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第212期遠見雜誌

2004 年 02 月號 第 212 期

第212期遠見雜誌

第212期遠見雜誌

做人難,做男人,做女人,都很難。在男人女人的戰爭中,女性意識覺醒,讓很多女人投身女性關懷;「但是如果不能懂得另外一個生命,男人不好,我們也不會好,」兩性關係研究者藍懷恩說。這個帶點俠氣的女子,單槍匹馬

封面故事
藍懷恩 關懷男性成長

藍懷恩 關懷男性成長

2004-02-01
文 / 成章瑜

做人難,做男人,做女人,都很難。在男人女人的戰爭中,女性意識覺醒,讓很多女人投身女性關懷;「但是如果不能懂得另外一個生命,男人不好,我們也不會好,」兩性關係研究者藍懷恩說。這個帶點俠氣的女子,單槍匹馬走進男人的世界,勇敢成立了「中華二十一世紀男性成長協會」,想幫助心靈處境更弱勢的男性做心靈成長。「我

封面故事
「觀念」市場上如何採買

「觀念」市場上如何採買

2004-02-01

西屋公司曾經是一家創新公司,至少從所提供的產品與服務來看是如此:例如發電廠、避震器、商業電台、雷達、無霜冰箱等等。儘管如此,目前西屋公司可說是一家死去的公司,各事業部門紛紛分解出售。西屋的死亡並不令人訝異,因為公司的財務表現已苟延殘喘了許多年。一個很有趣的對比是,從十九世紀開始就是西屋競爭對手的奇異

封面故事
用一流觀念,做一流公司

用一流觀念,做一流公司

2004-02-01
文 / 李翠卿

台灣的企業,像是見風就長的強韌野草,什麼樣的政治風暴、經濟野火,都無法吹垮燒滅這座島嶼的經營之心。浪花淘盡多少英雄,但想一試身手的仍大有人在。根據經濟部統計處去年1月到11月的統計數據,平均每個月有兩千五百零四家公司關門大吉,撤銷登記或宣告倒閉,但也有三千兩百二十三家新公司登記進入市場。因著一股開墾

封面故事
宏碁「微笑曲線」

宏碁「微笑曲線」

2004-02-01
文 / 陳致中

微笑曲線」是宏碁集團董事長施振榮在1992年為了「再造宏碁」提出的理論。後來曾加以修正成「產業微笑曲線」,做為台灣各產業中長期發展策略的方向。1992年,宏碁開始推動台灣生產組件、海外事業單位組裝銷售的「速食店模式」,但部分員工不願放棄原本的組裝業務,施振榮因此分析產業的附加價值,說明電腦產業在生產

封面故事
源海「CMMS」模式

源海「CMMS」模式

2004-02-01
文 / 江逸之

鴻海精密董事長郭台銘創「CMMS(Component Module Move Service,零組件模組化快速出貨與服務)模式」,帶領鴻海從做黑白電視機旋鈕的中小企業,躍升世界最大電腦連接器供應商,並躋身全球前五大電子專業製造廠(EMS)。早期的鴻海是以低價格打入巿場,如何降低成本是當時重要的課題。

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聯強國際「需求鏈」

聯強國際「需求鏈」

2004-02-01
文 / 陳玫中

從1988年開始轉型成專業通路商,建立通路商強勢品牌的聯強國際,除了利用ERP(企業資源規劃)系統提升整體流程效率外,更重要的是將「需求鏈」的觀念導入傳統的供應鏈管理中。聯強總經理杜書伍認為,通路商最大的挑戰,在於庫存成本和供貨速度之間的平衡。唯有從掌握終端客戶做起,才能徹底提升供應鏈的效能。聯強的

封面故事
台塑「魚骨理論」

台塑「魚骨理論」

2004-02-01
文 / 江逸之

台灣經營之神王永慶五十年來以「魚骨理論」,打造了總資產近新台幣1.48兆元、七萬多名員工的台塑集團。魚骨理論的核心在於點點滴滴追求合理化。簡單地說,魚骨理論就是凡事追本溯源、不斷向下分析。源自於「管理會計」的魚骨理論,就是把所有的項目,逐一分析到最細單元,調整出最有效率的管理模式。精確的成本控制是台

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趙耀東「中鋼模式」

趙耀東「中鋼模式」

2004-02-01
文 / 楊麗君

中鋼今天的成績,可說是創辦人趙耀東三十三年前的播種,」中鋼前任董事長、立法委員王鍾渝持平地指出。偉大的觀念,讓企業永續經營,甚至在三十餘年後仍結出燦爛的果實,在中鋼身上可以得到最佳的印證。不論古今中外,公營事業或受限於繁複無彈性的政府法規;或淪為政治酬庸,無法專業經營,致使經營效率大打折扣。即使是民

