在臺中市政府經發局舉辦的「臺中市企業永續A+行動」中，台灣佳能從眾多企業中脫穎而出，奪下最高榮譽「永續領航獎」時，許多人心中浮現一個疑問：一家在台深耕數十年、擁有四千名員工的光學巨擘，究竟是投入了何等鉅資的綠色工程，才能摘下這頂桂冠？
答案，卻出乎意料地樸實。他們的故事，並非花大錢購置太陽能板，而是從董事長開始做起，在偌大廠房裡，側耳傾聽那微乎其微的「嘶嘶」漏氣聲開始。
一切的起源，是佳能集團從1980年代便堅持至今的企業核心理念「共生」。這不僅解釋了台灣佳能為何能將永續做到骨子裡，更為臺灣眾多仍在永續轉型門外徘徊的企業，提供了一條務實且深刻的實踐路徑。
不只是口號！佳能將「共生」理念刻入企業文化
「我們的永續行動，並不是為了追逐潮流，」台灣佳能董事長眞田敬太說，「它是佳能集團自1980年代就深植的DNA。」他口中的DNA，正是Canon全球奉行的企業核心理念「共生」。這在日文中的意涵，遠不止於和平共處，而是「為了共同的利益，與全人類、社會及自然環境和諧地生活與工作」。這是一種將企業視為生態系一份子的世界觀，認定企業的存續，必須與所有利害關係人共存共榮。
早在個人電腦都還不普及的年代，當「企業社會責任」一詞尚未成為商界顯學時，「佳能集團很早就意識到，製造業在創造價值的同時，也必然對環境產生負荷，」董事長眞田敬太解釋。佳能早早就將環境貢獻視為企業的根本責任。
因此，從佳能集團數十年前的洞察，讓台灣佳能的永續之路，有著與眾不同的起點。並非被客戶要求、也非迫於法規壓力，而是一種由內而外的文化自覺。當ESG成為全球企業的顯學時，台灣佳能早已在這條路上，默默走了數十年。這份深植的「共生」理念，為後續所有節能減碳的具體行動，提供最堅實的基礎。
台灣佳能如何落實永續轉型？
當理念落地，台灣佳能展現的是日商特有的精實與務實。他們並未好高騖遠，而是以「員工集思廣益、全員參與」的方式下手，開始永續節能的基礎工程。
在製造業的工廠裡，驅動精密設備的空壓機往往是耗電巨獸，而管路中任何微小的洩漏，都讓能源白白流失。董事長眞田敬太致力於節約能源活動，因此，在繁忙的日程中，也積極帶領著省能源團隊的成員，不時穿梭在生產現場、設備機房，像醫生聽診般找出漏氣點；另一個案例是冷卻水塔，團隊發現將沉重的金屬風扇葉片，更換為更輕、效率更高的材質，就能大幅降低馬達耗電。這些看似微不足道的改善，積少成多，匯聚成驚人效益。
當內部改善做到極致後，台灣佳能將廠房屋頂出租給專業太陽能公司，在不需自行投入鉅額資本下，不僅貢獻綠能，公司也能獲取收益。種種節能作為也讓台灣佳能台中廠一年可節省210萬度電、回收3.2萬噸水，光電費一年就省下近千萬元。
永續如何成為四千名員工的共同驕傲？
如果說董事長的決心是引擎，那麼將永續理念真正內化為企業文化的，則是每一位員工的認同與參與。對台灣佳能而言，永續行動最大的收穫，或許並非帳面上的千萬開銷，而是那些無法用金錢衡量的「無形價值」。
台灣佳能臺中廠廠長林淑惠說，做這件事最大的無形價值，是員工的光榮感，因為每一位員工都感受到，自己的日常工作正為一個更遠大的目標貢獻心力。在日商嚴謹的管理文化中，「先建立作業標準，再要求標準作業」，這種對流程的紀律，確保了每一項節能措施都能精準執行。
「員工集思廣益、全員參與」來做永續！台灣企業如何跟進？
拿下「臺中市企業永續A+行動」的永續領航獎，這對台灣佳能而言，不能僅滿足於此，因此他們已訂下更具挑戰性的目標，也就是2030年，工廠的CO2排放量要削減50%，展現其持續精進的決心。
公司鼓勵員工提出好的省能源構思，並且非常願意加以投資來實現，積沙成塔而成就獲獎之美事，因此，台灣佳能員工都是此次獲得「永續領航獎」的功臣。他強調，轉型的第一步，永遠是從小地方開始。台中廠廠長林淑惠則補充，建立標準化流程的紀律至關重要，這是確保所有善意都能轉化為穩定成果的基石。永續轉型不必一步登天，關鍵在於建立意識，並化為共同行動。
台灣佳能的故事證明，當「共生」的理念深植於企業的每一個角落，永續就不再是額外的負擔，而是驅動企業不斷成長、贏得尊敬的核心動力。他們不僅為臺中市的產業轉型立下典範，也為全台灣的企業提供了一條清晰可行的永續之路。
(臺中市政府經濟發展局 廣告)
