邱強口述、張慧英整理

政府要特別注意財經與信心危機

談到政府危機預防與處理，最重要的一個觀念是：政府各種危機都是可以預防的。而預防政府危機，最重要的作法是「弱點分析」與「績效審查」，兩者必須雙管齊下。所謂的弱點分析，就是在政府的每個部門中，先把可能的危機界定出來，再用之前提過的處理模式進行狀況分析，藉著這個過程找出本身各個環節的弱點。接著，針對每項弱

減少決策危機

根據我的研究，在人生的過程中，大決策通常不超過二十個。這些決策所帶來的轉折，就組成了整個人生的軌跡。不同的選擇就是不同的際遇，我們不可能預知每個方向的未來，但至少能在抉擇時改善決策模式，以降低危機發生的風險。最近美國有項研究，把前一百名富豪的決策過程與一般人相比較，結果發現兩者確實在決策速度、品質及

化解金融危機

一間公司倒了，受害的也許只是股東、員工或客戶。但一間銀行倒了，受害的卻是許許多多無辜的老百姓，甚至引發抗爭陳情。因此金融機構的危機，往往也是社會的危機。財政部這次大刀闊斧整頓基層金融機構，大受民意喝采，顯示金融機構的危機早已到了亟需化解的地步。追究台灣金融機構的長期問題，主要在於不當的利益勾結，以五

政府的信心危機

信心危機，是每個政府第一個要面對的課題。對於首次出現政權輪替的台灣，顯然也是一個最迫切的議題。一般而言，政府會面臨信心危機，通常是下面幾項出了問題：一、決策一個政府的決策過程——也就是政策發展的過程，如果決策過程有瑕疵，沒有全盤考量就貿然推出，不但無法成功，還常會造成人民的困擾與反感。除決策要審慎周

如何化解公司的財務危機

財務彷彿人體的血液循環，沒有充足運轉的血液，再強的能力也發揮不出來。血液雖然可以再生，但人體如果不斷大量失血，卻未及止血補血，終會衰竭而亡。同樣地，無論公司經營得再好、市場占了多大，沒有健全的財務做支撐，這些機制都無法正常運作，最後甚至會走上倒閉的厄運。公司會發生財務危機，原因通常有五種：第一個問題

檢視個人理財危機

有些人錢愈賺愈多，有些人錢卻是愈賺愈少。差別到底在那裡？我常看到有些人，工作非常努力，一年到頭辛苦打拚。好不容易逐漸存了一筆錢，可是遭到一次理財危機就全泡湯了，必須從頭再來賺錢存錢，理財進入第二春。然後，又遇到理財危機，又弄垮了，只好重新進入理財第三春。他們如果沒有經過二春、三春乃至四春，錢財可能是

化解競爭力危機的五種策略

競爭力危機也就是市場危機，你的公司在市場上有沒有競爭力？是不是出現了市場危機？現在能不能生存？將來能不能發展？分析時要從2個層面看，一是內在的競爭力，二是外在的競爭力。先看內在的競爭力，自己到底有沒有本事和人家競爭呢？這必須有系統地從T、Q、C的3個面向做客觀評估：時間（Time）——產品上市要花多

成功取決於危機預防

「為什麼？為什麼我不會成功？」這是一般人常常問的問題。的確，每個人都有成功的計畫，每間公司也都有追求成功的藍圖，但真正能達成計畫的卻少之又少。事實上，只有12％的公司可以真正達到目標，其餘88％的公司，都在追求目標的過程中出了問題。至於一般人，真正能實行自己的計畫、達成發展期望並獲致成功的，也只有5