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資訊科技讓宅配處處通
Q:為什麼要做宅配? A:宅配在我們的策略上是一個很重要的事業,我們都知道將來很多交易都是電子商務,透過網路可以快速地做很多交易。但是那些都是虛擬的,最後還是需要實體,而這就需要速度跟安全度了,比如說要銀行付款制度做得不好,電子交易不可能做好。我們沒有搞銀行,所以在配送上一定要做好。我們銀行部分找了
中華開發面臨「轉型」或「變身」?
金融圈今年最熱門的話題「綠化」和「合併」,都讓中華開發給碰上了。從去年底就忙著籌畫金融控股公司,一再昭告員工「今年是開發四十三年來最關鍵的轉型年」,正要大顯身手的中華開發董事長劉泰英,怎麼也想不到對外擴張金融版圖的戰役尚未開打,他自己在中華開發的董事長寶座能否保住,卻先成了媒體競相報導的熱門話題。原
中華電信大戰三家民營業者
中華電信董事長毛治國上任半年多來,常忙著思考策略以奪回失去的大哥大業務寶座,或是飛到國外參加發行美國存託憑證(ADR)的巡迴說明會,最近又多了一件事讓他必須全心全力備戰。三家民營固網業者一波又一波的強勢廣告與盛大的造勢活動,正式宣告中華電信獲利最豐厚的固網業務(包括長途、國際電話)面臨被分食的危機,
王鍾渝壯志未酬?
三月春暖,「綠化」話題反讓台北政經圈烏雲罩頂。民進黨執政後一波波針對金融事業、國營事業換人攻勢,從中華開發到三商銀,波瀾橫生,民進黨立委梁牧養最近更驚爆內幕,直指因選舉綁椿,有人向民進黨高層砸錢,意圖綠化中鋼,拉下王鍾渝。中鋼表面上雖是民營,但實際官股仍超過40%。中鋼的董事席次,其實除了經濟部掌握
建立公司的知識文化
問一群高階主管,他們是否認為知識管理對企業成功非常重要,絕大多數會熱切地點頭稱是。這種回答正呼應了企管界最時髦的話題之一。但是,認為知識管理非常重要,與知道該如何去做,完全是兩碼子事。麥肯錫公司對歐洲、日本與美國四十家公司調查的結果顯示,許多主管認為所謂知識管理就是建立資訊科技系統,如此而已。有些公
無私無我最重要
為什麼今天會變成這個樣子?假如中鋼精神不在,不能跟上時代 ,或是政黨的滲透,省籍情結的分化,中鋼完了。中鋼最近發生這些事情 ,老實講,內在、外在、政治,都有問題。當初王鍾渝當上董事長時,我跟他說,「恭喜你呀,鍾渝!不過,我對你有個勸告,『董事長,有容乃大』做董事長,要絕對授權,不要以為官高學問大,無
成功取決於危機預防
「為什麼?為什麼我不會成功?」這是一般人常常問的問題。的確,每個人都有成功的計畫,每間公司也都有追求成功的藍圖,但真正能達成計畫的卻少之又少。事實上,只有12%的公司可以真正達到目標,其餘88%的公司,都在追求目標的過程中出了問題。至於一般人,真正能實行自己的計畫、達成發展期望並獲致成功的,也只有5
給新業者經營空間
Q:分析師指出,從美國1996年開放固網市場以來,所有民營業者的市占率不過5%,也就是固網是先到先贏的行業,這種情況會在台灣發生嗎?A:這是兩個全然不同的時空背景。1996年寬頻光纖、網際網路還沒有發展得如此蓬勃;反觀我國這次開放民間的固網系統,主要是以寬頻、光纖為主,傳輸的是影像、數據,並與網際網
中華電信仍是不變的選擇
Q:三家民營業者相繼開台,廣告、造勢做得很大,對中華電信造成威脅了嗎?A:中華電信為什麼民營化?最好的民營時機已經過了,本來應該是在固網發照的同時(2000年三月),等於我們民營化有一年時間,也做好調整,然後他們開台,大家就可以站在同個基礎之上因應。現在的情況是,他們開台了,我們民營化還沒有完成,所
建立公平競爭機制
Q:東森寬頻同時提供了ADSL(非對稱數位用戶迴路器)和cable modem(纜線數據機)這兩種寬頻上網的方案,這種優勢是其他競爭者所沒有的,你們預計可以爭取到多少的寬頻用戶?A:依照我們估計今年底5%的營業額或是客戶數,我們希望在寬頻服務提供網路的優勢,東森國際網路估計今年年底會有十五萬用戶,A
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