在全球供應鏈加速重組的此刻，永續治理不再只是企業形象工程，而是攸關競爭力的核心戰略。從政策推進、金融支持到企業實務，各界正尋找一條能兼顧成長與減碳的共同道路。面對新科技與新風險並存的時代，台灣上市櫃公司協會舉辦論壇，探討台灣企業該如何掌握永續轉型的節奏，並在國際競局中打造真正的韌性？
面對地緣政治升溫、AI技術急速演進與全球淨零轉型壓力交織而來，產業競爭正被重新改寫。「永續韌性」已成為企業在變局中站穩腳步、掌握全球價值鏈競爭力的核心指標。
在此背景下，台灣上市櫃公司協會攜手《遠見雜誌》於12月9日共同舉辦「榮耀拾光 永續齊行 台灣企業永續驅動力論壇」。今年適逢協會成立十週年，論壇不僅回顧政策與產業共同推進的里程碑，也象徵台灣企業永續治理正邁入下一階段。
論壇邀請行政院院長卓榮泰、環境部長彭啓明、行政院發言人李慧芝、商研院董事長許添財、工研院董事長吳政忠、工商協進會理事長吳東亮、宏碁集團創辦人施振榮、中鼎集團總裁余俊彥、玉山金控董事長黃男州，以及《遠見》發行人王力行、社長楊瑪利等人物到場，展現產官學界對永續議題的高度共識與期待。
台灣上市櫃市值破三兆美元，賴清德呼籲打造韌性產業供應鏈
總統賴清德以影片致詞指出，今年截至九月底，臺灣上市櫃公司總市值已突破3兆美元、名列全球第八，再次證明企業是臺灣經濟的火車頭，也是面對國際變局時最關鍵的競爭力來源。他強調，數位轉型、綠色轉型與永續發展已是企業長期繁榮的共同基礎。政府正推動「AI新十大建設」，協助產業在新一輪科技競賽中保持優勢；同時以2050淨零排放為國家目標，從低碳技術、綠色供應鏈到綠色金融，全面支持企業加速減碳。
賴清德指出，轉型的關鍵在「資金」與「技術」，因此政府推動綠色金融，引導資金投入永續活動，協助產業在全球供應鏈重組中站穩腳步。面對美國關稅衝擊，他也提到，政府已啟動930億元方案支援中小企業、穩定就業，並呼籲上市櫃公司發揮帶動作用，加速導入AI、落實ESG，與員工共享成果，打造更強韌與公平的產業生態。
「政府在意的不只是企業市值，更關心支撐經濟的廣大勞工，勞工是國家與企業最重要的資產」行政院院長卓榮泰則在開場致詞指出，提升人力、改善分配，是文明社會的重要象徵，政府會努力營造更公平的產業環境。
針對外部挑戰，卓榮泰說明，面對美國關稅與全球市場變動，政府已從金融支持、拓展市場到強化研發等面向啟動協助，並推動《因應國際情勢強化經濟社會及民生國安韌性特別條例》，盼在衝擊中維持產業競爭力。他也強調，台灣正推動數位與綠色雙軸轉型，AI機器人、無人載具及能源轉型都是未來發展方向。
在淨零上，政府設定2030年相較2025年減碳28％的高難度目標，並將於2026年編列750億元投入關鍵策略。卓榮泰強調，只要穩健推動轉型，台灣無論在健康、產業或全球供應鏈中，都能持續壯大，迎向更具韌性的未來。
堅持企業倫理是永續根本，兩大協會助台灣提升全球競爭力
「只要堅持企業倫理，就可以做到永續，兼顧顧客、同仁股東，以及社會與環境的權益，就是永續的根本思維。」台灣上市櫃公司協會理事長暨信義房屋創辦人周俊吉致詞表示，協會象徵台灣經濟最核心力量的凝聚，而永續正是共同目標。
周俊吉強調，企業要做到長久經營的關鍵，在於堅持企業倫理，他也肯定金融機構在永續金融上的投入，並指出政府對資本市場的改革與重視，將成企業永續發展的重要推力。
中華民國工商協進會理事長吳東亮指出，當前正是台灣強化數位轉型與綠色轉型競爭力的關鍵時刻，2026年公司治理評鑑也將升級為ESG治理評鑑，代表企業永續治理將全面深化。
吳東亮以台新金控為例，分享領導團隊向周俊吉「取經」後，成功在DJSI、MSCI等國際永續評比中取得佳績。「十年磨一劍」他強調，十年是一座里程碑，兩大協會並肩同行，將持續讓台灣企業在全球市場上更具競爭力。
施振榮：用戶體驗、無形資產、跨界整合成「新微笑曲線」
本次論壇邀請宏碁創辦人施振榮、中鼎集團總裁余俊彥與玉山金控董事長黃男州擔任主講，從永續到AI轉型分享企業關鍵策略。
《遠見》社長楊瑪利開場指出，企業正面臨永續ESG與數位化的雙軸轉型壓力，因此特邀三位重量級領袖交流心法。施振榮以「微笑曲線」與「傳賢不傳子」理念聞名國際；余俊彥深耕中鼎逾半世紀，帶領團隊透過雙軸轉型成為全球百大工程商；黃男州則推動玉山金在國際布局，並多次在聯合國氣候峰會分享永續成果。三人經驗將為企業帶來重要啟發。
「只要能共創價值，就能永續延續。」宏碁創辦人施振榮在首場演講，再度以「王道」為核心概念展開演講。他強調，企業要長久發展，必須建立在共創價值、利益平衡與永續經營三大信念之上。
