最近到某新創企業分享，年輕的CEO突然說：「老師，最近來面試的年輕人都要求『數位遊牧』，而且比例愈來愈高，該怎麼應對？」
未來幾年，企業面對新世代的挑戰早已不是「怎麼留人」，而是「擔憂他們願意待多久？」以及「為什麼不想待在這裡？」
其中，「數位遊牧」（Digital Nomad）正是這股思潮下最具代表性的現象之一。
所謂「數位遊牧」，簡單來說就是「只要有網路，哪裡都是辦公室」。
新世代為什麼偏愛「遊牧式人生」？
對很多年輕人來說，他們不是不想工作，而是「不想用傳統的方式工作」。
和漂亮的辦公室相比，他們其實更希望能帶著筆電，在峇里島的沙灘、台東的青旅，或是在某個山林民宿裡工作、生活。他們用Wi-Fi連結世界，也連結自己的理想與自由。
1.工作與生活不再切割，而是融合。
過去我們說「Work-Life Balance」，現在年輕人講的是「Work-Life Integration」。
他們不想把人生切成兩塊，希望融合在一起，但並不是生活配合工作，而是工作配合生活。
2.對「地點自由」的渴望，勝過職稱晉升。
以前的工作主流思惟是「努力升遷上去就有自由」，但新世代卻認為：「我現在就要自由，幹嘛等升官？」
對追求自我實現的世代來說，他們不想因為追求高薪，而犧牲更舒服的生活空間。對他們來說，不論找什麼工作，都必須先滿足他們自己喜歡的生活方式。
企業應戰數位遊牧的兩個實際作法
1.全面考量職務彈性，讓辦公室局部遊牧化。
每一個產業環境不同，即使無法全面接受數位遊牧的工作方式，也不妨考慮調整職務彈性，讓辦公室先局部「遊牧化」。可以簡單地改造辦公室的某個角落，即使在辦公室內，也能有好心情的工作感受。
2.管理風格轉型，從緊盯農耕到帶心放牧。
企業的主管，過去的管理風格大多是農耕制，從插秧到收穫，親眼注視著整個管理過程。
如今不妨將農耕改成放牧，只要確定有產能，不必錙銖必較地盯著，只要雙方談好時程和產能，加上科技的協助，讓產能照計畫輸出，也能彼此合作愉快。
別認為沒坐在辦公室就很難管理，不願意提升管理能力2.0的主管，就算同仁坐在旁邊，心也在千里之外。
（作者為跨世代領導力專家，陽明交大EMBA兼任副教授）
