傳產

再造台灣的創業精神

Q：你們已走過大江南北，看了這麼多，又回頭去成立三愛OB會。為什麼？溫（英業達副董事長溫世仁）：今年在江丙坤先生七十歲大壽時，剛好我跟百里（指林百里）和葉先生（指葉國一）坐在一起。平常我們很少相聚，林董當時坐在我左手邊，葉董坐在我右手邊，剛好就此聊了起來，我們現在都不居功，也就不說誰發起的。其實最早

晶豪科技穩坐DRAM IC設計寶座

走入新竹科學園區，每家公司的辦公室廠房櫛比鱗次，一棟比一棟雄偉氣派，不過，有一家例外，不但沒有巨大的招牌彰顯門面，整家公司更是只有一層樓大。公司雖然不起眼，賺錢倒是很有本事，去年每股盈餘超過10元，比華碩和鴻海加起來還多，今年分析師預計仍然可以維持成長，這家公司就是晶豪。晶豪是國內設計DRAM（動態

CEO是執行長還是娛樂長？

CEO（Chief Executive Officer）常被稱為執行長，對公司所有營運決策負責。最近報載圓剛科技設立員工「消氣室」，將公司高級主管的相片張貼在牆壁供員工射飛鏢用，圓剛科技董事長郭重松在筆者課堂上即提及，CEO應是娛樂長（Chief Entertainment Officer）。這和傳

產品研發危機

產品在發展的階段，可能面臨時間危機、需求危機、資金危機、控管危機。如果不懂得如何一一化解，公司必然會蒙受相當損失。時間危機——每個產品都有一定的時效，而時間的控制是產品發展過程中最重要的一環。如果時間的因素沒有掌握好，產品可能失去時效，或者有其他的競爭者加入搶奪市場。另一個需要控制時間的原因，是由於

南亞科技絕地逢生

愛玩拱豬的人都知道，不管你手上拿的是什麼牌，只要壓對寶就有可能翻身，也就是玩家口中的「豬羊變色」。成立七年的南亞科技在證券分析師眼中便是個「豬羊變色」的DRAM（動態隨機存取記憶體）廠商。去年6月南亞科營收6.5億元，股價一度跌到8元，今年1、2月營收雙雙突破25億元，大幅成長184％，股價一度飆漲

公司治理事關存亡

亞洲金融危機發生之前，公司治理（corporate governance）在台灣是個陌生的名詞。但是經歷了一連串的大股東掏空資產事件，以及最近在美國發生的安隆倒閉事件之後，公司治理的重要性已漸漸深植人心。投資人開始理解，儘管有最好的產品，若缺乏適當的公司治理機制，公司隨時可能傾頹。簡言之，公司治理是

IBM總裁功成身退給台灣的啟示

今年1月30日，IBM（國際商用機器）董事會正式任命新的CEO（最高執行長），原來的CEO葛斯那（Gerstner）功成身退。從他1993年4月加入IBM成為CEO以來，IBM股價漲了八倍，股票市值增加了1800億美元，他到底是怎麼做到的？IBM自1960年代以來主導電腦業的發展，在主機市場幾乎占有