封面故事
台積電「虛擬晶圓廠」

台積電「虛擬晶圓廠」

2004-02-01
文 / 江逸之

從1997年,台積電董事長張忠謀就開始思索,如何帶領台積電由製造業轉型到高附加價值的服務業,於是提出「虛擬晶圓廠(Virtual Fab)」概念,透過網路,把晶圓廠搬到IC設計客戶的後院。晶圓代工廠最重要的經營目標就是提供無晶圓廠的IC設計客戶快捷、高良率、低成本的晶片製造,並且協助客戶維持五成以上

封面故事
趨勢科技「超國界經營」

趨勢科技「超國界經營」

2004-02-01
文 / 高聖凱

榮獲2003台灣國際品牌價值調查首獎殊榮、防毒軟體領先廠商趨勢科技,以跨國界管理文化緊繫世界二十五處分公司的各色種族員工與市場,打造世界級品牌。電腦病毒是超國界的,為思考如何全球聯手抗毒,趨勢科技創立之初便塑造不分東西、跨越種族國籍的企業文化。趨勢科技總裁張明正表示,創業時的兩個堅持是建立跨國企業的

封面故事
統一超商「通路為王」

統一超商「通路為王」

2004-02-01
文 / 楊麗君

誰掌握了通路,誰就是新世紀的贏家,」1970年代中期,統一企業總裁高清愿一趟歐洲考察心得,讓以食品業聞名的統一企業,決心跨足流通事業。如今,統一超商門市據點已超過三千家,市占率高達46%,旗下更轉投資成立台灣星巴克咖啡、大智通物流、宅急便等,寫下台灣新流通霸主的傳奇。高清愿回憶當年「掌握通路」的決定

封面故事
李柯 市場是龍頭,技術是龍尾

李柯 市場是龍頭,技術是龍尾

2004-02-01

Q:比亞迪崛起的時空背景為何?A:我們表現得不錯,是天時地利人和。中國提供我們良好市場基礎,我們是從充電電池起家,真正崛起是拜手機之賜。從1996年、1997年開始研發生產手機電池,中國手機市場正在起飛,充電電池非常貴,我們的鋰電池可以賣到40~50美元,不過還比Sony或Sanyo 70~80美元

封面故事
用對「觀念」撐起企業王國

用對「觀念」撐起企業王國

2004-02-01
文 / 王怡棻

阿基米德說,「給我一個支點,我就可以舉起地球。」管理觀念正如企業的經營支點,可以使公司脫胎換骨,也可以帶來毀滅或損失。1980年代以來,即使身在不起眼的產業中,最自我中心的經理人,都會接觸到如品質管理、企業再造、或知識管理等課題。管理大師波特、韓第、杜拉克更是經理人耳熟能詳的觀念推手。全世界最有價值

特別企畫
黃明道 樂在懸絲偶劇

黃明道 樂在懸絲偶劇

2004-02-01
文 / 伍淑芳

走進黃明道在屏東枋寮鐵道藝術村的家,目光立刻被院子上方的裝置藝術所吸引,懸絲偶或站在窗台,或吊在鋼索上,位置還可以由下方的捲軸手動控制。「當我回家的時候發現懸絲偶的位置變了,就知道今天有人來我們家玩,」黃明道童心未泯地說。戴副眼鏡,綁著原住民頭巾,黃明道大部分的時候都穿著牛仔短褲和T-shirt,看

特別企畫
讀者投書

讀者投書

2004-02-01

導入ERP系統的重要性看211期《遠見》後,有深刻印象:ERP無論對高科技產業或傳統產業都極重要;但是導入ERP也要找到內部所適合的系統,不然導入也只會浪費金錢。ERP雖然在導入時,需要花費極大的成本,如程式設計成本、人事花費等費用,可能加起來都會超過好幾億元。但是ERP的效益可以超過支出的效益,導

特別企畫
選舉因素對經濟領先性指標之影響

選舉因素對經濟領先性指標之影響

2004-02-01

台灣的經濟在2003年8月SARS之後,出口恢復快速成長,帶動經濟復甦。目前台灣主要出口市場是中國大陸及美國,而此兩個市場目前持續被看好,所以一般預期台灣經濟應當已經脫離去年的谷底,漸漸回溫。由數字來看,出口增加率由去年7月的4.4%,上升為8月的12.9%,工業生產指數年增率也由6月的2.33%,

編者的話
大師觀點,歷久彌新

大師觀點,歷久彌新

2004-02-01
文 / 刁明芳

四百年前,英國的思想大師培根就曾說過:「Knowledge is power(知識即權力)!」半個世紀前,邱吉爾也曾預言:「未來的帝國是建立在腦力上的。」邁入知識經濟時代,競爭不再靠物質設備,也不再靠資金,而是「藉由腦力和運用知識的能力來決勝負」。再沒有比企業用對「觀念」更重要!歲末年關,難得農曆春

產業綜合
王雪紅 用信仰檢視自己

王雪紅 用信仰檢視自己

2004-02-01
文 / 成章瑜

在聖誕節平安氣氛裡,五彩的小燈像要點燃所有的希望。威盛電子董事長王雪紅,大步走進新店遠東工業區三坪大的辦公室,張開手,和來訪者用力一握。一身簡潔的米白,和她那瀏海標誌的長髮,滿臉笑容,不知情之人,絲毫看不出王雪紅剛經歷過的人生起伏。三個月前,威盛總經理陳文琦宣布婚訊,「感謝神的祝福,Cher(王雪紅

