編按:我曾看過有人分享他在台灣工作幾年後決定出走,窩在美國朋友家幾個月後,拿到大公司的OFFER,過著人生勝利組的生活。但他沒告訴大家的是,從小他就念國際學校,擁美國學歷,最重要的是他有綠卡,美國公司根本不需要贊助他的簽證,所以他的履歷從一開始就不會被放在那疊會直接被篩掉的外國人裡。(本文摘自《勇闖
為何有人「愈看愈順眼」?想在團體中贏得大多人的好感,關鍵就在這裡
編按:問卷中的4名女性整學期都假扮成學生,跟大家一起上課。她們會在上課前提早幾分鐘到教室,慢慢走到前排,也就是最多同學能看到的位置。結果學期末學生填寫的問卷裡問到這四個女生誰比較有魅力?大多數人竟然都選「她」……(本文摘自《看不見的影響力》一書,作者為約拿.博格Jonah Berger,以下為摘文。
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