在全球ESG浪潮下，永續發展已從企業社會責任的加分題，變為攸關生存的必考題。臺中市政府經濟發展局舉辦的「臺中市企業永續A+行動」競賽，表彰將永續理念深植於營運核心的在地典範。像是漢翔航空、台中精機與哈伯精密，橫跨航太、工具機到關鍵零組件產業，他們的故事，不僅是對長期耕耘的肯定，更為臺灣產業指引一條從口號走向行動，將永續內化為企業DNA的致勝路徑。
漢翔航空：內化超過半世紀的永續DNA
對漢翔而言，永續並非新名詞，而是延續超過半世紀的企業文化。早在「ESG」一詞普及前，源於航太產業對精實管理與節能的嚴苛要求，就已將永續的種子深植於公司治理中。企業發展處副處長徐賜榮自豪地說「早在50年前，節能就是我們的基本功。」
這份堅持體現在驚人的成果上。儘管近年國防與民用訂單持續增長，但透過大規模設備汰換等節能工程，113年台中廠區的平均年節電量可達1.32%，約75萬度；沙鹿廠區平均年節電量更達3.33%，約129萬度。此外，公司每年投入高達六、七千萬預算建置太陽能板，更將航太核心技術延伸至儲能、微電網等綠色能源服務，展現了從「節流」到「開源」的佈局。
副總經理金懷生則提到，最令人驚喜的是，此次是公司的總務處主動報名參賽的單位，這代表永續二字在漢翔已非高層的策略，而是每一位員工自發的行動自覺。
這座「永續菁英獎」不僅肯定漢翔永續轉型的卓越成效，更是對其「全員當責」企業文化的最佳註解。
台中精機：領導者決心驅動，攜手供應鏈共好
身為歷史悠久的工具機大廠，台中精機的永續轉型之路，是從領導者由上而下的堅定決心開始。永續長黃怡穎回憶，轉型的起點是一場長達三小時的ESG講座，董事長不僅親自出席，更是全程參與、專注聆聽。
她提到，老闆的態度，決定了主管的重視度，也決定了政策推動的力道。因此，看似微小的舉動，卻向全公司釋放最強烈的走向永續的改變信號。不過，面對工具機產業龐雜的供應鏈，他們深知獨善其身不足以成事，因此發起「以大帶小」專案，主動邀請十多家關鍵協力廠，從零開始共同學習溫室氣體盤查與碳足跡計算，並輔導其進行設備更新。
從導入綠建築標章的新廠房，到帶動整個供應鏈的綠色轉型，台中精機的獲獎意義，在於證明傳統產業不僅能夠轉身，更能成為帶動生態圈共好的「領頭羊」，也成為產業中扮演的關鍵影響力，將永續從單一企業的實踐，擴展為整個產業鏈的共同行動。
哈伯精密：零組件大創新，自主研發走出永續之路
在龐大的工具機產業鏈中，專注於溫控設備的哈伯精密，或許只是個「零組件」，卻走出了一條以技術創新為核心的永續之路。面對淨零趨勢，董事長許文憲沒有選擇等待或依賴外購，而是下達明確指令「我們自己來！」。
從原本就有優勢的冷凍空調技術，投入研發熱泵設備開發，以取代高耗能的製程，經實測最高節能效益可達60%。同時，導入智慧電錶與能源監控系統，將每一度電的效益都數據化、可視化。根據第三方查證，相較前一年度，哈伯的碳排放減少了7.59%，每年省下約20萬元的電費，證明了永續不僅是環保，更是實質的成本效益。
對於仍在觀望是否要投入轉型的企業，哈伯給出的建議十分直白，那就是「Just Do It」。他們的故事證明，永續轉型並非遙不可及，即便是中小企業，也能透過聚焦核心技術、務實行動，將永續從看似遙遠的成本，轉化為提升品牌形象與市場競爭力的實在資產。
從漢翔的文化深耕，到台中精機的產業共好，再到哈伯的技術創新，這三座「永續菁英獎」的背後，是三條截然不同卻又殊途同歸的道路。他們共同的成功秘訣，在於領導者的遠見與決心、全員認同的企業文化，以及一步一腳印的踏實行動。他們的故事，不僅為臺中市的產業永續發展寫下新頁，更為全臺灣的企業提供了寶貴且可行的實踐藍圖。
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