不景氣的冰風暴，已經吹向台灣高科技的重鎮，新竹科學園區。
2000年9月，竹科大廠台灣慧智，率先裁員130人，這股裁員風，驚動了為新經濟榮景開party的科技新貴。當眾人還在思索，景氣到底出了什麼事，宏?竹科廠，無預警地裁掉了875名員工。
連半導體教父台積董事長張忠謀，都不得不在法人說明會上指出，全球半導體景氣真的已進入寒冷冬天；最令人驚訝的是，聯電董事會隨後公布的2000年股利政策，配股驟降至只有1.5元，以免高配股股本膨脹，稀釋下年度盈餘。
誰都不知道，接下來還會出現多少個讓人措手不及的震撼消息。1990年代一場熱鬧的電腦、網路、手機交織出的科技嘉年華會，繁華落盡了嗎？
張忠謀最近接受《遠見》雜誌專訪時表示，過去幾個月宣告了一個「時代的終結」，「從1991年開始，科技資訊快速成長，但2000年大家太樂觀了，甚至瘋狂，全球資訊產業，從PC到手機到internet，都認為可以無限成長。」
新經濟帶來的非理性繁榮，世人原本以為新經濟是景氣cycle（循環）的終結者，cycle將成為經濟教科書的歷史名詞，但是2000年的耶誕，網路大夢一夕破滅，美國長達10年的景氣榮景，突然吹起了熄燈號，全球陷入一片衰退性經濟恐慌，新經濟彷彿變成直線墜落的「死亡電梯」。
全球科技大廠思科、戴爾、英特爾，接二連三大幅裁員，連最被看好的明星通訊大廠朗訊也吹起裁員風。
國際景氣垂直墜落，台灣為全球大廠代工的科技產業，當然也無法置身事外。
「這次景氣好像是坐電梯掉下來，」剛完成與聯友合併的達?董事長李焜耀形容，「dotcom（達康公司）這1年至少倒掉1萬家，1萬家影響多少PC、軟體的銷售，多少周邊服務商？」
直線下落的景氣，栽在虛擬的繁榮假象。
達康公司小子誕生，金主捧著現金登門，達康新貴大手筆購置超炫iMAC、高檔伺服器，一時盛況空前。
但是景氣不饒人，這些達康貴族，開門不到幾個月，就倒的倒，關門的關門，而PC、周邊軟體原本以為的榮景，不但開的票收不到錢，特別開模增加的生產線，也虧大了。而網路、手機市場瘋狂樂觀，「2000年這1年，有點把2001年上半年的生意都做掉了，」李焜耀說，2000年大家搶生意，從材料搶到設備，最後結果造成供過於求。
「Nokia在1999年很成功，他把材料供應商都包下來，阻斷對手的後路，去年他又如法炮製，拚命生產，後來才發現超乎預期，2000年底發現不對開始砍，但是已經囤積了超過半年的庫存，就是這樣啊，上半年的生意就是這樣被卡掉的，」身為手機組裝大廠的李焜耀搖頭說。
通訊網路擴張太快，大家拚命雇人開新廠，投資者更是不惜血本趕搭搶錢列車，但美國網路股從雲端栽下來，讓台灣，尤其是竹科的PC及通訊代工大廠，面臨比921震度還強的產業大地震。
雁陣驚寒，合併風吹
2000年底，國際大廠思科、英特爾、朗訊紛傳獲利警訊，一波又一波的財測下修，更是修掉了全球投資人的信心。而為全球科技大廠代工的台灣雁陣組合，更是驚寒。
台灣的廠商在全球不景氣的冰風暴中，達?與聯友3月13日迅雷不及掩耳宣布合併，更名友達光電，成為全球第2大TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）廠；3月14日，電腦二線廠商倫飛及志合也跟進；PCB（印刷電路板）的欣興與群策也在3月20日宣布合併。
