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解鎖新驚喜 熱烈迴響再加碼!該如何把握最後機會解鎖全年度最深度的智慧?
領導者穿著策略!就算穿休閒服,也有老闆樣
編按:身為領導者,要有自覺:你的穿著不是為了舒服,不是為了省事,不是為了時髦,而是為了你希望傳遞的訊息。此外,要檢測是否有「老闆樣」,就是整家公司站在一起時,不管大家穿的是休閒服、商務便服或西裝套裝,都能一眼看出「誰是老闆」。近幾年,職場穿著出現一個趨勢:不想穿西裝套裝上班的領導者,愈來愈多了!並且
如何讓自己保有隨時轉職的能力?間歇性努力的人,往往持續性地一事無成
編按:大部分的人都是要進入職場的,那就在暴風雨來臨之前,好好磨練出自己的一項本領,即便你找到了一份穩定安逸的工作,也請你持續學習,保有隨時離開的能力。(本文摘自《我的努力,只為自己的海闊天空》一書,作者為石雷鵬,以下為摘文。)2020年初,新冠疫情開始蔓延。這次疫情,影響了很多公司和企業的經營,也改
為什麼要訓練自己大膽思考?你該培養「大膽思考」能力的7大理由
我們為什麼要訓練自己大膽思考?這種訓練究竟能帶來什麼樣的成果,值得我們投入如此多的時間與精力?若你能訓練自己持之以恆地以大膽思考,就有望獲得深遠且持久的回報,這些回報甚至能徹底改變你的人生;其中有些可能不是立刻就感覺得到,但隨著時間的推移,它們會逐漸累積,最終得以改善你生活中的每一個層面。(本文節錄
親子間對話成敗,表達方式決定9成!否定孩子前,先記住2大原則
教養上要做到不否定孩子,有一項重要觀念,那就是:理解「孩子有孩子的狀況」。爸媽身為歷練豐富且成熟的大人,大多時候,想法比孩子正確,這也是理所當然。但就算確信自己是對的,也希望各位別強迫孩子接受。因為重要的根本不是誰對誰錯,而是有沒有接納孩子的想法和心情。(本文節錄自《不否定的教養練習》一書,作者:林
Google、Apple面試愛用的邏輯思考題,頭腦好的人才解得開?
為什麼世界級精英都喜歡鑽研邏輯思考問題呢?這個時代所需要的,是在面對前所未見的複雜問題時,不被直覺或常識牽著走,能夠冷靜地分析情勢,並依據邏輯作出正確判斷的「思考力」。透過Google、Apple等超一流企業之面試考題,培養出真正重要的「問題解決能力」。(本文節錄自《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》
台大如何三招贏新加坡國立大學,獲頒亞洲「最支持學生」大學?
在全球高等教育競爭激烈、學生需求日益多元的當下,台大於2025年4月22日榮獲《泰晤士高等教育》(Times Higher Education, THE)「傑出學生支持獎(Outstanding Support for Students)」,不僅是全台唯一獲獎的大學,更是該獎首次頒發給台灣的學校。究
大學申請入學二階將登場!台大、陽明交大等頂大夯系甄選日期強碰
大學申請入學二階甄選將於5月中開跑,以17、18日最熱門,17日下午為台大共同筆試,同時也為陽明交大醫師組以及清大資工、物理、化學系甄選。清大指出,今年申請二階第三個週末還碰上清大畢業典禮,實際上僅二個週末可用;台大、陽明交大也表示,因應時間衝突問題,部份學系提供學生彈性預約時段。台大二階甄選17日
辦公室「擦身而過」也能建立關係?「這效應」讓好感度提升
擅長或不擅長交談,就像是一種「個性」。逼迫自己傳達想法或感受,反而無法忠實表達你想要傳達的意思。與人交談,最重要的是以真實的自我與對方互動。你不需要裝腔作勢,成為自己以外的任何人。實際上,停止逼迫自己逞強,反而是消除內心畏懼交談的第一步。(本文節錄自《社交I人也能自在說話》一書,作者:山口拓朗,聯經
真正成功的管理者會做好「2件事」:管好團隊、管好自己
哈佛商學院將管理者定義為「透過他人取得成果的人」。管理大師彼得.杜拉克認為管理者是「有責任推行計畫、執行和監督的人」;而澳洲管理學院的定義則是:管理者是「透過計畫、領導、組織、授權、控制、評估和預算來達成目標的人」。我們都需要「管理」,哪怕只是管理自己。(本文節錄自《管理的法則》一書,作者:理查.譚
「不能就這樣辭職!」手握辭職的力量,別浪費在不值得的人身上
沒錯,不能就這樣辭職。我珍藏這張辭職卡這麼久,怎能因為那些不尊重我的傢伙就用掉?那不就等於是給了那些我一點都不認同的傢伙太大的權限了嗎?這張辭職卡,只能在我真正需要的時候、在我覺得已經夠了、想要過其他人生的時候,才可以拿出來使用。這些人對我如此無禮,我可不想把人生的決定權交到他們手上。(本文節錄自《
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