傳產

由斯德哥爾摩市政廳談起

近日有機會參加一個由中華民國管理科學學會主辦的「歐洲科技與創新管理考察團」，訪問了瑞典、芬蘭、蘇格蘭各地一些通訊與資訊業科技廠商，因此在瑞典首都斯德哥爾摩停留了幾天，順便也參觀了某些機構和景點。在這裡要談的，是參觀當地市政廳的一些感想。很多人都可能去過斯德哥爾摩這一美麗城市——一個位於波羅的海與梅蘭

價值鏈設計中的快速回應能力

在傳統的觀念裡，一家公司價值鏈的設計被視為一個固定不變的企業組織，由一組固定的供應商和經銷通路所組成，目的在於取得、並保有競爭優勢。但是目前技術和市場的變化如此迅速，因此這樣的觀念已經落伍了。競爭優勢充其量只不過是一項無法維持太久的大眾化商品，必須不斷努力才能持續保有優勢。要取得競爭優勢，必須不斷將

耐吉公司的女性運動

在耐吉公司裡，羅迪（Martin Lotti）最為人所稱道的，就是他往往能在造訪一些有趣的地方時得到靈感，設計出古怪又有趣的產品。去年，他到邁阿密的南方海灘玩，結果設計了一雙看起來像涼鞋的跑鞋。「大家都認為跑鞋不可能沒有鞋跟，」他說。羅迪卻認為可以，結果就設計出Air Max Craze這款跑鞋，這

再談主導邏輯

前兩期介紹了主導邏輯的概念，主導邏輯（Dominant Logic）就是主導企業主持人策略思維的法則，本文談一談一般的主導邏輯。 一、最要不得的主導邏輯是認為企業獲利是「一命二運三風水四積德五讀書」，和管理完全沒有關係。固然運氣能帶來一時的成功，長期而言，運氣有好有壞，能長期成功，一定是靠管理的良窳

金鼎力抗電磁波

拎著公事包，一手拿著手機，邊講電話邊走進屋裡，打開電視，轉個身再將冷凍快餐包從冰箱拿到微波爐，趁著等待的時刻，還可以先上網收收電子郵件……。」就在這短短幾分鐘的生活片段裡，便已不知不覺受到最少來自於五種用品的電磁波迫害。曾有專家學者指出，電磁波是繼水、空氣、環境之後的第四種公害。而為了捍衛人體免於生

專訪劉遵義解讀兩岸經貿

Q：7月初新台幣瘋狂飆漲時，你卻冷靜地預測：「後續升值空間不大。」果然7月下旬，台幣真的貶值，你怎麼看得這麼準？A：相對的幣值，其實是看相對的生產力。生產力提高的話，幣值自然就會升。同樣做一個小時的工作，因為生產力提高了，就能夠多買別人的東西，所以幣值就跟著上升，這是很簡單的道理。相反的，生產力並沒

台灣代工廠將否極泰來?

格魯森（A. Gruzen）在訪台記者會中，似乎很瞭解媒體關心的焦點，直接了當就表示今年下半年新惠普打算向台灣採購兩、三百萬台筆記型電腦，約為全年四、五百萬的一半，而且，新惠普將會與供應商維持現有的關係。格魯森的說法等於讓股市投資人吃下定心丸，本來大家一直擔心新惠普為了降低成本支出，會減少代工廠商，