產業綜合
王雪紅 威盛會有很大改變

王雪紅 威盛會有很大改變

2004-02-01

Q:被友訊控商業間諜案件之後,威盛學到什麼教訓?A:教訓是,日後如遇到相關訴訟問題,我們應該主動開誠布公,提供事實證據給司法單位,甚至競爭對手,因為很多事都是誤會一場。我必須承認當時我們人事制度不完善,才會發生離職員工溢領費用,被人誤會(編按:指商業間諜)。不過這件事也顯現威盛內部溝通不良,我和其他

產業綜合
蘇拾瑩 走過1億元婚姻

蘇拾瑩 走過1億元婚姻

2004-02-01
文 / 成章瑜

新瑞都案沸沸揚揚,資深媒體人蘇拾瑩最近跳出來替劉泰英擔任義務發言人,「同樣從高處摔下來,我花了八年才走過來,他才八個月,希望能幫他一些忙,」蘇拾瑩說。從女董事長淪落到領救濟金度日,歷經八年的婚姻災難,連續七次小女兒被前夫搶走,蘇拾瑩一點都不怨。現在的她,沒有豪宅華服,但是「我找到了自己,」她說。二十

產業綜合
丁菱娟 拭去眼淚再出發

丁菱娟 拭去眼淚再出發

2004-02-01
文 / 楊永妙

去年底,一場女性創業座談會中,一位來賓發言對擔任主講者的二十一世紀公關公司總經理丁菱娟表達關切,「前一陣子在報紙上看到您的事,還好吧?」這位來賓問道。站在台上,超過百對眼光的注視,身形瘦小的丁菱娟開闊而大氣的回應著,「謝謝大家的關心,那件事不會影響我對人的信任。」來賓提到「那件事」,是一件訴訟案,不

產業綜合
史靜芬 身上流著奮鬥的血液

史靜芬 身上流著奮鬥的血液

2004-02-01
文 / 楊永妙

十三年前,史靜芬靠著向爸爸借來的新台幣100萬元,與擅長智慧型人機介面系統產品設計與開發的先生蔡義泰,共同創立蒙恬科技,合力為彼此打造新的事業舞台。如今,蒙恬科技已經發展成年營業額超過新台幣10億元的跨國經營的台灣上櫃公司。很難想像,孕育出這家資訊軟體公司的推手,竟是沒有資訊背景、輔大德文系畢業、從

產業綜合
田竹英 總在峰頂轉換跑道

田竹英 總在峰頂轉換跑道

2004-02-01
文 / 楊永妙

今年六十八歲的朱邦復推廣的電子書,許多人不看好,但IBM、Panasonic等美日大企業都在研究電子書,草原經濟總經理田竹英更選擇電子書,做為創業重點商品。去年歲末,台北資訊展的前一天晚上,田竹英站在參展的攤位前,看著電子書的展示櫃台,她的腦筋還在不停地思考,「明天就要開始,我還能做什麼?怎麼樣可以

產業綜合
李雨珊 打造「幾米」品牌

李雨珊 打造「幾米」品牌

2004-02-01
文 / 成章瑜

2004年的跨年大事,幾米的《地下鐵》,從台北的電影開到澳門的舞台劇,全程「滿載」,不只締造了票房人氣紀錄,一年1億元的暢銷書銷量,「幾米」已經變成台灣另一種品牌。靦腆的幾米,後面其實還有一個李雨珊。幾米獨特生命的畫,打動了千千萬萬人的心;但是很少人知道,是李雨珊幫幾米打造了「幾米的品牌」。這個六年

產業綜合
李永萍 敢說寂寞的女強人

李永萍 敢說寂寞的女強人

2004-02-01
文 / 楊麗君

12月中,台北街頭的寒意愈來愈濃,天色也逐漸昏暗。毛衣、皮褲,外加一件翻毛邊的背心,立法院的長廊,常常可以看到李永萍一身俐落褲裝;小跑步,從科技委員會,趕場到文化委員會,急促穿梭在不同委員會會場的身影。「好像回到大學時代,在不同教室間趕堂上課,」總是這樣忙得不亦樂乎,綻露微笑的那一刻,李永萍眼神中有

產業綜合
創投業遠離冰風暴

創投業遠離冰風暴

2004-02-01
文 / 高聖凱

就像愛情失而復得,一年前你若拜訪創投業者,他們總是搖頭歎息:舊情不再;如今遇見市場新歡,再度主動抓著你道盡情愫,滔滔不絕。久旱逢甘霖,兩岸三地的創投業一掃過去陰霾,再度活躍起來了。矽谷橡子園(Acorn Campus)合夥創辦人陳五福帶著6000萬美元資金,與宏?董事長施振榮攜手合作,投入兩岸三地資

產業綜合
徐大麟 燒過才會長得快!

徐大麟 燒過才會長得快!

