企業的策略問題層出不窮，例如，如何應付競爭者？如何轉型？要不要多角化？垂直整合？如何做國際化？有些經營者認為企業像人一樣，有病就一定有對應的藥可治。因此企業要轉型，一定有最佳的轉型策略，最好的國際化策略，管理學上一定有最佳的組織設計。換言之，許多管理人員追求的是一顆魔術子彈（Magic bullet），認為找到魔術子彈，企業就可長治久安。事實上，管理不同於科學，沒有絕對的公式適用於所有的決策情境。管理上絕對沒有所謂的魔術子彈。筆者碰到許多EMBA學生來學校追求魔術子彈，不免失望而返。
既然沒有魔術子彈，企業界就去追尋其他企業成功的模式，認為模仿成功企業的作法，也可以打造本身成功的契機。所以有名的公司都有作者事後諸葛解釋某某公司為何成功，HP way,微軟way, GE way, IBM way, McKinsey way……，紛紛出爐，但事後諸葛猶如瞎子摸象，每人認為公司成功的祕訣不同。有人說老闆英明，有人說得天獨厚，有人說管理流程優良，執行力強，反正企業成功了，可以歸功於任何事，但統統學不來。（如果學得來，會公諸於世嗎？）
