傳產

和信醫院讓病人活得尊嚴、活得久

走進和信醫院治癌中心，光可鑑人的大廳，看不到一般醫院入口充塞著掛號人潮的景象，只看到服務台、咖啡廳及挑高六層樓的中庭，也聞不到「理當」瀰漫空氣中的消毒水味。與人類生命大敵——癌症分秒對抗的和信醫院，在柔和的燈光、地毯及隨處可見的藝術品烘托下，別有一種閒適、優雅的況味。自1989年設立「財團法人辜公亮

中國企業購併市場前景看俏

企業購併從1992年到2000年經歷一波前所未有的盛景，如果有人在十年前說2000年時購併全球市場將成長至3兆7000億美元，沒有人會相信。但自2000年起，美國的購併活動從高點跌了60％、70％之多；同時，中國大陸正迅速崛起。展望2003年，中國的企業購併將較2002年成長，未來的成長不可限量。我

矽統力求轉虧為盈

矽統科技短短兩個月的時間，領導主將與組織重新改組，過程如同一場木馬屠城戲碼，台下看戲的業界觀眾無不瞠目結舌。矽統在農歷年後召開的法人說明會，令許多投資人大吃一驚；第四季一口氣提列大筆營業利益負債，稅前利益不但下跌22％，稅前純益更下跌51％。國內投資法人認為，這是矽統新人事布局將舊債一筆勾銷，宣告過

半導體前景看淡

美國戴爾電腦公司（Dell Computer）和捷威電腦（Gateway）2002年12月在美國各大電視頻道猛打廣告，原本的優惠只有免收運費而已。隔了一個月，戴爾竟然把配備液晶顯示器的高階桌上型電腦降到新台幣2萬5000元以下，捷威的促銷方式更激烈，只要買高階桌上型或筆記型，就送一台桌上型電腦。戴爾

管理教育面臨瓶頸

前一陣子，網路上收到一篇張忠謀的文章，提及台灣高階經理人才不足，真是心有戚戚焉，這和我回國七年的觀察心得一樣，問題出在我們的教育。高階經理人員需要有策略思維能力、嚴密的思考邏輯，和創新的想法。企業要在競爭激烈的環境中贏過對手，一定要和對手不一樣，極力避免和競爭者同質化，所以需要創造力，要想出和對手不

及時找出第二條成長曲線

這次來台灣，我非常榮幸能拜訪慈濟基金會。就某個層次而言，這似乎是我見過世界上最龐大的大象，也是最夢幻的大象之一。我從未遇過一個有八百萬名成員的組織。真不得了。而他們所做的事也令人印象非常深刻。我也有幸能與證嚴法師相談半個小時，她是一位傑出女性，可能也是我遇過最具天分的女性行銷專才，讓我對這塊跳蚤的土

王永慶要成為汽車大盟主

2002年12月底的一個星期六，政大商學院院長吳思華正在聽取EMBA班精讀理查．達凡尼 （ Richard A. D’Aveni）的著作《超優勢競爭》一書的讀書報告。一位同學站起來說：「超優勢競爭是破壞，也是革命，企業要放棄自己原來的專長，尋找下一個長處，才能不斷地創造優勢。」管理學界這樣的觀點看似