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瘋狂找出A級人才
能歷經美國百年大風大浪而屹立不搖的公司中,奇異(GE)是其中的佼佼者,不但常成為美國最令人崇拜的公司,而且是其他大型公司CEO的搖籃。三年前,傳奇的CEO威爾許(Jack Welch)退休,當初有三位準接班人。確定伊梅特(Jeffery Immelt)接班後,另外兩位隨即離開GE,一位轉而擔任3M的
管理邏輯和魔術子彈
企業的策略問題層出不窮,例如,如何應付競爭者?如何轉型?要不要多角化?垂直整合?如何做國際化?有些經營者認為企業像人一樣,有病就一定有對應的藥可治。因此企業要轉型,一定有最佳的轉型策略,最好的國際化策略,管理學上一定有最佳的組織設計。換言之,許多管理人員追求的是一顆魔術子彈(Magic bullet
重新拿捏多角化策略
1960年代美國國力鼎盛,在打越戰的刺激下,經濟蓬勃發展,股票市場高漲。許多公司手上現金多多,卻無處可花,公司總體策略流行「非相關」的多角化,利用交換股票購併公司。大型公司紛紛進入與本業無關的行業,例如美國無線電公司(RCA)進入出版業,電話公司ITT進入旅館業,形成所謂的複合企業(Conglome
公司需要政戰官嗎﹖
軍隊中的政戰官負責保防士氣、官兵思想的工作,公司又不是政黨,沒有思想的正確與否,看起來是不需要政戰官。但在知識經濟的時代,許多管理的想法需要重新檢視。知識經濟時代最重要的是人才,人才的表現決定公司的成敗,但人才的表現通常取決於團隊合作。個人績效實在很難衡量,因此人才的貢獻可大可小,例如創意十足的銷售
組織的DNA
在中古時期黑死病侵襲歐洲時,死亡率奇高,但科學家發現在英國一個鄉村中,某一家族的人士在全村被隔離的情形下,奇蹟式存活下來,利用現代的技術,科學家發現原來同一家族的人士都具有較特殊的DNA(去氧核糖核酸),因此雖受黑死病的侵襲,但仍能躲過一劫。後續的研究發現同樣的DNA也可以幫助抵抗AIDS。企業就像
競爭力就是執行力
執行力大概是企業管理學最大的黑洞。管理學有琳瑯滿目的理論,告訴管理人員如何核定策略,如何進行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預算等,但如何執行這些想法,卻視為當然,付之闕如。管理學院培養了一大堆「thinkers」(思想者),可以當很好的幕僚人才,但要當高階經理,thinker並不夠,要的
管理教育面臨瓶頸
前一陣子,網路上收到一篇張忠謀的文章,提及台灣高階經理人才不足,真是心有戚戚焉,這和我回國七年的觀察心得一樣,問題出在我們的教育。高階經理人員需要有策略思維能力、嚴密的思考邏輯,和創新的想法。企業要在競爭激烈的環境中贏過對手,一定要和對手不一樣,極力避免和競爭者同質化,所以需要創造力,要想出和對手不
競爭生態分析
企業策略是本身條件和經營環境的配合,但企業環境錯綜複雜,如何做環境分析尚無定論。古早的SWOT分析(編按:做競爭分析的基礎架構,對企業內部的「優勢,Strength」與「劣勢,Weakness」;及外部環境的「機會,Opportunity」與「威脅,Threat」來做分析)只將企業經營環境分為政治、
再談主導邏輯
前兩期介紹了主導邏輯的概念,主導邏輯(Dominant Logic)就是主導企業主持人策略思維的法則,本文談一談一般的主導邏輯。 一、最要不得的主導邏輯是認為企業獲利是「一命二運三風水四積德五讀書」,和管理完全沒有關係。固然運氣能帶來一時的成功,長期而言,運氣有好有壞,能長期成功,一定是靠管理的良窳
公司治理和股票選擇權
近一年來,美國大公司醜聞頻傳,從安隆到世界通訊,利用會計手法,虛報報表,欺騙投資人,簡直駭人聽聞。這一連串的事故,告訴我們代理人的問題(Agency Problem),不但沒解決,還日益嚴重。追根究柢,股票選擇權可能是元兇。世界上,所有權和經營權分離得最徹底的是美國企業,分離的結果是經營者和股東的利
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