Q：你們已走過大江南北，看了這麼多，又回頭去成立三愛OB會。為什麼？
溫（英業達副董事長溫世仁）：今年在江丙坤先生七十歲大壽時，剛好我跟百里（指林百里）和葉先生（指葉國一）坐在一起。平常我們很少相聚，林董當時坐在我左手邊，葉董坐在我右手邊，剛好就此聊了起來，我們現在都不居功，也就不說誰發起的。
其實最早講的是百里，他說我們成立（三愛電子）都快三十年了。
其實三十年前，葉先生是財務經理，是他去辦理辦公室登記，所以他對4月8日記得非常清楚，事實上就是這個月份成立的。所以當時就一拍即合，醞釀舉辦三愛OB成立大會。就請江英村先生，當時他也是我們六個發起人之一，就由他趕快推動。最高興的就是高董事長（高琮富），也是當時三愛真正的發起人，在國外看到尋人啟示，十八年來第一次返國，所以今天非常感動。
林（廣達電腦董事長林百里）：回憶當時創三愛的點子時，高先生找溫說做點生意，而溫跟我是同學，就一起去他家商量。本來說想做些電子設備生意，剛好高先生說他從日本帶來的電子計算機壞掉，要我修理，結果我把它修好了。我看了看，覺得這個東西可以做啊！是不是就做這個好了。算是巧合吧，從此就開始做電子計算機，這算是最早的起源。
Q：現在三愛不見了，你們現在各據一方，從革命伙伴變成競爭夥伴，現在再來看這件事，有什麼感覺？
葉：實際上說是競爭伙伴，不競爭也就不會進步。我們還是經常都在一起，只是沒對外公開，經常有聯絡，我們覺得這是一個創業時的革命感情再延續，這也是想找過去三愛的人一起回憶舊日時光的原因。「老闆我不要加班好不好？……」現在這個時候的工作狀況跟以前相比，坦白說，是完全不同的世界了，所以會滿惜緣、滿惜情的。回憶起當時大家非常的拚，記得剛開始時百里是負責畫PC板。有一次快深夜一點了，我問百里何時可以下班，他說才十點（深夜），這時他才發現他的錶已經停了，可見那時大家工作得非常專注，也很幸運有這個機緣。現在幾位好伙伴都各自創業，但是就事業的延伸而言，都是自三愛開始。所以今早跟江丙坤先生打球時，還邀請他過來，那頓飯意義非凡。
Q：整個電子行業變化很快，從早期的電算機，到現在的手提電腦，甚至到下一個階段，競爭都是相當激烈的，不曉得你們在創業的過程裡面怎麼看待未來的競爭，甚至在未來有沒有合作的機會？還是會有更激烈的競爭關係？
林：我想我們今天不只在台灣這個地方，尤其電子業又是沒什麼國別，我們也在跟韓國、日本競爭。尤其未來企業一直往上提升，競爭的對象就更多更多了。所以說，競爭則是自己要好好看對路、走對路，這反而是比較重要的。像你們很好奇，我們這麼競爭，為何還有這麼好的感情？其實我們很懷念當初有這麼一個奮鬥的過程，訓練我們一種創業、冒險的精神，也訓練和珍惜那種合作的精神，才會有這麼好的成果。大家都知道，我們起來的方法都差不多一樣，算是同一個學校吧！所以雖然我們在企業、市場上有競爭，但是遇到困難要排除還是要互相幫忙。比如說，我缺材料就跟他要，他缺了，我有多了就給他，都有這樣的情況發生。
現在台灣代工業已經做到相當大的程度，未來還是會膨漲下去，但是要再提升得靠創新，靠新的商業模式、新的產品技術。這兩個互相進步，才能幫忙整個產業提升。
我覺得現在台灣就像是個大學畢業生，即將要進入研究所了。要怎麼做，整個型態都不一樣。我們當時比較像小學生，現在大學畢業了，要怎麼進入研究所，就好像我們產業要怎麼提升，心態上都是一樣的。在那個時候是要讀書、研究跟創作，但現在是完全不一樣的。你講的問題是很大的。這也是每一個有成熟工業、經濟的國家都會面臨的瓶頸，要去突破。
Q：未來會不會有再合作的機會？
林：合作是要看當時的項目，看當時商業上的需要，互相有益處的合作是相互能配合，互相有搭配的條件，合作才是正面的。不能說感情好就一定合作會好，商業上若是互補的就能合作，我認為這是一個思考合作的方向。
