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價值鏈設計中的快速回應能力
在傳統的觀念裡,一家公司價值鏈的設計被視為一個固定不變的企業組織,由一組固定的供應商和經銷通路所組成,目的在於取得、並保有競爭優勢。但是目前技術和市場的變化如此迅速,因此這樣的觀念已經落伍了。競爭優勢充其量只不過是一項無法維持太久的大眾化商品,必須不斷努力才能持續保有優勢。要取得競爭優勢,必須不斷將
耐吉公司的女性運動
在耐吉公司裡,羅迪(Martin Lotti)最為人所稱道的,就是他往往能在造訪一些有趣的地方時得到靈感,設計出古怪又有趣的產品。去年,他到邁阿密的南方海灘玩,結果設計了一雙看起來像涼鞋的跑鞋。「大家都認為跑鞋不可能沒有鞋跟,」他說。羅迪卻認為可以,結果就設計出Air Max Craze這款跑鞋,這
再談主導邏輯
前兩期介紹了主導邏輯的概念,主導邏輯(Dominant Logic)就是主導企業主持人策略思維的法則,本文談一談一般的主導邏輯。 一、最要不得的主導邏輯是認為企業獲利是「一命二運三風水四積德五讀書」,和管理完全沒有關係。固然運氣能帶來一時的成功,長期而言,運氣有好有壞,能長期成功,一定是靠管理的良窳
金鼎力抗電磁波
拎著公事包,一手拿著手機,邊講電話邊走進屋裡,打開電視,轉個身再將冷凍快餐包從冰箱拿到微波爐,趁著等待的時刻,還可以先上網收收電子郵件……。」就在這短短幾分鐘的生活片段裡,便已不知不覺受到最少來自於五種用品的電磁波迫害。曾有專家學者指出,電磁波是繼水、空氣、環境之後的第四種公害。而為了捍衛人體免於生
專訪劉遵義解讀兩岸經貿
Q:7月初新台幣瘋狂飆漲時,你卻冷靜地預測:「後續升值空間不大。」果然7月下旬,台幣真的貶值,你怎麼看得這麼準?A:相對的幣值,其實是看相對的生產力。生產力提高的話,幣值自然就會升。同樣做一個小時的工作,因為生產力提高了,就能夠多買別人的東西,所以幣值就跟著上升,這是很簡單的道理。相反的,生產力並沒
台灣代工廠將否極泰來?
格魯森(A. Gruzen)在訪台記者會中,似乎很瞭解媒體關心的焦點,直接了當就表示今年下半年新惠普打算向台灣採購兩、三百萬台筆記型電腦,約為全年四、五百萬的一半,而且,新惠普將會與供應商維持現有的關係。格魯森的說法等於讓股市投資人吃下定心丸,本來大家一直擔心新惠普為了降低成本支出,會減少代工廠商,
新光醫院M化e起來
呂醫師,我昨天的驗血結果如何?」面對病患的詢問,新光醫院心臟外科主治醫師呂明仁在手中PDA(個人數位助理)點了幾下,立即就能解說報告結果。這個畫面,對多數人來說也許還很陌生,但正是新光醫院目前推行M化(行動醫療服務)的情形。尤其新光將PDA運用於醫療的程度,「可能連先進的歐、美國家現在都還不見得做到
主機板是景氣測溫器?
華碩電腦董事長施崇棠一向溫文儒雅,說起話來總是微微帶笑,讓人如沐春風,不過5月份召開股東會時,他笑得有點勉強。面對許多小股東質疑為何華碩去年每股盈餘(EPS)竟然由四家一線大廠龍頭老大掉到倒數第二名、今年第一季營業毛利率只剩下16%,創下有史以來最低點,以及影響股東財產甚大的股價兩個月內從150幾元
如何用行銷打造企業策略
企業和行銷策略正歷經一場劇變。讓我們來看看一些美國企業領袖的說法:有時,科技或創意的本質是如此豐富、力量如此強大、如此地放諸四海皆準,以致於它的影響力足以改變一切,例如印刷機、日光燈、汽車、人為駕駛的飛機等。這些事物並非常常會發生,但一旦當它發生之時,世界便會永久改變。——IBM(國際商業機器Int
破產危機
對任何人而言,破產都是生命中的巨大風暴,不只事業、聲譽、信用、前途、自尊均遭強烈衝擊,公司員工及合作伙伴連帶受害,甚至摯愛的家人也會被波及。對正派經營者而言,破產倒閉是他們最不願走上的路,不過,也未必不能避免。我要先強調一個最重要的觀念:當貸款出了問題、產銷發生停滯、破產危機如山雨欲來時,第一步要做
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