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產品研發危機
產品在發展的階段,可能面臨時間危機、需求危機、資金危機、控管危機。如果不懂得如何一一化解,公司必然會蒙受相當損失。時間危機——每個產品都有一定的時效,而時間的控制是產品發展過程中最重要的一環。如果時間的因素沒有掌握好,產品可能失去時效,或者有其他的競爭者加入搶奪市場。另一個需要控制時間的原因,是由於
南亞科技絕地逢生
愛玩拱豬的人都知道,不管你手上拿的是什麼牌,只要壓對寶就有可能翻身,也就是玩家口中的「豬羊變色」。成立七年的南亞科技在證券分析師眼中便是個「豬羊變色」的DRAM(動態隨機存取記憶體)廠商。去年6月南亞科營收6.5億元,股價一度跌到8元,今年1、2月營收雙雙突破25億元,大幅成長184%,股價一度飆漲
公司治理事關存亡
亞洲金融危機發生之前,公司治理(corporate governance)在台灣是個陌生的名詞。但是經歷了一連串的大股東掏空資產事件,以及最近在美國發生的安隆倒閉事件之後,公司治理的重要性已漸漸深植人心。投資人開始理解,儘管有最好的產品,若缺乏適當的公司治理機制,公司隨時可能傾頹。簡言之,公司治理是
IBM總裁功成身退給台灣的啟示
今年1月30日,IBM(國際商用機器)董事會正式任命新的CEO(最高執行長),原來的CEO葛斯那(Gerstner)功成身退。從他1993年4月加入IBM成為CEO以來,IBM股價漲了八倍,股票市值增加了1800億美元,他到底是怎麼做到的?IBM自1960年代以來主導電腦業的發展,在主機市場幾乎占有
為何四成西移未獲利?
目前各界對於景氣反轉的評論多數傾向保守,儘管美國去年耶誕假期市場出現熱絡,有些評論預測六個月內景氣便可回升,但根據經驗法則,這往往意味景氣復甦得等一年至一年半以上。目前仍未出現令人信服的經濟證據指出景氣在上半年會出現好轉。經過去年科技產業的低潮,許多人都在期待今年景氣的回升,我認為今年景氣何時回升,
陳文琦挑戰聯發科
威盛電子總經理陳文琦在任何公開場合講話總是企圖心滿滿,讓人覺得威盛前景一片光明,天大的困難也難不倒威盛,連全球半導體巨人英特爾(Intel Corp.)都曾經是威盛的手下敗將,的確,威盛是有值得驕傲之處。不過,第四季法人說明會上陳文琦宣布,2003年馬上要超越股王聯發科,在光儲存晶片(optical
危機預防制度
每一個危機都是可以預防的。然而,唯有真正有先見之明的經營者才會意識到:危機永遠會發生,問題只在於如何預防。其他的經營者則不認為會發生危機,所以不加以預防,然後窮於應付。因此,建立一個完備有效的危機預防制度,才是企業的成功基石。建立危機預防制度的第一件事,是審查公司的規章制度。很多公司愈做品管,營運愈
藍芽席捲IC設計業
在行動通訊的風潮下,強調低功率、無線傳輸的藍芽(Bluetooth)科技魅力無法擋。在藍芽的無線傳輸架構下,所有惱人的電腦訊號連接線都可以移除,而且還將電腦與手機、PDA(個人數位助理)相結合,讓電腦不只是電腦,而成為個人資訊的基地台。近年來,台灣IC(積體電路)設計產業刮起一陣藍芽風;每一家台灣的
安隆之死
除了網路公司之外,安隆(Enron)之死可說是二十世紀末一大騙局。1985年,安隆不過是在德州休士頓的一家小小的天然氣公司。在短短十五年間,安隆成為全美第七大的公司,華爾街的最愛,六度選上《財富》(Fortune)雜誌最值得敬佩的公司,也是各大商學院津津樂道的個案。但去年12月,資產680億美元的安
裕隆e起來了
週末開著新買的休閒旅遊車駛往台南安平,你想瞭解安平古堡的歷史事蹟,於是按一下車上的按鈕,遠在台北市的客戶服務中心裡專人清楚解說古城的滄桑過往,排檔桿前的電子地圖螢幕閃爍,提醒你古堡旁的一家蚵仔煎不能錯過。此趟出遊你因為獲得充分的休閒資訊而玩得盡興,這是裕隆在車子性能外,滿足你的「移動價值服務」。裕隆
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