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邱強口述、張慧英整理

邱強口述、張慧英整理

邱強口述、張慧英整理

政府要特別注意財經與信心危機

政府要特別注意財經與信心危機

2002-02-01

談到政府危機預防與處理,最重要的一個觀念是:政府各種危機都是可以預防的。而預防政府危機,最重要的作法是「弱點分析」與「績效審查」,兩者必須雙管齊下。所謂的弱點分析,就是在政府的每個部門中,先把可能的危機界定出來,再用之前提過的處理模式進行狀況分析,藉著這個過程找出本身各個環節的弱點。接著,針對每項弱

減少決策危機

減少決策危機

2001-10-01

根據我的研究,在人生的過程中,大決策通常不超過二十個。這些決策所帶來的轉折,就組成了整個人生的軌跡。不同的選擇就是不同的際遇,我們不可能預知每個方向的未來,但至少能在抉擇時改善決策模式,以降低危機發生的風險。最近美國有項研究,把前一百名富豪的決策過程與一般人相比較,結果發現兩者確實在決策速度、品質及

化解金融危機

化解金融危機

2001-09-01

一間公司倒了,受害的也許只是股東、員工或客戶。但一間銀行倒了,受害的卻是許許多多無辜的老百姓,甚至引發抗爭陳情。因此金融機構的危機,往往也是社會的危機。財政部這次大刀闊斧整頓基層金融機構,大受民意喝采,顯示金融機構的危機早已到了亟需化解的地步。追究台灣金融機構的長期問題,主要在於不當的利益勾結,以五

政府的信心危機

政府的信心危機

2001-08-01

信心危機,是每個政府第一個要面對的課題。對於首次出現政權輪替的台灣,顯然也是一個最迫切的議題。一般而言,政府會面臨信心危機,通常是下面幾項出了問題:一、決策一個政府的決策過程——也就是政策發展的過程,如果決策過程有瑕疵,沒有全盤考量就貿然推出,不但無法成功,還常會造成人民的困擾與反感。除決策要審慎周

如何化解公司的財務危機

如何化解公司的財務危機

2001-07-01

財務彷彿人體的血液循環,沒有充足運轉的血液,再強的能力也發揮不出來。血液雖然可以再生,但人體如果不斷大量失血,卻未及止血補血,終會衰竭而亡。同樣地,無論公司經營得再好、市場占了多大,沒有健全的財務做支撐,這些機制都無法正常運作,最後甚至會走上倒閉的厄運。公司會發生財務危機,原因通常有五種:第一個問題

檢視個人理財危機

檢視個人理財危機

2001-06-01

有些人錢愈賺愈多,有些人錢卻是愈賺愈少。差別到底在那裡?我常看到有些人,工作非常努力,一年到頭辛苦打拚。好不容易逐漸存了一筆錢,可是遭到一次理財危機就全泡湯了,必須從頭再來賺錢存錢,理財進入第二春。然後,又遇到理財危機,又弄垮了,只好重新進入理財第三春。他們如果沒有經過二春、三春乃至四春,錢財可能是

化解競爭力危機的五種策略

化解競爭力危機的五種策略

2001-05-01

競爭力危機也就是市場危機,你的公司在市場上有沒有競爭力?是不是出現了市場危機?現在能不能生存?將來能不能發展?分析時要從2個層面看,一是內在的競爭力,二是外在的競爭力。先看內在的競爭力,自己到底有沒有本事和人家競爭呢?這必須有系統地從T、Q、C的3個面向做客觀評估:時間(Time)——產品上市要花多

成功取決於危機預防

成功取決於危機預防

2001-04-01

「為什麼?為什麼我不會成功?」這是一般人常常問的問題。的確,每個人都有成功的計畫,每間公司也都有追求成功的藍圖,但真正能達成計畫的卻少之又少。事實上,只有12%的公司可以真正達到目標,其餘88%的公司,都在追求目標的過程中出了問題。至於一般人,真正能實行自己的計畫、達成發展期望並獲致成功的,也只有5