新北市今年首度超越台北市，拿下《遠見》運動城市大調查冠軍。一起來看看，新北如何活用地理優勢，推廣特色運動，並讓賽事、主場與場館經濟發揮最大效益，為市民創造全新運動日常？
新北市在運動城市上的亮眼表現並非偶然，除了善用地理優勢發展基礎建設，更以產業思維連結運動，形成賽事經濟、主場經濟與場館經濟的完整運動產業鏈，三管齊下策略發揮效果。
新北市政府體育局局長洪玉玲指出，新北市地貌多元，擁有山、海、平原和都會區，藉助此優勢，新北在八里、金山設置風帆、水上運動中心，目前擁有18座運動中心、1200處銀髮俱樂部、236座特色運動公園，在硬體上持續投資，回應市民需求。
賽事經濟》循序漸進，活絡在地產業
其中，在賽事經濟方面，新北市成功舉辦萬金石馬拉松、鐵道馬拉松等賽事，享譽國際，但背後仰賴市府團隊跨部門的溝通、資源整合，才能使交通、軟硬體等各層面到位。
更重要的是，舉辦賽事還能挹注在地經濟。以5000人規模的全國田徑賽為例，僅是當天選手、工作人員、觀眾的用餐需求，就能為在地餐飲產業帶來不小商機。
洪玉玲指出，新北市在賽事舉辦上，採取循序漸進的策略，從全市賽事，逐步發展到全國性，再與各單項協會合作舉辦國際賽事，不斷累積經驗，使新北具備更豐沛的賽事舉辦能量。
主場經濟》公私協力，喚起球迷在地認同
而在主場經濟方面，新北市政府則和富邦悍將、新北國王、中信特攻等多支職業球隊建立「屬地主義」合作關係，以新北市作為他們的主場。
這種「公私協力」的模式，由政府和企業各自發揮優勢，共同打造城市運動風氣，凝聚球迷認同。洪玉玲解釋，市府提供公有場館作為球隊主場，讓球隊有固定訓練及比賽場地，協調交通引導、警力支援等行政支持。而企業則負責經營球隊，給運動員發光發熱的舞台，並提供市民優惠票價，讓在地居民能為自家球隊加油，形成城市與球隊的緊密連結。
對於基層運動員、一般市民而言，這也是激發潛力的催化劑。洪玉玲觀察，愈來愈多以新北為主場的職業球隊出現，讓新北年輕運動員看到成為職業選手的機會，為他們的職涯提供明確發展路徑。同時，愈來愈多市民買票進場觀賽，為支持球隊大聲加油。球賽結束後，他們往往也會把運動轉化為日常生活的一部份，對推廣全民運動大有助益。
場館經濟》全齡、科技化，促進完整產業鏈
至於場館經濟，新北也積極設立運動中心。洪玉玲表示，興建一座包含游泳池、綜合球場、健身房等多元設施的運動中心，投資金額相當龐大，由政府主導其實更有保障。
而新北市的運動中心，是以「全齡化」為目標，設計滿足三代同堂需求，不管是喜歡有氧舞蹈的媽媽、想學律動的小朋友，還是要增肌的爸爸，甚至是退休後想動一動的銀髮族，都能在此滿足需求。
而運動中心不僅能讓一般民眾運動強健體魄，更能讓退役運動員找到事業第二春，也可帶動運動服飾、穿戴裝置等產業的正向循環。
此外，科技也成為運動中心的一大特色。例如，在游泳池中採用AI技術進行監測，一旦發現泳客姿勢不尋常，就會立即自動通報救生員，使安全管理更精準、即時、有效。
因此，目前新北仍積極新設場館，如板橋第二運動中心預計明年完工，不只擁有室內自由車練習場，也將和光復高中合作，培養自由車選手。另外，板橋運動場BOT案則希望引進民間資金，在4.5公頃的板橋運動場興建一座可容納2萬觀眾的巨蛋，提供運動賽事與演唱會等多元用途，並結合商場、飯店，為新北創造全新的運動場館地標。
新北市近年運動產業，涵蓋賽事經濟、主場經濟與場館經濟已帶來13億產值效益。洪玉玲期盼，在推動基礎設施的同時，能逐步建構完整的運動產業鏈，落實基層運動人才的照顧與培育，進而使運動成為每一位新北市民的日常。他強調，我們不追求一次性的突破成長，而是透過政策循序漸進，把產值從目前的13億元推升到目標20億元，讓新北成為全台運動經濟產業之都。