一連串的「合併、合併、合併」充斥著整個2000年3月。不景氣，除了短痛的裁員減薪手段外，另外，「go big，or get out（不做老大，就拜拜）」的合併策略，也正在台灣快速發酵。
台灣的高科技產業大都屬OEM代工性質，產品訂單及價格都必須看國際大廠的臉色，TFT-LCD、手機等業者在面對國際大廠訂單的壓力下，不惜削價爭取訂單，往往接單價格都在製造成本邊緣，必須透過相當的經濟規模產量才能獲利，形成大者恆大，小廠無生存空間的現象。
達?與聯友，原本市占率各僅6％，在全球24家TFT-LCD廠商中，自然難成氣候，但是兩家合併後，市占率一下子上衝至12.5％，僅次於三星電子的14.2％。
友達新任董事長李焜耀說，「如果只是單打獨鬥，二家公司所能用於研發的資金效益不容易發揮，」合併後可以集中全力擴產，其他對手無力招架。友達合併的模式，除追求經濟規模，更重要是集中人力研發新技術與產品，開發達?的低溫多晶矽TFT、OLED（有機電激發光顯示器）、PDP（電漿顯示器），以及聯友的中小尺寸TFT、投影機用的LCOS（單晶矽反射式液晶）面板等。
事實上，這一波合併先鋒，是2000年1月聯電5合1。圍棋高手聯電集團董事長曹興誠，早就開始居安思危，「當時景氣正熱到最高點，你不得不配服曹董永遠領先景氣的眼光，」聯電行政長郭耿聰說。
聯電5合1後，間接費用占營收比重從15％大幅減少至8％，生產效率也增加5％，對毛利率貢獻增加超過10％，IC產能衝至220萬片，EPS（每股盈餘）由1999年的1.58元調高到2000年的4.57元，同時激勵對手台積電與世大與德?合併，塑造了IC雙雄爭霸的局面。
不景氣，對於二線廠商而言，合併被視為「快老二」的絕地大反攻。這個現象在技術成熟、非資本密集的筆記型電腦與主機板廠商更是顯見。
「快老二」，指的是企業擁有強有力的創新技術後盾，待市場趨勢確定後快速切入市場。
二線廠商為求承接大訂單，希望透過水平合併擴大生產規模，強化經濟規模及競爭力。筆記型電腦廠商倫飛電腦與志合在共組虛擬團隊後，於2001年3月14日正式宣布合併，合併後新公司第1年出貨量目標為100萬台，並可望出現小額盈餘，積極爭取二軍級廠商的龍頭寶座。
2家公司合併之後，經營規模擴大，獲得材料與零件的成本支出可以下降，志合的代工與倫飛品牌業務互補長短，有利於擴充產能與降低成本。
合併後，「快老二」精神，可以快速切入主流市場，發揮合併的規模經濟優勢。合併業者必須加強在研發部門投資，以擴大利基點。「採取快老二的經營策略最重要的是掌握趨勢，這也是國內廠商的優勢，」錸寶科技總裁王鼎章強調。
老牌企業追求重生
另外一種合併模式，是追求企業重生。因應全球競爭及加入WTO（世界貿易組織），合併風不僅止於電子業，老牌電器業東元與聲寶也宣布合併。「健康的結束，才有良好的重生，」政大企管系教授司徒達賢對於企業合併下了註解。
東元與聲寶這2家歷史加來接近105歲的家電人瑞，3月20日宣布合併，搶在WTO開放國內家電市場前，集雙方的功力，奮力一搏。「我們就是為了加入WTO以後，市場更開放，預做準備，大家都知道東元是馬達王國，馬達的生意還不壞，但是要再成長的話，已經很有限，家電也是一樣，」東元電機董事長黃茂雄說。