2004-02-01
文 / 徐大麟

很多人都說,過去幾年,創投業已死,我卻認為,創投業發展永無休止,而且春天就要來臨。放眼美國矽谷,若不是有一群創投將這些創意十足的小公司推上IPO(上市),矽谷永遠不可能造就資訊產業的地位與成就。創投事業就像實現夢想的推手,幫忙籌資找人,還讓公司走上專業健全化,如此神聖的工作怎能輕易死去?我認為只要人

產業綜合
洪士琪 制度鬆綁再造生命曲線

洪士琪 制度鬆綁再造生命曲線

2004-02-01
文 / 高聖凱

這一波金融改革將金融控股公司的資金運用鬆綁,加強了金控公司應對其策略及投資決定做相當程度之風險控管(責任自負),業界都認為這是改革正確的一大步。在財政部的金融改革法案中,最大的突破是將傳統壽險業的定位,轉換成資產管理的角色。以壽險業為例,其所收取的保費為長期資金,其實也是長期負債,由於過去法令有諸多

產業綜合
旅遊網站 伴你海闊天空

旅遊網站 伴你海闊天空

2004-02-01
文 / 陳致中

週休二日,你想到哪裡洗去一身城市的喧囂呢?花蓮?抱歉,必須更明確一點,因為有「花蓮觀光列車」「海洋公園」「溫泉之旅」「賞鯨之旅」等種種的行程任君挑選。不僅如此,出發時間、機票、酒店等級都可以自由搭配。最重要的是,只要用手指一點,你就可以帶著期待的心準備出發了!這是目前旅遊網站的實況。根據資策會「電子

產業綜合
雷虎科技 許下飛翔的願

雷虎科技 許下飛翔的願

2004-02-01
文 / 陳致中

兩百公尺以上的天空歸國防部,兩百公尺以下是雷虎科技的領空!」雷虎科技董事長賴春霖自信地表示。笑容豪爽的他帶著濃濃的草根氣息,難以想像其實非常「國際化」的他,以「自有品牌,全球布局」的本事,在2003年由《中國時報》和DHL(洋基空運)共同主辦的台灣企業獎中,勇奪「企業組最佳中小企業獎」的榮耀。評審之

產業綜合
數位內容與電信業共生共榮

數位內容與電信業共生共榮

2004-02-01

從台灣電信設備的普及情形來看,今天台灣的室內電話家戶普及率已經高達189%,也就是每一戶約有兩條線,或許城鄉有些差距,但差不多都有一條線以上。其次是行動電話,2003年6月份統計,台灣的行動電話普及率已經達到110%,這表示行動電話的用戶數已經超過兩千三百萬。如果計算十六歲到六十歲的行動電話高使用群

產業綜合
網路警察智擒駭客

網路警察智擒駭客

2004-02-01
文 / 葉宜欣

網路具有資訊分享的特性,尤其SARS過後,大家更是體認到這點;醫療紀錄的分享可以讓醫生馬上就知道病人的病史,因此資訊分享必定是未來的趨勢。可是網路興起也帶來另一個隱憂,以八大工業國組織(G8)等工業先進國家來說,近年來在定期召開的司法暨內政部長級會議上,研商對抗高科技及網路犯罪,並且在1998年提出

產業綜合
手機「橫行」霸道

手機「橫行」霸道

2004-02-01
文 / 高聖凱

現在手機不僅強調聽得清晰,還要看得精采。為了滿足消費者對手機的影像欲求,手機的外觀打破直線造型,開始「橫行」霸道起來。手機成為現代人行動必備的通訊工具,功能與造型也開始日新月異。當接聽電話成為日常例行公事時,手機廠商無時無刻不在費心思考「如何添增這巴掌大溝通機器的樂趣」。於是照相手機誕生,消費者隨時

產業綜合
當心變成「電玩腦」

當心變成「電玩腦」

2004-02-01
文 / 王怡棻

十幾年前,是漫畫書風靡的時代,南韓小孩會興奮的圍在街角雜貨店,爭相閱讀最新出版的運動漫畫《灌籃高手》。現在,他們則是聚集在充滿電玩格鬥聲的網咖PC Bang,聚精會神地與虛擬怪物拚鬥廝殺。十三歲的南韓男孩崔孟光最喜歡做的事,就是指揮格鬥電玩「暗黑破壞神」(Diablo)中的巫師與武士對抗邪惡勢力。當

全球焦點
美國女性掀起自願離職風

美國女性掀起自願離職風

2004-02-01
文 / 伍淑芳

如果1990年代美國女性投入職場所遇到的問題是「玻璃天花板」(glass ceiling),邁入千禧年,新的趨勢是什麼?去年10月美國的《財星》(Fortune)雜誌評選出全球最有權力的五十位女性,結果發現大部分上榜者並不想成為菲奧莉娜(Carly Fiorina,惠普CEO,同時也是《財星》雜誌開

