台塑創辦人王永慶二房么子、現任 JM Eagle 董事長王文祥，近期在美國提出更正之訴，要求調整海外信託基金管理權，點名控告現任四位管理人──王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜。此舉不僅再度挑起王家 6,000 億海外資產的治理爭議，也在台塑正面臨股價探底、經營轉骨關鍵時刻，凸顯家族治理的下一場硬仗。
王家爭產已不是新話題。2008 年王永慶逝世後，大房、三房之間圍繞 528 億台灣境內遺產的訴訟耗時 13 年，直到 2021 年才全面和解。
然而，那只是家族財富的冰山一角。真正牽動台塑命脈的，是王永慶生前設立的五大海外信託：包括美國「新威力信託」與百慕達的一至四號基金，總管理資產估計高達 196 億美元（約新台幣 6,000 億元），長期被視為台塑企業經營權的關鍵後盾。
目前，這五大信託由王永慶姪子王文淵、王文潮，以及三房長女王瑞華、次女王瑞瑜共同管理。長年權力集中於四人手中，也成為爭議核心。
王文洋自 2009 年起，先後對五大基金提出多項訴訟，質疑資產移轉是否經父親同意、信託公益性是否不足等，但最終僅一案勝訴。其訴訟焦點一直是「繼承與財產分配」。
相較之下，王文祥的訴求完全不同──他不是要分錢，而是要求「治理權」回到家族全體。
2022 年起，王文祥多次主動向四位管理人提出加入治理的建議，但始終未獲回應。2023 年，他率先向百慕達法院提出訴訟；2024 年 11 月，更將矛頭指向握有美國台塑公司控股權的新威力信託。
其核心論點來自百慕達法院先前審理王文洋案時的一段關鍵證詞：現任管理人只是「過渡性安排」，最終應回到「全體家族共同參與」的治理目標。
基於此，王文祥主張應將信託管理人從目前的 4 人擴大至家族二代 17 人共治，以符合王永慶、王永在當年設立信託時「公益共享、家族團結」的精神，同時讓美國台塑業務的治理更具透明性與正當性。
王文祥如果成功，不僅代表權力從「四人核心」擴散至整個王家，也將徹底改寫代際權力結構。
王文祥向來低調！打造JM Eagle、創新北國王職籃隊
與屢屢登上媒體的兄長王文洋相比，1965 年出生的王文祥向來低調。
1988 年，他從美國柏克萊大學畢業後，依王永慶安排進入南亞從基層做起。1990 年，他隨父親赴美協助整頓剛收購的管材公司 JM Manufacturing。2005 年，他成功融資買下 JM 100% 股權，再併購全球第二大同業 PW Eagle，打造出今日的 JM Eagle──全球最大塑膠管材集團，年營收最高曾達 20 億美元。
事業巔峰時，他卻罹患鼻咽癌。五個月上百小時的化療、三十多次電療後，他奇蹟般康復。康復後又遇上公司遭誣告詐欺的 14 年纏訟，他拒絕和解、堅持抗辯，最終於 2020 年獲判無罪。
這種「逆境不退」的性格，也成為他此次挑戰家族治理的底氣。
2021 年，他成立新北國王職籃隊，引進林書豪兄弟，並集結二房成員──包括長姐王貴雲、二姐王雪齡、三姐王雪紅的子女──創造罕見的「二房大團結」。
在慈善方面，他長年延續王永慶「取之社會、用之社會」精神，今年花蓮堰塞湖災害，他捐出 2,000 萬元協助重建。
值得一提的是，王文祥的訴訟，不是在台塑順風順水時發生，而是企業面臨近 20 年最困難的時刻。
台塑的下一場硬仗
全球景氣低迷、油價震盪、產能過剩、美中摩擦，使台塑四寶 2024 年合計淨利僅 83 億元，寫下近二十年新低；2025 年第二季更大虧 250 億元，股價持續探底。
2025 年 8 月，台塑宣布王文淵卸下行政中心總裁，由南亞董事長吳嘉昭接棒，台塑史上第一位非王姓總裁正式誕生。
表面上是制度化的治理進程，實際上也象徵王家在經營權上更依賴制度而非血緣。
過去王永慶刻意採取「少數核心」方式，避免「太多廚師壞了一鍋湯」。如今管理架構若全面擴大，台塑可能迎來新的團結模式──也可能走向新的分裂。
王文祥的動作，外界不該只是解讀為家族內鬥，而是對舊有治理結構的挑戰。
在台塑亟需轉型、專業經理人首次上位的大背景下，這場家族治理戰不再只是家務事，而是可能改變台灣代表性企業未來二十年的結構性事件。
王文祥此役，究竟是為「家族共治」奠基，還是為「另一場王家風暴」揭幕？答案尚未揭曉，但下一回合，仍在進行中。
