執行力大概是企業管理學最大的黑洞。
管理學有琳瑯滿目的理論，告訴管理人員如何核定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，但如何執行這些想法，卻視為當然，付之闕如。管理學院培養了一大堆「thinkers」（思想者），可以當很好的幕僚人才，但要當高階經理，thinker並不夠，要的是能做事的doer（執行者）。換言之，策略要創造差異化，是「make a difference」，執行力是「make it happen」，兩者不可缺一，孰重孰輕當然沒有定論。
根據筆者的觀察，企業成功，30％靠策略，40％靠執行力，其他30％呢？當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力可以言傳。本書大概是對執行力詳細解說的第一本書，對策略管理的學者而言，本書絕對是彌補執行策略（strategy implementation）的好書。
執行力到底重不重要？看看滿街的便利商店，只有7-11一枝獨秀；滿街的咖啡店，只有星巴克賓客滿座，各家便利商店和咖啡店策略雷同，但績效卻大不相同，道理何在？
關鍵在於執行力。