全球焦點
布希政府的兩難困局

布希政府的兩難困局

2004-02-01
文 / 張育寧

1980年代中國大陸改革開放以來,幾無限制的廉價勞工,高效率的生產平台,與無風險的通貨,使中國逐漸成為資本主義世界不可或缺的一部分。多國企業在中國進行生產,然後將產品回銷西方世界,最後將利潤回饋給華爾街歡欣鼓舞的投資者。對照中國的經濟成長,美國嚴重的失業問題,和由中國地區傾銷而入的各種產品,使美國國

全球焦點
普京篤定連任

普京篤定連任

2004-02-01
文 / 裴凡強

在1999年,普京任總理時,一般人並未認真地看待他,更沒有人想到在今日的俄國民調上,普京會成為繼彼得大帝之後,最受歡迎的俄國領袖;英國《泰晤士報》(TIMES)還幫他取了「弗拉基米爾(普京的俄文名字)沙皇」的外號,因為《泰晤士報》認為普京有可能挾其聲望及權力,走向寡頭統治之路。事實上,普京的確已經擁

兩岸新世紀
認清自我 放膽西進

認清自我 放膽西進

2004-02-01
文 / 陳致中

午後的陽光灑落在如茵的草坪上,草坪的盡頭,百年歷史的大禮堂正俯視著三兩成群的學生。轉進巷道中,夾道的古老建築物彷彿讓人瞬間回到民初,那個充滿激情和矛盾的學運年代;似乎只要再走過一個轉角,穿著長袍的朱自清就會走過面前,再吟出一段傳頌百年的名句。僅僅五百公尺外,一棟棟最現代化的大樓拔地而起。這裡是清華大

兩岸新世紀
莊崧冽 原來咖啡店可以這樣開

莊崧冽 原來咖啡店可以這樣開

2004-02-01
文 / 莊崧冽

海淀文教區一角,清華大學對面,有一家與眾不同的咖啡店。沒有Starbucks醒目的咖啡器具和烘焙流程圖,三層樓的咖啡店內,有的是素雅的原木地板和桌椅、柔和的燈光,還有撲面而來的書卷氣息──店內顧客幾乎人手一書,談論的話題無所不包。「雕刻時光」是這家咖啡店的名字,但是除了二樓一角的咖啡台外,它其實更像

兩岸新世紀
張家麟 只要有能力,中國願意給機會

張家麟 只要有能力,中國願意給機會

2004-02-01
文 / 張家麟

1977年,故總統蔣經國先生在北投復興崗三軍四校聯合畢業典禮中說:「凡是黃埔子弟,都會和張家麟一樣,散發出光和熱!」當時二十一歲的張家麟,活脫脫是反共復國的典型人物。2003年,在二十多年的軍旅和媒體工作後,除了歲月在臉上刻下的痕跡,四十七歲的張家麟看來和年輕時沒什麼不同。然而這個從頭到腳都像個軍人

兩岸新世紀
溫秀熒 哪裡有舞台,我就去哪裡

溫秀熒 哪裡有舞台,我就去哪裡

2004-02-01
文 / 溫秀熒

端起隨身攜帶的數位攝影機,臉上雖帶著靦腆的微笑,手裡的鏡頭卻絕不錯過任何重要畫面。「身為導演,隨時隨地都要取景,」頂著小瓜呆頭和黑框眼鏡,北京電影學院導演系的溫秀熒其實比較像畫面裡的演員,而不是個綜觀全局的導演。嬌小的個頭和稚氣的臉,很難想像溫秀熒已經三十一歲,從世新大學電影系畢業後,已經在台灣傳播

兩岸新世紀
劉丁己 放空自我,才能體會土地的脈動

劉丁己 放空自我,才能體會土地的脈動

2004-02-01
文 / 劉丁己

人家常常問我大陸的經濟社會發展怎麼樣,跟大陸人相處好不好,適不適應等等問題。其實人到一個新的地方,第一件事情是要放下成見,虛心學習,試著去適應跟瞭解,這樣才學得到東西,也才會適應得比較良好。到大陸念書也是一樣,必須要先放空自己,之後才能更深刻地體會這片土地的脈動。校園中一般的生活機能也都很齊全,所以

兩岸新世紀
人文與市場的對話

人文與市場的對話

2004-02-01
文 / 陳致中

在北京大學北側,有座典雅優美的清代園林。這一座全部漆成紅色系的建築物,看來幾乎就是「紅樓夢」裡面的場景。這裡是「朗潤園」,最早是乾隆皇帝的宅邸,清道光末年被轉賜給恭親王。這座一度荒廢的庭園,現在又被修葺得煥然一新。在朗潤園的大門上,掛著一塊看來絕不相稱的招牌──中國經濟研究中心。大門內側的穿堂上,一

財經綜合
1+1大於2,誰發揮了綜效?

1+1大於2,誰發揮了綜效?