林：我想三愛這個公司雖然不存在，但三愛的精神一直在我們心裡，在座所有諸位都是同樣的心情。事實上，我在1997年所寫的《台灣經濟苦難與成長》這本書裡面有提到三愛整個發展的延伸、後續的問題。從那個時候開始，大家就稱我們為「三愛幫」，我們也以此為榮。事實上，真正幫助我們創業的是高董事長（高琮富），他其實是跟我們一樣的年紀，但是他也很有魄力，在當時可以說畢業不容易找到工作的時候，能夠拿錢出來，讓我們這些人去創業，我們是非常感謝他。
Q：那你們從三愛學到什麼精神，讓你們後來開創事業都滿成功的？
林：溫給我一個很大的啟示，只要你有信心，想做什麼事情就勇往直前，不要低估自己的力量，你怎麼知道自己做不到呢？定好目標去走就對了，後來我翻成烏龜精神就是這樣子。
另外一件事，當時我們畢業的時候去參觀大同、艾德蒙、RCA（美國無線電公司），發現這些都不是真正台灣的企業。當時溫跟高董打電話給我，我就很有興趣，這是代表台灣自己的資金、技術，發展台灣自己的公司，這樣的發展才是無限大的，並不是說去艾德蒙、RCA工作，是個多大的問題。我跟溫都是比較愛作夢、愛夢想，一想到一個很大的方向就很高興，可以說一畢業就不知天高地厚。那時我就很佩服高董事長，我們都是同年，就把資金拿出來。台灣當時還沒有自己的電子工業，能出資成立公司，代表台灣自己的資金成立台灣的公司，我們是被定位成第三波的企業。
台灣第一波是日本的公司經銷商，在這裡設工廠製造產品做內銷，後來發展不一樣了；第二波是艾德蒙、RCA利用台灣低廉的勞工。發展的潛力都不像台灣自己成立公司大，靠自己的技術會有無限的發展及機會。
Q：你這股精神滿可貴的，三十年前在台灣開始，也壯大了台灣自己的科技產業，剛好各位也在中國大陸有很大的發展，你們怎麼樣在中國大陸有更進一步的發展？而中國大陸的經濟處境跟各位的所長又能怎樣的結合？而兩邊經濟的輸贏，你們的看法怎樣？
林：我說「進軍大陸、壯大台灣」。我舉一個例子，我們和英業達有這樣的一個默契，我們在大陸設工廠，我們在台灣的員工還是增加的。因為我們的競爭不是只有台灣本土的幾個競爭者，還有日本、韓國的競爭者，所以我們一定要利用大陸低廉的勞工，利用台灣的優勢、台灣的研發能力，一旦大陸有非常低廉的生產基地，就有競爭力了。
將來會有更多的市場占有率，台灣的研發人員也會更多。當市場占有率更大，台灣的關鍵零組件會做得更好，更需要上游；下游越大，上游就越好。
再舉個例子，飛利浦公司是全世界最大的燈泡公司，他們在荷蘭不做燈泡，只有幾個廠，專門做很貴的燈泡，便宜的燈泡在外面做，它是荷蘭公司，在荷蘭繳稅，要繳多少？我們要有一個觀念，千萬不要害怕說走出去。今天不走出去了，市場占有率慢慢減少了，我們根本沒辦法支持新的研發，一定要走出去，美國也是把它的製造轉移到日本、台灣來；日本也是要轉移，這樣才能提升，不轉移就無法提升。如果荷蘭還在自己做燈泡，燈泡早就不能做了。這很簡單，你們(媒體)要瞭解，因為你們會影響民眾。
梁（廣達電腦總經理梁次震）：我們在一起還真是個緣分。溫副董在我們裡面是一個把理論轉換成實務，理論與實務結合的角色。特別是我們早期，剛踏出社會，不曾經歷過在其他公司上班，完全依照自己的想法，如何去凝聚力量去變成一個完全具體的公式，大家都是就自己的理想各自發展。而溫副董總是能把這些理念湊合在一起，整個凝聚結合，一步步前進。林先生則在技術上面一直帶我們往前走。
江（益世達科技董事長江英村）：我記得最早的時候，三愛剛成立不久，那時我還不知道有三愛，晚上十一點多時接到溫副董的電話，他說，「老江你到我公司來上班。」我說，「那是什麼公司？」他說是「計算機」。那時計算機是手搖式的，但是到工廠去看了以後，我個人生命的方向因此而轉變。有機會跟這些人成為很好的朋友，從此就放棄研究所的課業，就這樣一路走來。回首三十年前這些人與人的相處，都覺得倍感珍惜。
Q：因為各位在國際上跟大廠競爭，當然你們現在不願意講你們下一波產品是什麼，但你們能不能給我們一個方向、或哪些產業？
林：我講了很多次，但沒人相信。就像我創廣達的時候，說個人電腦會變成筆記型電腦，當時沒人相信，現在大家都相信﹔五年後，個人電腦會變虛擬的，人家也不相信，五年後再說吧！（莊素玉、成章瑜、洪淑珍、江逸之採訪，羅詩城整理）