施振榮解釋，領導者不能只看「直接、有形、當下」的顯性價值，更要重視人才、研發、品牌等「間接、無形、未來」的隱性價值，「領導人就是要看見別人看不見的地方。」
施振榮指出，全球資本主義過去強調股東利益最大化，如今則朝向「利害關係人最佳化」邁進；但真正的永續，不應是由外而內被規範推動，而是企業「從內而外」具備良善本質。他以英文經營概念為例，「management 不只是管理，更是價值的創造與引導。」
談及「微笑曲線」，施振榮說，這是一套依價值鏈重新定位的思維，製造量大但價值小，研發與品牌價值高，因此台灣要在全球競爭，必須強化研發能量與在地化品牌。他進一步解釋，新版本微笑曲線已是「多維度」版本，必須從用戶體驗、無形資產與跨界整合出發，創造新的商業模式。
「智能不是智慧，人才才有智慧，科技應成為人類能力的延伸，而非取代。」面對AI浪潮，施振榮強調，台灣在ICT與醫療兩大領域皆具強項，AIoT與AI醫學結合，是台灣邁向世界領先的重要契機。
余俊彥：掌握趨勢、企業同心是永續轉型兩大關鍵
中鼎集團總裁余俊彥分享企業在 ESG 與 AI 雙軸浪潮下的轉型實踐。他開場直言：「綠色轉型與數位轉型正同時重塑工程產業，這兩件事，與我們的業務都息息相關。」
余俊彥指出，ESG正推動全球製程、能源與環資領域全面變革。從生質能、液態裂解製程到永續航空燃料，各種減碳技術加速成形；在能源端，燃煤電廠陸續退出，取而代之的是天然氣接收站、複循環電廠與再生能源。他強調，中鼎在全球多地參與重大工程，包括卡達208萬噸乙烯廠、沙國Aramco液化化工計畫、泰國LNG終端站及台灣多座再生能源電廠與海淡廠。
余俊彥表示，中鼎作為「地球永續把關者」，從三大面向推動綠色工程：綠色技術、綠色承攬、綠色投資。在綠色技術方面，中鼎擁有205個精進方案來減碳，在2022年至2024年間已減少20.5Mt（百萬公噸）的碳，省下15.7億度的電與11,362萬噸的水。
綠色承攬方面，2024年中鼎已承攬高達685億元的綠色、低碳環保工程。在2025年更取得許多重大專案，簽約金額突破歷史新高，最近新簽約額達到1734億元，包括太陽能光電廠、新竹海淡廠、苗栗中油碳封存廠等。另外，在綠色投資則累積超過450億元。
面對AI潮流，余俊彥表示，中鼎同時投入「IEPC」智能統包工程，將設計、採購、施工與專案管理全面數位化，並以數位孿生、AI模型提升能源效率、降低工廠藥劑用量及預測維修需求。「目的只有一個—更快、更精準、更便宜、更穩定。」他說。
余俊彥總結，永續轉型的關鍵在於「掌握趨勢、全員同心」，並強調中鼎持續以綠色工程與AI能力，成為「最值得信賴的全球工程服務團隊」。
黃男州：永續要深入企業文化，不能只是一項專案
玉山金控董事長黃男州直言，氣候變遷已是全球最迫切的挑戰，而解方必須來自五股力量的共同推動：國際共識、國家政策、企業行動、個人力量與市場機制。他強調：「我們只有一個地球，A地減碳、B地增碳是行不通的。」從《巴黎協定》到各國淨零目標，正逐步形塑金融與產業不得不轉型的新框架。
以台灣為例，政府已設定2030年減碳28％、2035年減碳38％的路徑；國際大企業如 Apple 也要求供應鏈全面淨零，使台積電及其上千家供應商同步啟動轉型。黃男州指出，碳費與未來可能導入的「總量管制與碳交易」，將成為驅動企業行為的重要市場力量。他以特斯拉為例說明，該公司因掌握大量碳權，在2020年靠售出碳權創造15億美元收入，就是碳定價機制帶來的新商業模式。
「金融是經濟的血液，既是創新的推動者，也是風險管理者與公共事業。」黃男州表示，金融業只要介入任何風暴，規模就會被放大，因此更必須承擔穩定系統的責任。他強調，金融的公共性在於創造價值、協助社會解決問題、保護環境，並引導企業與顧客一起走向淨零。
他進一步提到，玉山金控2024年的碳排放中，自身營運僅占1.25萬噸，其餘超過550萬噸皆屬「範疇三」，來自貸款、投資與客戶活動。「因此，協助顧客減碳，就是金融業走向淨零的唯一道路。」
基於此，玉山推出「低碳轉型計畫」，依企業轉型成熟度將投融資對象分為七類，從已與國際接軌者到尚未起步者，逐一訂定轉型策略；至於與永續理念牴觸的第七類產業，則明確排除，不再投融資。
最後，黃男州也提醒，AI發展同樣要兼顧環境，既要考量能源使用，也要運用AI加速 ESG管理。他總結：「一個好的ESG策略，就是一個好的企業策略。」永續不能只是專案，而必須深植企業文化，成為企業長期競爭力的核心。