2004-02-01
文 / 林美姿

檯面上,2003年金控公司最熱門話題是「購併」,買和賣之間,牽動每個人的神經;檯面下,「綜效」才是金控公司較勁的重點,大不代表一定贏,能做到1+1>2,金控這條路才不算枉走。兆豐金控旗下的中國商業銀行總經理蔡友才,每天忙著拜訪企業客戶,小客戶也不放過,車子裡所有金控旗下的信用卡、貸款、基金、證券開戶

財經綜合
林明成 購併一定要心甘情願

林明成 購併一定要心甘情願

2004-02-01
文 / 林美姿

Q:有不少人預期2004年將會出現金控公司之間的合併,你怎麼看市場的發展?A:現在是戰國時代,將來是誰併我,或我併誰,不一定。我一直覺得關鍵是經營團隊的強勢。如果有一個小金控,經營團隊很強,和一個經營團隊很爛的大金控合併,這有什麼好?我相信優秀的經營團隊很重要。時機到了,購併的市場機制自然會發生,但

財經綜合
董成城 合併成功只是開始

董成城 合併成功只是開始

2004-02-01
文 / 林美姿

Q:國泰和世華銀行能夠快速整合的原因有哪些?A:這次國泰和世華銀行合併過程能成功,是因為有善意的員工、清晰的最終決策權和很強的IT(資訊科技)系統。合併第一要件是善意的員工,任何變革對任何人都帶來不舒適,若工會誇大困難,事情會變得複雜。我們兩家銀行的員工都滿善意的;他們忠誠,尊重首長,願意嘗試新環境

財經綜合
鄭弘志 經營企業要細水長流

鄭弘志 經營企業要細水長流

2004-02-01
文 / 林美姿

Q:去年新光人壽轉虧為盈,這是企業改造帶來的成效嗎?A:我們經營狀況變好,不是改造馬上有效,主要是底子好,有改造精神。當政府放寬國外投資時,我們立即把現金部位降低,轉向投資操作。內部也一步步進行改革,把放款、投資的配置更科學化,加強人才培養,改進管理模式等。這不是一下就改得過來,但需要改就改,有錯就

財經綜合
國際瞭望

國際瞭望

2004-02-01
文 / 周華欣

美元有崩盤之虞?美元走勢疲弱不堪,對歐元屢創歷史新低,對日圓、加幣、英鎊、澳幣也改寫多年來最低價,未來是否有崩盤之虞,已為市場所關切。外電引用貨幣經濟學者簡(Stephen Jen)的評論指出,美元崩盤有兩種前兆:一、對歐元連續出現5%的月跌幅;二、對美七大貿易國的貨幣,出現每月3%以上持續下挫。根

財經綜合
國內聚焦

國內聚焦

2004-02-01
文 / 陳致中

資訊產品產值續增 但出口略為衰減資訊及通訊仍為台灣熱門產業。2003年我國主要資訊硬體產品產值達505.2億美元,較前一年增加19.9%。在個別產品方面,以筆記型電腦及監視器為最大宗,占主要資訊硬體產品產值之59%﹔LCD監視器已成為個人電腦之標準配備,2003年產值為97.2億美元,較2002年增

人文生活
能量醫學靈不靈?

能量醫學靈不靈?

2004-02-01
文 / 伍淑芳

頭部和雙手雙腳套上黑色環帶,電線連到電腦自動迴路控制系統和筆記型電腦,病患吳小姐第一次來到能量醫學診所,醫生正用量子超速檢測儀幫她檢查身體。三分鐘之後,五千三百筆信息比對資料出爐了。透過對身體電阻與共振頻率共十六種電子參數之測量,這台機器可以測出患者的毒素、營養素、體質、脊椎結構,甚至情緒等反應。吳

人文生活
吳義芳 舞出風之形

吳義芳 舞出風之形

2004-02-01
文 / 王一芝

望著舞蹈教室大片落地鏡前,身著黑白條紋運動褲的自己,雲門舞集前首席舞者暨排練指導吳義芳輕鬆地拉筋暖身後,臉上泛起愉悅的神采。沒有音樂伴和,但年過四十的吳義芳,以呼吸帶動純化的肢體,輕易跳出單腳旋轉、劈腿跳躍、後空翻滾等各種高難度動作,讓肢體不斷與地板碰撞,爆發出二十歲身體才有的活力。接著汗流浹背的吳

人文生活
張煥禎的無劍之劍

張煥禎的無劍之劍

2004-02-01
文 / 成章瑜

細韌如柳葉的「銳劍」,劍氣閃出,急如電光,一切還在驚訝中,卻剎然點到為止。點到為止是一門藝術。「因為每一劍,都要學習忘記過去;每一劍,也要準備重新開始,」亞洲擊劍總會祕書長、台灣壢新醫院院長張煥禎說。十九歲,考上中國醫藥學院醫學系就開始玩劍的張煥禎,大二就獲得全國擊劍賽大專盃新手組第一名;三十八歲成

人文生活
曹又芳 公開養生食譜

曹又芳 公開養生食譜

2004-02-01
文 / 伍淑芳

五年前,作家曹又方被醫師宣判罹患第三期卵巢癌。曾經,她以為生命已達終點,還為自己辦「快樂生前告別式」;然而在歷經兩次手術、六次化療的漫長治療過程後,現在她不僅重拾工作,還大膽和朋友去吳哥窟旅行。很多人好奇曹又方如何戰勝癌症,重獲新生,她說,「做個負責任的病人」很重要,而飲食更是其中最重要的一環。因為

