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朱宗慶 用紀律練好基本工夫
很難想像,打擊樂家、也是台灣第一支打擊樂團創辦人朱宗慶,對於時間,如此敏感;對於紀律,如此重視。在他的團裡,曾經有一位團員,什麼都好,就是愛遲到。一次重要演出前夕,朱宗慶發出通牒,隔天只要有人遲到,就退出樂團。他還特地提醒了那位愛遲到的團員。沒想到,那名團員還是改不了遲到的習慣。朱宗慶當場下令,要求
管理不能忽視人性
Q:是什麼樣的動機引發你著手寫《管理是什麼》?《管理是什麼》和其他 的管理書籍有什麼不同?A:1990年代經濟的蓬勃發展,導致了股市及管理思維的泡沫化。其結果是慘不忍睹的:數以兆計的資本憑空消失,數以百萬計的人因此失業。 我在經濟發展到最高峰的時候,決定要寫《管理是什麼》,因為我相信有太多的人已
組織的DNA
在中古時期黑死病侵襲歐洲時,死亡率奇高,但科學家發現在英國一個鄉村中,某一家族的人士在全村被隔離的情形下,奇蹟式存活下來,利用現代的技術,科學家發現原來同一家族的人士都具有較特殊的DNA(去氧核糖核酸),因此雖受黑死病的侵襲,但仍能躲過一劫。後續的研究發現同樣的DNA也可以幫助抵抗AIDS。企業就像
證嚴、漢寶德、朱宗慶談管理
《管理是什麼》一書指出,管理的概念不限於企業經營上,在非營利的慈善、醫療、文化、藝術等領域,都能開創美好的價值。以菩提之心,領導慈濟團隊的證嚴法師指出:「以戒為制度,以愛為管理。」歷經十二年,一手創辦台中科博館的漢寶德認為:「管理就是一門人性的學問。」將打擊樂發揚光大,目前為兩廳院掌舵的朱宗慶強調:
舊新竹貨運 新宅配商機
清晨七點半,細雨濛濛。新竹貨運三重營業所的發貨月台上,司機人手一支讀碼機,輕鬆拿起自動化輸送帶上流轉的貨品,一一掃讀條碼後,送上服務車,準備把來自全省各地的物品,送到台北市的客戶手中。這是一家六十五年的老字號,從日治時代就已存在,現在看不見粗壯的綑工、忙碌的抄錄員、四處堆積的貨物,或是吃著檳榔的司機
許育瑞 未來的一號人物
許育瑞,仰德集團第三代接班人,同樣是五年級的CEO(執行長),不像他的好友辜仲諒、少主中興的嚴凱泰熠熠發亮,黝黑的他,作風低調,埋首在士林電機和新竹貨運,兩個年齡都比他大得多的公司裡,運用源源不絕的創意,默默開創新格局。「他總能在傳統產業裡,敏感地找到新需求,」新竹貨運資訊處處長李正義說。1987年
張華禎 在紀律與創意間構築伸展舞台
3月6日的台北清晨,灰撲撲的積雲讓天空尋不出空隙透光。九點半,訊連科技總經理張華禎例行性地與日本的分公司進行視訊會議,突如其來一通電話介入會議的進行,一位訊連正積極洽談的日本客戶未預警地造訪台灣,並表示希望下午能親來拜訪訊連位於新店的總公司。聞訊當下,張華禎立即召開作戰會議,將團隊分為前、後端作業。
XC時代來臨
個人電腦(PC)未來將不只是個人電腦,而是差異化電腦(XC)。結合電視、數位影音光碟(DVD)播放與燒錄、並加上運算與網路功能的電腦產品,搭配鋁合金外型、機體輕巧猶如遊戲機,主機上可換色彩的發光二極體(LED)螢幕裡的小雞動畫,隨著音樂播放而起舞,它是下一代電腦切入消費電子市場的祕密武器。3月中德國
用差別優勢創價值
傳統上,人們將產業區分為農林漁牧礦之類的初級產業、製造與建築之類的二級產業,以及服務業或三級產業。實際上,自巿場價值之創造而言,這三者成分一般都同時存在於一個企業之內。以旅館業所提供的服務而言,其中包含初級產業所提供的原料,及二級產業的製造產品;再以晶圓設計這種服務而言,所使用的電腦及輔助設計工具等
吳蕙如 落實紀錄與追蹤
面對台灣IBM(國際商業機器)副總經理吳蕙如,清雅秀麗的外表下,散發一股內斂沈靜的性格特質。言談間,吳蕙如不疾不徐地陳述,條理分明、思路清晰。每個提問,她的回答總似自鍵盤精確敲下般,字句精準。今年剛滿四十歲,自1990年加入台灣IBM的吳蕙如,以最年輕及女性第一人擔任財務長的紀錄,榮獲2001年中華
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