前兩期介紹了主導邏輯的概念，主導邏輯（Dominant Logic）就是主導企業主持人策略思維的法則，本文談一談一般的主導邏輯。
一、最要不得的主導邏輯是認為企業獲利是「一命二運三風水四積德五讀書」，和管理完全沒有關係。固然運氣能帶來一時的成功，長期而言，運氣有好有壞，能長期成功，一定是靠管理的良窳：企業策略、策略的執行、文化的塑造。
二、「企業應全力追求成長」：在過去經濟高度成長時期，股票市場看重企業成長率，但現在更看重企業資本生產力（Capital Productivity），若成長不能增加資本生產力，也不能增加股東報酬率。台灣進入低成長時代，再盲目地追求成長，必須進行多角化或降價搶奪市占率，追求成長對企業本身反而不利。台灣許多企業也是在成長的主導邏輯下到大陸投資，規模是台灣規模的十倍大，當產業內大多數廠商有同樣的主導邏輯時，產業產生嚴重的超額產能，結果可想而知。