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重新拿捏多角化策略

文 / 湯明哲    
2003-12-01
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重新拿捏多角化策略
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1960年代美國國力鼎盛,在打越戰的刺激下,經濟蓬勃發展,股票市場高漲。許多公司手上現金多多,卻無處可花,公司總體策略流行「非相關」的多角化,利用交換股票購併公司。大型公司紛紛進入與本業無關的行業,例如美國無線電公司(RCA)進入出版業,電話公司ITT進入旅館業,形成所謂的複合企業(Conglomerate)。

這一波多角化事後證明大多是錯誤的決策,到了1980年代初期,在1960年代犯錯的公司紛紛進行重整,將不相關的企業賣出。那時流行的是企業重組,企業重新重視B2B(Back to basics)。

多角化策略的失敗,造成企業對於多角化避之唯恐不及,認為多角化是毒蛇猛獸。企業資源還是集中在本業,只要本業顧好,企業即可長治久安,這個觀念有商榷的餘地。

雖然失敗的多角化案例比比皆是,但大型的企業均是多角化企業,再加上企業本業不可能長期成長,若不進行多角化,當本業進入成熟期,公司將失去成長的動力,最終還是逃不掉衰敗的命運,要當百年老店還是要學會多角化。

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