Q：就任半年來，你的心得感想？
A：工作上覺得滿有成就感。同事包括常務次長、政務次長各單位主管，都是我2、30年的老朋友，彼此相互瞭解，溝通無障礙，效率很高，因此讓我可以在短短6個月勝任。尤其是前3個月的股市，很多因素其實不是財政部的事情，像核四案、總統罷免案等，大家都在懷疑會不會有金融風暴，包含外資銀行、國外媒體的外賓來看我的前3個月，都對我們的金融體系多少有疑問，或者是希望從我這裡得到答案。最近這3個月再來看我時，都沒有了，他們真的感覺到台灣政府在推動金融改革的認真。上星期我去香港參加亞洲投資說明會，我做專題演講，許多國外專業的投資專家，對台灣還是很肯定。主辦單位還稱我為超級招商官員。
Q：外界批評你是護盤部長，專業不夠？
A：前美國雷根總統就曾經開玩笑說，如果你問3個經濟學家會得到4種不同意見，因為學者可以有自由、理想化的思考環境，但做為行政工作者，尤其是財政部，面對狀況做處理決定，必須找出在實務中所潛藏的問題以及所帶來的影響做一個完整思考。
去年在股市跌得很慘時，美國傳統基金會會長來看我，問我國家安定基金是否有進場護盤？我回答說有，他問我說這樣護盤好嗎？我跟他說如果你要問真心話，當然是不好，但如果你瞭解台灣市場，雖然知道這樣是不好，但也是不得已。我舉例跟他講，你們美國每天股市交易量80％屬於法人投資者，20％為散戶，台灣83％是屬於散戶，17％是屬於法人機構。台灣如果像美國一樣，80％為法人，就會屬於中長期投資，投資人會設停損點，不可能每天殺進殺出，會長聽了以後，實在無法想像。
很多人都誤以為顏慶章等於國安基金的護盤，好像我就是護盤部長。國安基金做任何介入市場的前提，是要經由委員會做成決議，交由執行秘書執行。我那時擔任政務次長時，我是執行秘書，執行秘書沒有決議投票權，就好像董事會做成決議交由總經理執行。委員會做成決議要進入市場，我不可能不執行，所以我當然要介入市場。
接下來看有無過當。國安基金進入市場用掉的總金額為1千7百多億，國安基金的水位有5千億，不過才3分之1。去年從3月16、17日開始至11月16日止，中間過程很長。立法院財政委員會行使調閱權，我們每天的工作日誌非常完整，看完後，他們也覺得操作方式很正常，並無購買不適當的股票，也無特別偏重某類股。國安基金的停損點為6250點左右，我不是把錢花掉，而是把1千7百億轉成股票。
Q：除了股市護盤，也有批評指出你的紓困措施用社會資源救助少數財團？
A：談到紓困，我只有讓借錢的企業請銀行讓其展延，沒有讓銀行增加融資，所以銀行的授信風險並無增加。償還計畫重新改變，我們會讓銀行自行評估，銀行決定這樣的企業做這樣的要求合不合理？有無道理？包括考慮如果現在強制執行債權，回收機率有多大？
在1998年下半年，我們也是如此來處理。我們的經驗就是你給企業一個軟著陸的機會，讓它可以喘一口氣。它不像那些掏空公司資產的企業，掏空公司資產的企業絕對不可以紓困。我們的經驗是這些企業到最後會恢復正常繳息，償還本金的比率大約70％到80％。
看起來我們是只照顧企業，其實不盡然。你把企業逼垮了，企業的那些勞工沒有工作，整個社會資本市場的信心又會遭受另一波衝擊，我們在問題的拿捏之間做平衡考量。我可以引述我的老長官許嘉棟部長，他當時宣布要接部長時，他講過企業該倒要讓它倒，包括銀行在內，但當他來做財政部長時，第1件最大的東帝士集團紓困案就是由他主持。很多事情都是有輕重緩急的考量。
Q：金融控股公司是今年的重頭戲，有興趣的財團是哪些？
A：相當多，像國泰集團、新光集團、富邦集團這些是最明顯的。因為他們也發現他們現在是金融集團，但沒有控股公司的形態。如果這個法令環境建置後，他們選擇此種形態，將來專業經營的效率會更高。
Q：還有哪些集團有這樣的意願，你也很鼓勵？
A：從財政部角度來說，包含合併案，我們建置一個法令機制讓業者去選擇。像合併那幾個案子，包括台銀、土銀以及中信局合併案，我要強調雖然它是百分之百的官股，照理講，決定要什麼事情是股東的權益，既然百分之百是國庫，決定要合併他們還有什麼意見呢？更何況決定之前3個銀行董事長、總經理已經討論2個月。
Q：比較被批評的是他們合併後員工的裁員問題？
A：不可能裁員，他們是百分之百公務員，怎麼被裁？
Q：那合併績效？
A：這不一樣，合併後會有人事管理，絕對不一樣。最近有2個外資對這個案子很有興趣，對於他們未來的經營策略免費提供協助，甚至還提到這個案例如果股票釋出，將來要幫忙發行GDR、ADR，人家是看準這個是良質的合併案，目前變成占有台灣市場20％的市占率的市場機制領導者。
Q：大家都認為部長能言善道、廣結善緣，但也因善於交際，引起如魚翅風波？
A：我不認為如此，坦白說我交朋友的範圍很小。至於魚翅風波那件事情，假如你瞭解狀況的話，就知道根本沒有那一回事。
Q：以前朝遺臣來說，你是孤掌難鳴，但似乎做得不錯？
A：我在520前，我的同事都知道我根本不打算留下來。留下來的原因受到李總統給我壓力，他說國家有2件事情是超出黨派，一是國家安全，另外是國家財經，垮掉了不是黨派利益的問題，後來陳總統也約見我希望我留下來，坦白說留下來當政務次長已經不是我預期，我更沒有預期我會接財政部長，所以對我來說，我不誇大，這是一件很坦蕩的事情。我的專業受到尊重是我的成就感，當部長的壓力不是樂趣，但我在這大環境下還有可為，是總統和院長給我支持。
