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統一東元宅配大對決
坐在家裡,如果想一嚐屏東剛採收的黑珍珠蓮霧,或是剛從東港捕上岸的黑鮪魚生魚片、台中剛出爐的太陽餅,只要撥通電話,隔天、甚至是當天下午就會有人從產地直接送到你的家門;寒流來襲時,父母擔心遠在他鄉的遊子禦寒衣物不夠,只要將衣物拿到巷子口的便利商店,隔天就可以送到孩子的手中;給全省親友的喜餅、逢年過節的禮
化解競爭力危機的五種策略
競爭力危機也就是市場危機,你的公司在市場上有沒有競爭力?是不是出現了市場危機?現在能不能生存?將來能不能發展?分析時要從2個層面看,一是內在的競爭力,二是外在的競爭力。先看內在的競爭力,自己到底有沒有本事和人家競爭呢?這必須有系統地從T、Q、C的3個面向做客觀評估:時間(Time)——產品上市要花多
台灣慧智在逆境中成長
在2000年9月底,生產精簡型電腦(Thin Client)廠商台灣慧智推倒高科技廠商裁員的第一張骨牌。台灣慧智受到一般用途終端機(GPT)全球市場嚴重萎縮的波及,再加上公司生產線進行調整等因素的交相影響下,宣布將精簡約130位員工,占總人數的4分之1,也正式開啟國內電子產業裁員的先河,也打破高科技
友達光電挑戰世界第一
一場突如其來的記者會,主角包括聯電集團董事長曹興誠、宏?集團董事長施振榮、明?電通總經理李焜耀以及聯友光電董事長劉英達等國內資訊巨頭,在會場上難掩興奮之情,宣布旗下達?、聯友兩家公司合併,而台下卻是媒體記者的錯愕和難以置信。分屬聯電與宏?兩大集團,以生產TFT-LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)的聯友光
企業合併,人才和文化是重要關鍵
歐洲在過去幾年中有很多合併案產生。在亞洲,尤其台灣的金融業,也有很多的整合動作。在這些合併案中,有很多是「不好」的購併。我所謂不好,並不是指這些購併毫無意義。這些個案從市場的角度、或從財經的觀點來看,的確是有意義的,但是卻未能如預期地帶來那麼多效益,因為它們都未能好好地執行,且欠缺管理。關於合併最重
顏慶章重寫金融版圖
從高喊「輕率賣出股票的人一定會後悔」;緊接著四處闢謠「台灣農曆年前不會發生金融風暴」;到付諸行動「今年是金融界脫胎換骨的一年」,財政部長顏慶章就任半年來,爭議多,壓力大,但也力圖作為,始終是媒體聚焦報導的熱門人物。2000年底,《經濟學人》一篇台灣可能爆發金融危機的報導,幾乎將國人的信心打到谷底。一
資訊科技讓宅配處處通
Q:為什麼要做宅配? A:宅配在我們的策略上是一個很重要的事業,我們都知道將來很多交易都是電子商務,透過網路可以快速地做很多交易。但是那些都是虛擬的,最後還是需要實體,而這就需要速度跟安全度了,比如說要銀行付款制度做得不好,電子交易不可能做好。我們沒有搞銀行,所以在配送上一定要做好。我們銀行部分找了
中華開發面臨「轉型」或「變身」?
金融圈今年最熱門的話題「綠化」和「合併」,都讓中華開發給碰上了。從去年底就忙著籌畫金融控股公司,一再昭告員工「今年是開發四十三年來最關鍵的轉型年」,正要大顯身手的中華開發董事長劉泰英,怎麼也想不到對外擴張金融版圖的戰役尚未開打,他自己在中華開發的董事長寶座能否保住,卻先成了媒體競相報導的熱門話題。原
中華電信大戰三家民營業者
中華電信董事長毛治國上任半年多來,常忙著思考策略以奪回失去的大哥大業務寶座,或是飛到國外參加發行美國存託憑證(ADR)的巡迴說明會,最近又多了一件事讓他必須全心全力備戰。三家民營固網業者一波又一波的強勢廣告與盛大的造勢活動,正式宣告中華電信獲利最豐厚的固網業務(包括長途、國際電話)面臨被分食的危機,
王鍾渝壯志未酬?
三月春暖,「綠化」話題反讓台北政經圈烏雲罩頂。民進黨執政後一波波針對金融事業、國營事業換人攻勢,從中華開發到三商銀,波瀾橫生,民進黨立委梁牧養最近更驚爆內幕,直指因選舉綁椿,有人向民進黨高層砸錢,意圖綠化中鋼,拉下王鍾渝。中鋼表面上雖是民營,但實際官股仍超過40%。中鋼的董事席次,其實除了經濟部掌握
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