企業策略是本身條件和經營環境的配合，但企業環境錯綜複雜，如何做環境分析尚無定論。古早的SWOT分析（編按：做競爭分析的基礎架構，對企業內部的「優勢，Strength」與「劣勢，Weakness」；及外部環境的「機會，Opportunity」與「威脅，Threat」來做分析）只將企業經營環境分為政治、經濟、技術和社會環境，在各個環境中找尋影響企業經營的趨勢，再將趨勢分為機會與威脅。策略就是順勢而為，但何謂機會？何謂威脅？SWOT語焉不詳。
哈佛教授波特，提出五力分析，認為企業利潤受到買主、供應商、代替品、潛在進入者和產業競爭五種力量的影響，威脅或機會端視環境趨勢對五種力量的影響，但五力分析仍屬粗略，缺乏對企業獨特能力的考量。
近幾年，競爭生態（Business Landscape）的觀念漸漸形成競爭環境分析的主流想法。競爭生態的觀念來自生態學，在自然環境中，生物體互相激烈競爭，生物必須發展獨特能力，配合所在的生態環境，才能在物競天擇中生存。生態環境包括氣候、地形、水源等。不同的生態環境培養出不同的生物。
