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台灣慧智在逆境中成長

文 / 江逸之    
2001-05-01
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台灣慧智在逆境中成長
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在2000年9月底,生產精簡型電腦(Thin Client)廠商台灣慧智推倒高科技廠商裁員的第一張骨牌。

台灣慧智受到一般用途終端機(GPT)全球市場嚴重萎縮的波及,再加上公司生產線進行調整等因素的交相影響下,宣布將精簡約130位員工,占總人數的4分之1,也正式開啟國內電子產業裁員的先河,也打破高科技金飯碗的迷思。「為大多數的員工與企業長久經營的考量,裁員是痛苦的決定。」台灣慧智總經理傅幼軒語重心長地道出當時決定精簡人事的思路。

在決定精簡人事與調整產品線後,傅幼軒擬定「優惠離職」的裁員方案,精簡人事範圍包括減少當時公司直接和間接員工及全球客戶服務中心,總計約130人,優退所花費金額約在新台幣1億4千萬元。

除了由總經理與員工面對面說明公司精簡人事的事實外,台灣慧智也為這些長久服務於公司的員工安排至和信集團的關係企業接受面試,「離職當天就有15位員工直接到新公司報到。」傅幼軒說。

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