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DRAM廠商如何度過谷底
在全球半導體產業欲振乏力的低迷中,DRAM產業的淘汰賽正在暗潮洶湧地進行。2000年中,當所羅門美邦全球半導體首席分析師喬瑟夫(J. Joseph)看空半導體景氣之際,多數半導體廠商絲毫沒有感受到景氣的變化,仍然持續走強至年底,惟獨DRAM產業卻自此像是受了詛咒,價格開始出現崩跌,庫存水平卻不斷升高
學習諾基亞的專注與延伸
從國際競爭的觀點,人煙稀少的芬蘭不過是蕞爾小國,無足輕重,但近十年卻出了手機的巨擘——諾基亞(Nokia)。從衛生紙、橡膠鞋、電纜傳統產業製造商,轉型成獨步全球的高科技廠商,諾基亞的確能提供我國企業轉型、國際化的啟示。 諾基亞的歷史諾基亞創立於一百四十年前諾基亞村,以製造紙漿及消費用紙品為主,隨後
化解金融危機
一間公司倒了,受害的也許只是股東、員工或客戶。但一間銀行倒了,受害的卻是許許多多無辜的老百姓,甚至引發抗爭陳情。因此金融機構的危機,往往也是社會的危機。財政部這次大刀闊斧整頓基層金融機構,大受民意喝采,顯示金融機構的危機早已到了亟需化解的地步。追究台灣金融機構的長期問題,主要在於不當的利益勾結,以五
調動人事,沒什麼特別的地方
Q:外傳開發基金撤換華僑銀行、中華票券管理階層是政治考量,請問是不是真的?開發基金主要持投股的金融機構為何頻頻換人?A:我們主要擁有華僑銀行、中華票券、中國國際商銀三家行庫的控制權,最近僑銀與華票的高層人士異動,與負責人的政黨色彩、是否涉及弊案無關,主要考量為業績長期低迷不振、影響員工士氣,或在同業
給我一個幫國家做事的機會
Q:有人說你很神秘、很低調,這是你的性格特質嗎?A:那是個性的問題,但是,我沒什麼神秘,比較不喜歡出鋒頭倒是真的。 Q:你何時接到「徵召」交通銀行董事長新職? A:大約是距離交接的前兩個星期,我突然接到徵召,時間很急迫,考慮時間很短,但更重要的是,我在長榮集團已經二十六年了,我的岳父張榮發先生一直很
如何爭取創投資金
關於創投這個產業、以及如何爭取到創投資金,以下是一些常見的誤解,以及應注意的事項。1. 這是一場數字遊戲由於創投公司必須處理大量的投資案,有時一年甚至要看好幾千家新公司的資料,因此創投的第一要務就是做好他自己的時間管理。這意味著他必須否決他手邊99%至99.8%的投資機會,而且必須盡快決定。因此他就
外銀新娘比較好
我們股東會已經通過了,先一比一換股,以中國信託商業銀行當做旗鑑,推上去成為控股公司。第一階段我們先把銀行頂上去,第二階段就是要在旗下找到最佳組合。目前已在選對象了,董事會通過以前不能說。但我可以告訴你,我們較傾向從國外挑,因為第一,國內這些集團合作的困難度較高,第二真要講,要挑還是外銀新娘比較好。合
非比尋常的新兵訓練營
企業舉辦的新兵訓練營(boot camp),我們都聽說過,許多人甚至親身體驗過。就拿本人來說,我就設計過好幾個。說句公道話,儘管有些訓練營成效較佳,但是其實都大同小異。它們通常把重點放在傳授知識,例如,讓新進員工瞭解公司的產品與市場,以及如何使用公司重要的資源。成效最好的幾個,像是奇異電器及福特汽車
Linux成台灣IA業者新希望
2000年全球高科技產業度過一個寒徹骨的冬天,也凍醒台灣的PC(個人電腦)製造王國迷夢,廠商開始省思台灣PC產業的未來;而在此一關鍵時刻,IA(Information Appliance,資訊家電)迅速成為當紅炸子雞,吸引多家業者相繼投入IA產品開發行列。根據資策會資訊市場情報中心(MIC)的預估,
政府的信心危機
信心危機,是每個政府第一個要面對的課題。對於首次出現政權輪替的台灣,顯然也是一個最迫切的議題。一般而言,政府會面臨信心危機,通常是下面幾項出了問題:一、決策一個政府的決策過程——也就是政策發展的過程,如果決策過程有瑕疵,沒有全盤考量就貿然推出,不但無法成功,還常會造成人民的困擾與反感。除決策要審慎周
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