一場突如其來的記者會，主角包括聯電集團董事長曹興誠、宏?集團董事長施振榮、明?電通總經理李焜耀以及聯友光電董事長劉英達等國內資訊巨頭，在會場上難掩興奮之情，宣布旗下達?、聯友兩家公司合併，而台下卻是媒體記者的錯愕和難以置信。
分屬聯電與宏?兩大集團，以生產TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）的聯友光電以及達?科技於3月13日在眾人的意外聲中宣布合併，新公司取名為友達光電。此一大動作，跳脫了台灣以往各家廠商在液晶顯示器產業單打獨鬥的弱勢地位，成為與日、韓大廠並駕齊驅的世界級廠商。
不少人以「辦喜事」來形容此次的合併案。事實上，聯友與達?雙方，前者為國內最早投入TFT-LCD產業的廠商，後者是目前國內產量最大的液晶面板廠，看在外界眼裡，確實有幾分「郎才女貌」的味道。合併後的友達光電，資本額為新台幣297億，全球市占率將可達12.5％，超越韓商LG-Philips規模，成為僅次於三星的全球第2大TFT-LCD廠。
合併後綜效立見
分別在PC以及半導體產業各擅勝場的兩大集團，選擇在TFT-LCD產業攜手合作，除了各自節省3年時間與400億投資外，自然還有其立即可見的綜效。聯電董事長宣明智以過去聯電5合1的經驗預估，合併後的友達將可有效降低10％的成本。「馬上眼前有很多原料已經在cost down（成本下降）了，很有趣，」將出任新公司董事長的李焜耀說。
過去2年來，達?一直苦尋不著切入中小尺寸面板市場的機會，而聯友在此一領域長達10年的耕耘，正好補達?之不足。而達?在國內首屈一指的大尺寸技術，也可為聯友的學習曲線縮短不少。合併後友達產品線將橫跨1.5吋到20.1吋，成為未來與日韓大廠競爭時的利器，「除了SHARP外，沒有人的產品線像我們這麼周全」李焜耀強調。
合併拜不景氣所賜
由於TFT-LCD產業具有大者恆大的特性，生產線動輒高達1、200億的投資，使得產業的進入與退出障礙皆相當高，因此在不景氣的推波助瀾之下，廠商間出現併購與合併其實不難理解。
雖然可以預期，但是達?與聯友的合併動作還是讓許多人大吃一驚，一家國內前3大TFT-LCD廠高層主管便打趣道：「心臟病差一點發作。」
「怎麼會猜不到，大家近呀，」李焜耀笑著說。李焜耀口中的「近」，指的當然不只是2家公司同樣位在園區力行路上的空間距離。檢視國內其他TFT-LCD廠商，不難發現都具有家族與集團的色彩，不然便是事業的複雜度較高。而聯友與達?雖然分屬聯電、宏?兩大集團，但是長期以來皆由聯友光電總經理段行健、達?科技總經理陳炫彬等專業經理人主導，幾乎不見集團的介入，以聯友為例，成立11年，曹興誠僅在旁人的提醒下前往「打氣」過1、2次。
除此之外，達?與聯友在規模與技術能力上也比較「近」。兩家公司的股本、市值與營業額都相差無幾，而聯友兩條3.5代、一條第2代的生產線也與達?3.5、4代生產線各一條的規模相當。
在技術方面，光電工業協進會產業分析師鄭德珪觀察，聯友與達?的技術來源雖然分別為松下與日本IBM，但兩家公司在技術的掌握程度都算得上是國內一流。
未來是專業主導
在「合作不如合併」的考量之下，達?與聯友合併，但是合併之後雙方如何合作，更是外界關注之處。不論是聯電在過去合併案中的強勢角色，或者由李焜耀出任新公司董事長的動作，都不免令人好奇友達未來將會由誰主導。談到主導權的問題，收起了原本輕鬆的神情，李焜耀認真地說，「我們真的很平等，兩邊真的是很平等。」
合併後取名友達，刻意避開「聯」、「?」濃厚的集團印象，便是為了強調新公司將延續過去尊重專業的夥伴文化，「未來是專業主導，誰的意見對公司幫助最大就聽誰的，大家都把最好的給攤出來，」李焜耀說。
3月下旬，曹興誠邀請了包括達?、聯友高層的十幾個家庭，在鴻禧山莊進行一整天的聯誼，正是希望能夠增加彼此間的認識與互信，為日後的合作培養默棄。
從對手成為伙伴，除了心態上的調適外，有形資源的整合也是一大學問。聯友與達?從e-mail、MIS與ERP系統，到設備製程的規格都不盡相同，為了日後的整合，「兩邊每天e-mail都丟來丟去，同時都有好幾個會在開，」李焜耀表示，他也認為這幾個禮拜來雙方的接觸「比想像中要好」。
從去年底雙方首度接觸到今年9月的合併基準日，懷胎十月的友達光電即將誕生。這個基於優生學考量下的產物，能否順利整合成功？是否能夠在競爭激烈的TFT-LCD產業中，將台灣推上世界的重量級舞台？又會不會引起另一波產業的合併與重組？在驚嘆號中誕生的友達，面對著外界更多充滿期待的問號。
