傳產

宅急便用企業掛保證

Q：現在7-ELEVEn連鎖店有2700個點，為什麼擴展這麼快？A：基本上，我覺得有那個空間就要不斷擴充。 Q：宅急便也是你的夢想之一？A：這是高總裁（高清愿）的夢想。高總裁很早就注意到宅急便，因為他經常到日本，在日本都會看到宅急便的車在馬路上跑來跑去。事實上宅急便在日本做得很成功，高總裁認為，如果

統一東元宅配大對決

坐在家裡，如果想一嚐屏東剛採收的黑珍珠蓮霧，或是剛從東港捕上岸的黑鮪魚生魚片、台中剛出爐的太陽餅，只要撥通電話，隔天、甚至是當天下午就會有人從產地直接送到你的家門；寒流來襲時，父母擔心遠在他鄉的遊子禦寒衣物不夠，只要將衣物拿到巷子口的便利商店，隔天就可以送到孩子的手中；給全省親友的喜餅、逢年過節的禮

化解競爭力危機的五種策略

競爭力危機也就是市場危機，你的公司在市場上有沒有競爭力？是不是出現了市場危機？現在能不能生存？將來能不能發展？分析時要從2個層面看，一是內在的競爭力，二是外在的競爭力。先看內在的競爭力，自己到底有沒有本事和人家競爭呢？這必須有系統地從T、Q、C的3個面向做客觀評估：時間（Time）——產品上市要花多

台灣慧智在逆境中成長

在2000年9月底，生產精簡型電腦（Thin Client）廠商台灣慧智推倒高科技廠商裁員的第一張骨牌。台灣慧智受到一般用途終端機（GPT）全球市場嚴重萎縮的波及，再加上公司生產線進行調整等因素的交相影響下，宣布將精簡約130位員工，占總人數的4分之1，也正式開啟國內電子產業裁員的先河，也打破高科技

友達光電挑戰世界第一

一場突如其來的記者會，主角包括聯電集團董事長曹興誠、宏?集團董事長施振榮、明?電通總經理李焜耀以及聯友光電董事長劉英達等國內資訊巨頭，在會場上難掩興奮之情，宣布旗下達?、聯友兩家公司合併，而台下卻是媒體記者的錯愕和難以置信。分屬聯電與宏?兩大集團，以生產TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）的聯友光

企業合併，人才和文化是重要關鍵

歐洲在過去幾年中有很多合併案產生。在亞洲，尤其台灣的金融業，也有很多的整合動作。在這些合併案中，有很多是「不好」的購併。我所謂不好，並不是指這些購併毫無意義。這些個案從市場的角度、或從財經的觀點來看，的確是有意義的，但是卻未能如預期地帶來那麼多效益，因為它們都未能好好地執行，且欠缺管理。關於合併最重

顏慶章重寫金融版圖

從高喊「輕率賣出股票的人一定會後悔」；緊接著四處闢謠「台灣農曆年前不會發生金融風暴」；到付諸行動「今年是金融界脫胎換骨的一年」，財政部長顏慶章就任半年來，爭議多，壓力大，但也力圖作為，始終是媒體聚焦報導的熱門人物。2000年底，《經濟學人》一篇台灣可能爆發金融危機的報導，幾乎將國人的信心打到谷底。一