alexa
置頂

競爭生態分析

文 / 湯明哲    
2002-12-01
瀏覽數 19,300+
競爭生態分析
分享 Line分享分享 複製連結

企業策略是本身條件和經營環境的配合,但企業環境錯綜複雜,如何做環境分析尚無定論。古早的SWOT分析(編按:做競爭分析的基礎架構,對企業內部的「優勢,Strength」與「劣勢,Weakness」;及外部環境的「機會,Opportunity」與「威脅,Threat」來做分析)只將企業經營環境分為政治、經濟、技術和社會環境,在各個環境中找尋影響企業經營的趨勢,再將趨勢分為機會與威脅。策略就是順勢而為,但何謂機會?何謂威脅?SWOT語焉不詳。

哈佛教授波特,提出五力分析,認為企業利潤受到買主、供應商、代替品、潛在進入者和產業競爭五種力量的影響,威脅或機會端視環境趨勢對五種力量的影響,但五力分析仍屬粗略,缺乏對企業獨特能力的考量。

近幾年,競爭生態(Business Landscape)的觀念漸漸形成競爭環境分析的主流想法。競爭生態的觀念來自生態學,在自然環境中,生物體互相激烈競爭,生物必須發展獨特能力,配合所在的生態環境,才能在物競天擇中生存。生態環境包括氣候、地形、水源等。不同的生態環境培養出不同的生物。

企業同樣也面臨激烈的競爭,和生物環境生態類似,企業也有競爭生態。競爭生態隨產業不同而不同,具體界定產業結構和各個參與廠商間的利害關係。舉例而言,DRAM(動態隨機存取記憶體)市場開始整合,形成美、日、韓、德四大集團,各有優劣點,各有技術、產能,在這競爭生態下,台灣廠商必須發展精良的12吋廠製程技術,擁有雄厚資本,再接受產品技術移轉,還不能選錯邊,否則前途堪慮。因此,企業的獨特能力和生存能耐,必須配合企業競爭生態。企業生態分析成為策略形成的第一步。

PC(個人電腦)產業也有其獨特的競爭生態。最大的特色在於微軟和英特爾主導了標準的制定。在兩大公司利潤目標極大化的思維下,希望所有其他個人電腦零件廠商降價,以刺激銷路,但微軟的作業系統和英特爾的微處理器不降價。例如,英特爾的CPU(中央處理器)仍然是一顆250美元,但相配合的晶片組卻從50美元降到18美元,晶片組廠商不降價,英特爾就培養另外的競爭者逼現有晶片組廠商降價。由於這兩隻巨獸,個人電腦產業才會形成恐怖的微笑曲線,因此要在個人電腦產業長期獲利很難,道理無他,在於個人電腦產業有獨特的競爭生態。

借用生物學的觀念分析產業競爭和企業策略,會帶來新的分析工具和觀念,產業競爭生態的分析只是新的應用,比五力分析的架構要複雜,但比較能切中要害,宜多加探討。(本文作者為台大國際企業系教授兼台大進修推廣部主任)(專欄言論不代表本刊立場)

本文出自 2002 / 12 月號

第198期遠見雜誌

分享 Line分享分享 複製連結
傳產
您可能會喜歡