教育

共好是留住人才關鍵！OurScool：以教育創造價值，讓品牌與團隊雙向成長

在人才稀缺時代，企業如何吸引並留下人才？學習教育數位平台OurScool從教育的本質出發，以「共學共好」為核心，不僅提供優於同業的薪資，更透過不藏私的新人培訓、豐厚的福利政策，以及良好的職涯發展計畫，協助員工實踐個人的價值也實現夢想。 「我們希望OurScool能成為一個『陪伴學習者長期成

職場人脈只能靠交際？幽默外向都不重要，重點是掌握「這關鍵」

良好人際關係，其實萬變不離其宗，關鍵只在你是否「看懂所在場域存在的目的」。至於講話是否好笑、中午會不會和大家一起聊天吃飯、有沒有出席下班後的娛樂活動，真的都不是重點。（本文節錄自《大人學破局思考》一書，作者：姚詩豪，張國洋，以下為摘文。）我曾遇過一個有趣的人際關係提問，內容大致如下：某聽眾自認是個內

留美碩士回台理當高薪？前人資：請秀你勝本土學歷的薪實力

近期有一位號稱自己美國名校碩士且頂大商科的高材生，在社群上感嘆自己身為高學歷份子，實際求職時拿到的起薪卻大多僅4萬。她在網上詢問網友該怎麼辦？沒想到反而招來不少網友吐槽這位海歸派，認為她所展現的能力、經驗，對雇主來說恐怕不值那個價。到底是台灣慣老闆太多，還是期望與市場現實有落差？我以外商人資的經歷，

主管請客吃飯，傳遞的不只是「我付錢」這個動作？

最近，一個剛升遷到管理職的朋友問我，是不是該找一天請部屬吃飯，以便先收買人心？花多少錢才顯得大方？像是一些Z世代部屬家世不錯，可能還不稀罕他勉強請得起的中高水準餐廳呢。另外，聚餐時要跟部屬聊什麼才不顯得像是主管在說教，又可以賓主盡歡？我想說的是，台灣畢竟是華人社會，請客文化不會被時代淘汰，挑重點請一

最微小卻最偉大的「弗雷德因子」：4個成就非凡人生的「影響力法則」

當暢銷作家、知名講師馬克．桑伯恩搬到新社區時，一位乍看平凡的郵差弗雷德，讓他體會到什麼是真正的服務精神。弗雷德會記住每位住戶的偏好、主動關心他們的需求、協助追蹤送錯的包裹，從不敷衍或馬虎。對弗雷德而言，送信不只是工作，而是每天創造價值、傳遞關懷的機會。他不為獎賞，只為了讓世界多一點美好。（本文節錄自

數位遊牧：不是不想上班，是想換種活法

最近到某新創企業分享，年輕的CEO突然說：「老師，最近來面試的年輕人都要求『數位遊牧』，而且比例愈來愈高，該怎麼應對？」 未來幾年，企業面對新世代的挑戰早已不是「怎麼留人」，而是「擔憂他們願意待多久？」以及「為什麼不想待在這裡？」 其中，「數位遊牧」（Digital N

蘇東坡自評：問我一生的成就？全來自「被貶謫」的3個地方

蘇東坡是全能型文壇男神，科舉拿下北宋開國百年第一，宰相歐陽修甚至說：「30年後沒人記得我，但大家都會記得蘇軾。」這樣的他卻因「烏臺詩案」差點沒命、在各地顛沛流離。他終生都無法實現壯志，為何願意退一步擁抱生活？又為何如此得到後世推崇與喜愛？一千年前他比我們還慘，卻活成最灑脫的人。（本文節錄自《人生得遇