東元聲寶合併，一下子結合出2000多家經銷商的氣勢，年初傳言歌林有意引進大陸海爾家電，可能因東元聲寶合併，喪失談判利基。東元聲寶的下一步，就要以經銷商的通路優勢，吸引大陸或國際家電業者的目光。
「合併，最難的就是兩套人馬擺不平，」中國管理科學學會理事長許士軍表示。如果企業合併只是混合，不能化合，兩系人馬就算都做處長，誰大誰小也會暗自較勁，畢竟人不能像經濟一樣理性。
台經院產業分析師徐孝義觀察，合併案有7成失敗，因為組織重整困難重重。合併之後，才是企業頭痛的開始。
企業簽訂合併婚約，像出生不同家族的男女，婚後能不能融為一體，產生共同的價值，克服各自的弱點，雙方的磨合與包容更顯重要。「部分失敗的企業合併，因誤會而結合，因瞭解而分離，」中央大學產業經濟所教授王弓表示。
合併，1加1一定等於2嗎？這個工業經濟的投產法則，如果是兩個複雜，或是兩個都是積弱公司，合併並非萬靈丹。「強加強也許恆強，但弱加弱，不是-1加-1=-2嗎？」政大企管研究所司徒達賢質疑。
除了合併，為了逆轉不景氣，廠商快速調整生產線，尋找新機會。新經濟縮短產品周期，加速產品的革新，從每季到每天推陳出新，每天到每秒變化莫測的市場反應，經營者的心臟面臨前所未有的挑戰。
去年9月剛動過轉型裁員大手術的台灣慧智，原本生產一台一般型終端機，需1.5小時，調整生產線後，最新型的視窗終端機，只要15分鐘就OK，全部採取自動化製程。
市場走得又快又急，竹科園區的大廠已嗅到非變不可，開始進行整合工作。產品生產時鐘調整後的台灣慧智，已開始與園區的電腦、通訊、家電業者合縱連橫，「後PC時代，產品要快速讓資訊與客戶端連結，大家以自家的核心技術，找找看有沒有合作發展其他的產品機會，」總經理傅幼軒說，也許危機就是轉機。
Nasdaq這個新經濟下是最典型的資本市場競技場，讓美國的大公司都以「季」來賽跑，CEO（最高執行長）最大也是最重要的指標，就是季報的檢驗，一旦財測花容失色，CEO立即展現決心，大刀闊斧縮減支出，不能容忍任何帳面的難看，像去年還風風光光的雅虎，最近不但執行長庫克下台一鞠躬，連創辦人楊致遠都快要耐不住投資人的轟炸！
「美國的CEO動作大而快速，一看到財測不好看，最快的方式就是大幅裁員，在美國公司減人是最直接的，」傅幼軒說。
這波失業大浪，也捲進台灣的竹科，前幾年風光的員工分紅配股，就連基層作業員，1年賺1部賓士也不是難事，但快速下滑的景氣，讓科技新貴身價大不如前。3月份，美企業裁員人數，高達2000年同期的3倍，連科技金三角——矽谷，也出現裁員減薪；同時，台灣的失業人數超過36萬人，痛苦指數也將突破4％。
中時人力萬象網賴莉珍表示，從2001年元月開始，電子產業的工作機會就出現明顯下滑跡象。一般科技業的硬體工程研發類，1月還能維持10人中4人有工作機會，但到3月已下滑到10人中有只2人有機會；而電腦的軟硬體研發更從原來的10人中有1人有工作機會，下滑到3月的0.7人，「失業潮已延燒到科技業，」她說。
WTO還沒有來，台灣的失業人口就已突破30萬人，「統計預估，台灣一旦加入WTO，還有15萬的人要面臨失業，」賴莉珍說。15萬人失業，可能造成15萬個經濟拮据的家庭，如果以一家4口計，乘數之後，等於60萬人可能無米可炊，這些失業者，該何去何從？
景氣酷寒，分紅縮水