人文生活
「弦上舞者」克萊曼

「弦上舞者」克萊曼

2004-02-01
文 / 劉家渝

今年初春最令人期待的一場音樂會,無庸置疑,當然是2月24日在國家音樂廳,小提琴家克萊曼(Gidon Kremer)與他一手催生的克萊曼波羅的海弦樂團(Kremerata Baltica)的訪台演出。這位風格獨樹一幟,在音樂表現上從不媚俗的小提琴怪傑,用另類、跨界、革新者都不足以形容他的獨特。近年因一

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臨淵履冰的兩岸關係

臨淵履冰的兩岸關係

2004-02-01
文 / 蘇 起

兩岸關係是海峽兩岸許多人都會關心的議題,但它可能也是最常被人用感性來觸摸而不是用理性來瞭解的議題。一般人能掌握的相關資訊,與他(她)對兩岸關係的重視程度相比,可說少得不成比例。原因很簡單。第一,「兩岸關係」是個嶄新的政策與研究領域。連「兩岸關係」這個名詞都是在1987年經國先生開放民眾赴大陸探親後才

人文生活
你選擇時鐘或羅盤

你選擇時鐘或羅盤

2004-02-01

人總是無時無刻面對「時間運用」的問題,無論是面對重大的人生轉折或芝麻綠豆般的生活瑣事,難免要做一番抉擇,而且更須自己承擔抉擇的後果。但是,如果辛勤工作、講求效率與速度仍無法解決問題,該怎麼辦?一般的時間管理觀念,總是追求能更快、更賣力、更有效率、做更多事情的工具與方法。我們建議的不是換個時鐘,而是找

人文生活
黃文博 女性主導,繼續等待五十年

黃文博 女性主導,繼續等待五十年

2004-02-01
文 / 楊永妙

台灣雖然脫離父權社會,兩性的社會地位平等,但不管是政治或是企業,都還處於父權領導的局勢下。在政治上,台灣社會到現在還沒辦法接受女性領導,男性會感到權力被威脅,同時把自卑感帶出來。在企業界,台灣現在雖然已有了些女性企業家,但大多數女性的權力仍來自男性的給予;分析台灣企業領導架構,有些企業第二代雖然已經

人文生活
她們要做老闆

她們要做老闆

2004-02-01

在台灣,「女性創業」議題剛剛升起;從大型高科技產業到服務業,從連鎖事業體到微型企業(或自雇型)的個人工作室,一股女性創業潮方興未艾。根據行政院主計處的「台灣近十年女性雇主及自營人數統計表」,在1990年時,台灣女性雇主與自營者的企業占所有企業總數的比例為16.7%,到了2002年,已上升至20.9%

人文生活
當代最重要20位管理大師

當代最重要20位管理大師

2004-02-01

大師排名:1 姓名:麥可‧波特 Michael E. Porter 現職:哈佛大學策略與競爭中心領導人 簡介:將工業經濟世界帶入商業策略時代,被尊為「競爭策略之父」。著作:《國家競爭優勢》*《競爭策略》*《波特看日本競爭力》*《競爭論》*大師排名:2 姓名:湯姆‧畢德士 Tom Peters 現職:

人文生活
偉大的觀念,讓公司永續經營

偉大的觀念,讓公司永續經營

2004-02-01

Q:是什麼原因促使你寫《就是這個IDEA!》?A:我與本書另一位作者普賽克,共同參與許多「偉大觀念」的運動。我們認為,現在該是往後一步,瞭解這些觀念是如何產生並應用於企業界的時候。因為現在的經理人與企業,對於接受新觀念的態度漸趨保守,我們想要打開他們的心胸。 Q:《就是這個IDEA!》是為哪些類型的

人文生活
胡忠信 女性領人出頭天,仍要FIGHT

胡忠信 女性領人出頭天,仍要FIGHT

2004-02-01
文 / 楊永妙

聖經的創世紀有個故事,講到上帝質問亞當為何吃禁果?亞當回答上帝說,「是夏娃叫我吃的」。一碰到問題就推給女生,是最經典的故事。聖經之外,我們從歷史上來看,除了母系社會,世上從沒男女平等,以中國為例,從商周以降,像妲己、褒姒、貂蟬,都屬於封建社會下的產物。 君王體制下,王朝都是後宮佳麗三千人,民間則是大

人文生活
感恩讓世界更美好

感恩讓世界更美好

2004-02-01
文 / 黑幼龍

聖誕佳節剛過,想不到我在這佳節前後到過四個國家。我在百貨公司看到人們採購禮物;他們多麼希望家人、朋友能開心一下,無論這一年遭遇多少挫折。我在教堂體會到溫馨與感恩;此刻人們拋開懷疑與對立,想要接納、包容他人、甚至擁抱彼此。我們平常認為微不足道,甚至理所當然的事,如今都成為惜福、思念的深刻體驗。卜朗姆(

名家專欄
龍應台 為婆娑夢土上色

龍應台 為婆娑夢土上色

2004-02-01
文 / 楊永妙

你可能認識龍應台;十八年前她以「中國人,你為什麼不生氣?」(《野火集》中的一章)在華人世界燒出一把野火。「大我」的龍應台,以挑戰威權時代社會禁忌的《野火集》,創下再版一百六十多次的紀錄。龍應台的「大我」,三年多前,從德國回到台北,出任台北市首任文化局長,她手中握著文化執政權,努力把文化帶進巷子裡,也

名家專欄
龍應台 我就是要有高標準!

