今後不能再將股票選擇權當作免費的激勵工具了。自從去年安隆（Enron）及世界通訊（WorldCom）等美國企業爆發弊案以來，可口可樂、奇異及寶鹼等知名企業首先宣布將股票選擇權公開列為費用，美國財務會計準則委員會（FASB）及國際會計準則委員會（IASC）也先後提案規範企業。選擇權不再只是財務報表上的一個註腳，愈來愈多企業將視選擇權為費用，就像租金或員工薪水一樣。
激勵工具一刀兩刃
股票選擇權如同吸引驢子往前跑的蘿蔔，它讓員工變成老闆，把公司當成自己的事業來打拚。因為股票選擇權只在公司的股價高於履約價格時，員工才得到實質報酬，因此激勵員工努力工作，提升公司獲利及股價。美國《Fortune》雜誌指出，一項2000年做的調查結果，有使用股票選擇權的公司與其他同業相比，其生產力及年成長率高出許多。
股票選擇權最適合新創公司使用。新創公司具有成長潛力，但是缺乏現金，股票選擇權可以讓新創公司在不用現金的情況下，延攬到高級人才。自1950年代開始，矽谷的高科技公司大量發給員工股票選擇權，《Fortune》將矽谷的經濟奇蹟歸功於選擇權的使用。
