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如何化解公司的財務危機
財務彷彿人體的血液循環,沒有充足運轉的血液,再強的能力也發揮不出來。血液雖然可以再生,但人體如果不斷大量失血,卻未及止血補血,終會衰竭而亡。同樣地,無論公司經營得再好、市場占了多大,沒有健全的財務做支撐,這些機制都無法正常運作,最後甚至會走上倒閉的厄運。公司會發生財務危機,原因通常有五種:第一個問題
他們怎能如此瞭解客戶?
網際網路入口網站雅虎公司(Yahoo!)把他們網站上每一名訪客每一次按滑鼠點選的動作都記錄下來,如此每天便可累積高達四千億位元組的資料,相當於八十萬本書。直效行銷界的巨人芬格屋公司(Fingerhut)記錄了四百萬名不只一次向該公司購物的顧客名字,並且保存每一名顧客的資料,甚至有單一客戶的資料高達一
網路世界的價值所在
最近幾年,企業界唯一不變的似乎就是變。每一個層面都發生變化,從整個產業的結構,到企業和顧客互動的方式,到每一個組織裡進行日常工作的方式,無一不在改變。為了因應這樣的變局,許多經理人和管理學家都高舉雙手,宣稱我們已進入一個全然不確定的年代。他們說,經營事業變得如此複雜,嘗試預測未來只會徒勞無功。規劃策
台灣OEL產業生存之道
繼上一波大尺寸TFT-L CD(薄膜電晶體液晶顯示器)面板的設備投資熱潮後,國內光電產業在2000年將聚光燈投射到OEL(Organic Electronic Luminescence,有機電發光技術)領域。有多家業者磨拳擦掌投入相當的人力與資金從事研發工作,希望能夠搶搭OEL產業的新世紀列車。被譽
檢視個人理財危機
有些人錢愈賺愈多,有些人錢卻是愈賺愈少。差別到底在那裡?我常看到有些人,工作非常努力,一年到頭辛苦打拚。好不容易逐漸存了一筆錢,可是遭到一次理財危機就全泡湯了,必須從頭再來賺錢存錢,理財進入第二春。然後,又遇到理財危機,又弄垮了,只好重新進入理財第三春。他們如果沒有經過二春、三春乃至四春,錢財可能是
從不為失敗找藉口
台灣,有一處天堂花園,整年盛開濃郁芬芳的蓮花,供你免費參觀。彎進台南縣六甲鄉林鳳營路,兩旁樹影浮動,土芒果的香甜在燻熱的空氣裡發酵。走入九品香蓮園,一絲淡雅的花甜襲風而來。左側一席方地,十來位婦女坐著小板凳,邊話家常,邊將香蓮的花梗、花苞分離,以為烘焙之用。右側大廳,則供人品口甘醇的香蓮茶及點心,順
企業不能以人的好惡決策
決策的良窳關係到整體企業的發展。理論上,企業的決策標準應該是謀求股東最大利益,如果決策標準不是如此,遲早會被競爭者擊敗。儘管如此,國內許多高階決策者的標準是「先重好惡,再計利害,是非第三」。個人的好惡決定了人事的升遷,甚至企業發展方向等實例,前執政黨決策模式即是一例。為什麼會產生這種決策的標準?首要
信心來自長期耕耘
Q:你怎麼看待在這波景氣?A:我想去年大家太樂觀,甚至瘋狂。我指的是全球資訊產業,從PC到手機到電話公司網路到Internet網路,前年和去年都認為可以無限成長,最具代表的就是思科(Cisco)。所以過去幾個月可說是「時代的終結」(The end of the era)。 Q:哪個時代?A:應該是9
常識和衝突
從前從前,迪士尼公司因1隻古怪有趣的小老鼠,和一部部為孩子拍攝的優良動畫電影而出名,譬如「幻想曲」和美麗古老的「白雪公主和七矮人」,再加上2座讓人開心但年紀也不小的主題樂園。簡單地說,它是一個偉大但失去光彩的美國企業。今天,太陽永遠不會從迪士尼娛樂帝國落下。隨著動畫事業,例如「美女與野獸」「獅子王」
做部長要有全方位的考量
Q:就任半年來,你的心得感想?A:工作上覺得滿有成就感。同事包括常務次長、政務次長各單位主管,都是我2、30年的老朋友,彼此相互瞭解,溝通無障礙,效率很高,因此讓我可以在短短6個月勝任。尤其是前3個月的股市,很多因素其實不是財政部的事情,像核四案、總統罷免案等,大家都在懷疑會不會有金融風暴,包含外資
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