龍應台 我就是要有高標準!

2004-02-01

Q:原本手中的筆就是權力,擔任台北市文化局長又是另一種權力,你如何解讀兩種「不一樣的權力」?A:做為一個評論者,我那支筆的權力是,我可以發起革命,這是有點像裁判;但是當我進入政界,擔任政務官,去實踐自己的理念時,就有點像一個球員,應當接受裁判以及場內觀眾的評判,此時唯一應該呈現的則是自己的表現。這是

名家專欄
墮落的台灣,如何選領導人?

墮落的台灣,如何選領導人?

2004-02-01
文 / 高希均

(一)民主政治是雙面刃十餘年來的台灣社會一直陷於失望與希望之中,沈淪與提升之中,戰爭與和平之中。看到民間的生命力,特別是企業界在無商不「艱」下的打拚與文化產業在孤立無援的創新,台灣就有明天;看到政府決策階層的貪、私、爭、騙,台灣就陷入民主與法治的危機,公信力與道德的危機。這使我們切身感受到,也頓時覺

名家專欄
心存感激,才能高飛

心存感激,才能高飛

2004-02-01
文 / 王力行

國際知名動物保護專家珍古德常常講小時候母親給她說的一個故事:幾隻小鳥在爭論誰能飛得最高,最後決定來一次比賽。當然老鷹飛得最高,牠飛呀飛,一直飛到不能再飛,這時候其他小鳥都已落地了。但是另有一隻小鳥趴在老鷹身上,小鳥就從牠身上再往上飛。珍古德之喜歡這個故事,是因為它告訴大家,在生命中每個人都可以飛得高

名家專欄
管理邏輯和魔術子彈

管理邏輯和魔術子彈

2004-02-01
文 / 湯明哲

企業的策略問題層出不窮,例如,如何應付競爭者?如何轉型?要不要多角化?垂直整合?如何做國際化?有些經營者認為企業像人一樣,有病就一定有對應的藥可治。因此企業要轉型,一定有最佳的轉型策略,最好的國際化策略,管理學上一定有最佳的組織設計。換言之,許多管理人員追求的是一顆魔術子彈(Magic bullet

名家專欄
江湖一點訣

江湖一點訣

2004-02-01
文 / 嚴定暹

一、形勢勝過雄辯滔滔漢高祖劉邦一統天下之後,一直想改立寵姬戚夫人之子劉如意為太子,呂后眼看自己的兒子——太子劉盈的地位受到嚴重威脅,大感惶恐,最後決定央求張良籌謀對策——「漢初三傑」之首,被劉邦推崇為「運籌策帷幄之中,決勝千里之外」的大策略家張良,原本不願意介入帝王家務事,禁不住呂后的再三央求,張良

名家專欄
自由與墮落

自由與墮落

2004-02-01
文 / 吳若權

出發前往中國旅行的前夕,北京夜裡初降瑞雪。電話那頭,傳來驚喜與歡呼:「好兆頭,歡迎你!」主辦單位的熱情讓我感動,也體會到些許的壓力,他們慎重其事的態度,讓我誤以為要去做一件多麼困難而危險的事。「不是啦!」主辦單位的演講活動策劃人解釋,最近在北大的演講很難辦得成功,因為場次太多了,而且同學們的要求很高

名家專欄
敬告兩組總統候選人 就業比公投更重要

敬告兩組總統候選人 就業比公投更重要

2004-02-01
文 / 李誠

台灣民主政治的成就台灣在五十年快速經濟發展創造了一個經濟奇蹟以後,在1990年又創造了另一奇蹟,即「民主政治」。2000年政黨輪替的順利進行,使國際上對台灣民主政治的成就不但有高度的肯定,對它的發展也給予高度的重視。今年1月份在美國聖地牙哥(San Diego)所召開的全美經濟學會年會與全美工業關係

名家專欄
能源,經濟發展的主動脈

能源,經濟發展的主動脈

2004-02-01
文 / 林祖嘉

能源是經濟發展的基礎,因為一切的經濟活動都需要能源的支持,尤其經濟愈發達的地方,能源消耗量愈大。以兩岸為例,2002年時台灣平均每人每年消耗的基本能源相當於六千四百六十公斤的煤當量,是大陸每人消耗一千一百五十公斤煤當量的五.六二倍;在用電方面,台灣平均每人每年使用六千七百三十四千瓦小時(度)的電,是