產品在發展的階段，可能面臨時間危機、需求危機、資金危機、控管危機。如果不懂得如何一一化解，公司必然會蒙受相當損失。
時間危機——每個產品都有一定的時效，而時間的控制是產品發展過程中最重要的一環。如果時間的因素沒有掌握好，產品可能失去時效，或者有其他的競爭者加入搶奪市場。另一個需要控制時間的原因，是由於產品的研發需要人力及經費，你花的時間愈多，金錢的耗費也愈多，所以為了成本考量，當然愈快愈好。
最常見的狀況是，產品研發到了快完成的階段，才突然發現某個地方不合規定或不符某項測試，以致得整個從頭再來，之前投入的金錢等於都是白費了。預防這種危機的最好方法，是在研發前就先把所有可能造成危機的狀況——如規格不合、測試不過關、有毒物質或污染環境等——都詳細列表，再列出可能的原因，然後對每個原因找出預防的方法。
產品研發不能漫無止期
產品研發不能漫無止期，超過一定時間時，就需要危機處理了。一個方法是立即叫停，整個小組解散。另一個方法是增加人力，藉此加快研發速度，因為速度比任何一項環節都重要。