面對台灣IBM（國際商業機器）副總經理吳蕙如，清雅秀麗的外表下，散發一股內斂沈靜的性格特質。
言談間，吳蕙如不疾不徐地陳述，條理分明、思路清晰。每個提問，她的回答總似自鍵盤精確敲下般，字句精準。
今年剛滿四十歲，自1990年加入台灣IBM的吳蕙如，以最年輕及女性第一人擔任財務長的紀錄，榮獲2001年中華民國企業經理協進會「傑出財務經理獎」。問起執行力，「我認為應該分為凝聚共識、團隊分工、紀錄與追蹤三個部分，」吳蕙如的回答簡明扼要、直擊重點。
展現執行力的第一步就是凝聚共識。「在大組織中，絕不能寄望只靠一個人就能完成任務。光靠我把關，很多『球』我不一定接得到，」她說。
身為財務長，身形纖瘦的吳蕙如擔負的是最後一道把關的重任。當前端的業務部隊奮力為業績向前衝刺，位於後端的財務單位則必須衡量費用與效益，當支出高於收入，吳蕙如必須急踩煞車。「所以財務的立場往往是與業務對立的，」她說。
但即使立場對立，雙方若能建立共識，從經營者的角度做全方位思考，就能朝同一目標前進。「讓大家試著『穿我的鞋子』來思考，有整體觀就能從短期利益的本位角度，走向以股東或經營者的角度思考，」她說。
