許育瑞，仰德集團第三代接班人，同樣是五年級的CEO（執行長），不像他的好友辜仲諒、少主中興的嚴凱泰熠熠發亮，黝黑的他，作風低調，埋首在士林電機和新竹貨運，兩個年齡都比他大得多的公司裡，運用源源不絕的創意，默默開創新格局。
「他總能在傳統產業裡，敏感地找到新需求，」新竹貨運資訊處處長李正義說。
1987年，才滿二十四歲，許育瑞從美國返台接班，勵精圖治，最近這三年，成績已經看得見。去年竹運重新奪回失去十八年的路線貨運業第一名寶座，並且秣馬厲兵往宅配業進軍。士電三年內連設海外八個廠，迅速獲利，他也正擴大結盟對象，朝爆發力強的數位影像以及光電系統整合邁進。
「這幾年他把企業的業務縱深度拉開，也搭上順風車，慢慢可看見成效了，」聯合晚報記者林志祥指出。「看得出他在成長中，」和許家有三代交情的群益金融集團董事長陳田文也這麼說。
仰德集團知名度不高，卻是土地資產雄厚的家族。在中華徵信所2001年集團排名中，以393億元的總資產，排名全國第九十名。除了擁有士電和國賓飯店兩家上市公司外，還包括新竹貨運、仰德工商、新豐球場等事業。
