1960年代美國國力鼎盛，在打越戰的刺激下，經濟蓬勃發展，股票市場高漲。許多公司手上現金多多，卻無處可花，公司總體策略流行「非相關」的多角化，利用交換股票購併公司。大型公司紛紛進入與本業無關的行業，例如美國無線電公司（RCA）進入出版業，電話公司ITT進入旅館業，形成所謂的複合企業（Conglomerate）。
這一波多角化事後證明大多是錯誤的決策，到了1980年代初期，在1960年代犯錯的公司紛紛進行重整，將不相關的企業賣出。那時流行的是企業重組，企業重新重視B2B（Back to basics）。
多角化策略的失敗，造成企業對於多角化避之唯恐不及，認為多角化是毒蛇猛獸。企業資源還是集中在本業，只要本業顧好，企業即可長治久安，這個觀念有商榷的餘地。
雖然失敗的多角化案例比比皆是，但大型的企業均是多角化企業，再加上企業本業不可能長期成長，若不進行多角化，當本業進入成熟期，公司將失去成長的動力，最終還是逃不掉衰敗的命運，要當百年老店還是要學會多角化。