新經濟造就許多科技新貴，不過最近聯電董事會宣布採取「低配股」政策，又是不景氣下的信心大戰。聯電5合1後，稅後淨利雖然創下4.57元的佳績，但是在曹興誠及聯電董事長宣明智等高層團隊磋商後，決定採行低配股政策，股票股利由原先市場預估的3元，降至只有1.5元，市場譁然。
宣明智表示，半導體景氣自2000年第4季急轉直下，至今沒有復甦跡象，高權值配股將使填權路遙，在景氣不明下，分母股本不致過度膨脹，每股獲利才可以維持佳績，明年每股盈餘可以一舉超越高配股的台積。
郭耿聰解釋，「今年的少不是真正的少，明年的多才是真正的多。」他說，配股4元等於股本膨脹40％，分母變大，分子（利潤）又因景氣縮水，EPS問題就大了。
低配股，是否會留不住員工的心，加速科技新貴大陸移民潮？不過聯電表示，保留下來的盈餘，並不是這樣就不見了，未來2到3年內，仍會分配。今年的盈餘在3元以上，雖先發1.5元，明後年會將另外的1.5元補足，現在雖然配股少，但不是真正的少，只是延後實現，等明、後年景氣反轉時，股價上升，才是真正的多。
不管景氣如何，聯電低配股與台積電的高配股政策，大相逕庭，兩強的股票策略，又成為市場話題。
大陸是新桃花源？
全球不景氣恐慌似乎愈演愈烈，不過剛從大陸吳江返國的全友電腦董事長許正勳說，「大陸感受不到啊！」
春雨霏霏，在台灣一陣裁員減薪低氣壓下，竹科40多位科技領導人，正搭上西進班機，低調地前往北京、上海、蘇州考察，3月江南好，全球再大的風暴似乎也吹不到江南岸。
對付歐美不景氣，台商的另一個主意，就是自己創造腹地市場，在沒有冬天的桃花源內，自創天地。
進入大陸已10個寒暑的全友電腦董事長許正勳說，「MICROTEK（全友的品牌）已經成為大陸掃瞄器的第一品牌，你不覺得很驕傲嗎？」全友的策略是，第1階段，在台灣以自有品牌打全球市場；第2階段赴大陸尋內需市場腹地、壯大自己；第3階段，站穩大陸、向世界大廠競爭。
大陸腹地市場，正成為不景氣下尋找的桃花源。台商在歐美市場衝鋒陷陣，除了無法掌控的景氣，最難的就是地域宿命，「所以我早就覺醒要找自己的腹地市場，」許正勳說。
全球景氣寒徹骨，加上大陸市場造成的競爭壓力，台灣如何生存？
「好的農夫在冬天時，希望冬天冷一點，」這是宣明智對付景氣的哲學。因為好農夫在冬天以前就已將土壤深耕翻遍，土壤裡的害蟲翻到表土，愈冷就愈會僵死，開年播種，自然少了害蟲，開花結果。
「我們都是在景氣好，大家不要錢的時候，積極發行ADR籌錢，在景氣往下掉時，拚命投資設廠，」郭耿聰說。全球再不景氣，聯電南科12吋晶圓廠，反而緊鑼密鼓興建中，「現在半導體景氣愈來愈短，我們在谷底加速擴廠，別人可能沒有錢投資，等2年後下一波景氣起來，勝負就出來了。」
不景氣，也是沈潛的開始。郭耿聰表示，聯電目前內部正推出一系列的在職訓練，讓員工蓄積實力，準備景氣反轉時，東山再起。
從另一個角度來看，全球不景氣，提醒了在新經濟迷夢中的冒險家，如果只是追求暴富、捷徑，可能引起另一種失控。
張忠謀認為，1990年代結束，有一種比經濟不景氣還嚴重的問題，資訊革命，有時反而製造過量的資訊垃圾，這是新經濟的迷思。「畢竟information（資訊）不等於knowledge（知識），knowledge不等於insight（內省），insight還要有wisdom（智慧）。」
誰能救新經濟？誰是景氣解鈴人？長期以來，老祖宗內省「只問耕耘」的智慧，值得重新被檢視。
