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格尚以設計代工立足台灣
二十年前,台灣、南韓、新加坡、香港以「亞洲四小龍」之姿,在世界的經濟舞台崛起。當時不過二十出頭的法籍青年、目前為格尚董事長的孫揚恩(Yann Sandt)和義大利友人決定到亞洲發展。「香港、新加坡那時候沒有製造業,而台灣又比南韓的氣候好,於是我們就落腳台灣,」孫揚恩解釋。這一落腳就是二十年,格尚股份
鉅明以研發延長企業壽命
在台灣股市中,高爾夫球頭是一支最令人矚目的新興族群。復盛、大田、鉅明三家生產高爾夫球頭為主的上市、上櫃公司,去年以來獲利突出,儼然成為景氣惡化中,傳統產業力爭上游,逆勢成長的代表作。不過對於鉅明股份有限公司而言,一路走來並非一帆風順,兩年前還處於虧損狀態,爭取大廠訂單的行銷策略調整讓鉅明起死回生,加
募資艱辛,投資積極
8月初的一次例行周會中,富鑫創投集團執行長邱羅火逼著投資經理人在不景氣中投資。全球不景氣造成創投業保守觀望,富鑫這群平均四十三歲的經理人算是相當資深了,但是面對這波不景氣,仍顯得躊躇,邱羅火卻認為不景氣才是投資的好時機,「(投資)不能縮手,不投資要打屁股,」邱羅火開玩笑地威脅著。網際網路泡沫化後,全
三通,我們有優勢
三通問題要放在國際架構來看,如用兩岸,我們會瞻前顧後。放在全球布局的大架構下,高雄是世界第四大貨櫃港,到亞洲各重要城市平均只要五十三小時,如果三通,我們很有優勢。目前高雄港水深十六米,已比上海好,未來外海擴建第六貨櫃中心,水深有二十米,世界航商都非常看好。如再搭配海空聯運,從大陸貨品運到小港或中正轉
京城建設逆勢推案
高雄營建業的上市公司數目,居全台灣各地區之冠;高雄市超過三十層樓高的超高大樓數目之多也拿了第一名。幾乎每一家上市營建公司在高雄都有一棟超高大樓的代表作。但結果卻如一名建築業者所形容,「樓蓋得愈高,公司死得愈快。」業者分析,建商忽視了高雄人對透天厝的偏好,以致超高大樓型住宅乏人問津;辦公室部分也因景氣
台商重調大陸策略
經發會在眾望所歸下落幕,戒急用忍將走入歷史。看起來台商不必再偷偷摸摸,而可以任意馳騁神州。各國企業進行國際化時,均以鄰近國做起點,協調及掌控比較容易。選擇大陸做為國際化的起點自然是合理的選擇,躍馬中原、遠眺世界,固然是台商國際化的理想,但大陸的競爭環境和台灣大不相同,在進軍大陸之前,台商必須在心態和
深圳港要成華南貨櫃樞紐港
深圳貨櫃碼頭發展很快,去年增長超過四成,現在我們是全國第二大港,只比上海港少一些。從深圳港出口七成的貨源來自珠江三角洲,裡面有許多台資企業出口的貨物。深圳港是第一家由外資企業投資、經營的商港,和香港同樣是和記黃埔公司管理,但費率上我們比香港便宜,貨物生產地到碼頭的運輸成本,比香港低。深圳港口的發展與
台朔汽車佈局路遙尚未測
2000年底,台塑集團進軍汽車市場的第一輛國產新車──與韓國大宇合作生產的中型轎車台朔一號(Magnus2.0),轟轟烈烈在國內正式公開上市。這輛新車的問市,炒熱的不只是國產中大型房車熱戰的話題,深受各界矚目的是,台塑集團正式加入了汽車產業。台灣今年的車市疲軟,連帶影響台朔一號的銷售;但在9月20日
高雄傳統產業逆境突圍
雙十國慶煙火終於照亮了愛河的夜空;交通部過去每年在台北舉行的元宵燈會,也移師高雄,為南高雄帶來節慶的歡愉。但璀璨的煙火終究短暫,並沒有辦法照亮南台灣黯淡的景氣。蛇形的元宵主燈還靜靜地佇立在愛河畔,對岸著名的水上餐廳——海上皇宮,卻因為生意難做,早已吹了熄燈號,關門大吉。再往後望去,東帝士的八五大樓巍
減少決策危機
根據我的研究,在人生的過程中,大決策通常不超過二十個。這些決策所帶來的轉折,就組成了整個人生的軌跡。不同的選擇就是不同的際遇,我們不可能預知每個方向的未來,但至少能在抉擇時改善決策模式,以降低危機發生的風險。最近美國有項研究,把前一百名富豪的決策過程與一般人相比較,結果發現兩者確實在決策速度、品質及
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